2020初級(jí)銀行從業(yè)資格《法律法規(guī)》第十章講義：我國(guó)商業(yè)銀行組織架構(gòu)及發(fā)展趨勢(shì)

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【考點(diǎn)3】我國(guó)商業(yè)銀行組織架構(gòu)及發(fā)展趨勢(shì)

(一)我國(guó)商業(yè)銀行組織架構(gòu)

一方面，從企業(yè)法人角度來看，我國(guó)商業(yè)銀行組織架構(gòu)的主流形式是統(tǒng)一法人組織架構(gòu)；

另一方面，從內(nèi)部管理角度來看，我國(guó)商業(yè)銀行組織架構(gòu)的主流形式是采用以區(qū)域管理為主的總分行型組織架構(gòu)。

(二)我國(guó)商業(yè)銀行組織架構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)

我國(guó)商業(yè)銀行自深化股份制改革后，在銀行組織架構(gòu)的發(fā)展方面著重于漸進(jìn)式推進(jìn)事業(yè)部制改革、建立垂直化風(fēng)險(xiǎn)管理體系和建設(shè)流程銀行。

1、漸進(jìn)式推進(jìn)事業(yè)部制改革

事業(yè)部制是指在企業(yè)內(nèi)部以產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的組織結(jié)構(gòu)形式。事業(yè)部型組織架構(gòu)突出了“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，有利于組織專業(yè)化生產(chǎn)，強(qiáng)化銀行內(nèi)部的成本收益核算，進(jìn)一步提升銀行的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力，是商業(yè)銀行組織架構(gòu)發(fā)展和穩(wěn)定的趨勢(shì)，同時(shí)也是我國(guó)商業(yè)銀行進(jìn)行組織架構(gòu)發(fā)展的方向。我國(guó)銀行應(yīng)在行政分權(quán)式的總分行型組織架構(gòu)下，探索推進(jìn)總分行型組織架構(gòu)和事業(yè)部型組織架構(gòu)相結(jié)合的矩陣式組織架構(gòu)發(fā)展。

2、建立垂直化風(fēng)險(xiǎn)管理體系

(1)建立垂直化的組織運(yùn)作機(jī)制

(2)要將風(fēng)險(xiǎn)管理職能進(jìn)一步向總行本部集中，減少不必要的中間層級(jí)，逐步形成橫向延展、縱向深入的扁平化矩陣模式。

(3)要提高風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)化水平，在總行本部設(shè)立專業(yè)化評(píng)估中心和審批中心，不僅要實(shí)現(xiàn)評(píng)審分離和審貸分離，還要建立對(duì)審批人和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的長(zhǎng)期考核和監(jiān)督機(jī)制。要將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和授信審批權(quán)歸集到風(fēng)險(xiǎn)管理部門，實(shí)現(xiàn)集中的專業(yè)評(píng)估和專職審批。在此基礎(chǔ)上，建立貸后管理中心，加強(qiáng)事后監(jiān)督，控制操作風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，建立重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)管理和應(yīng)急處理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)全行風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)籌和集約化管理。

3、建設(shè)流程銀行

業(yè)務(wù)流程是銀行的生命線。流程銀行具有以下特征：

(1)以客戶為中心；

(2)以業(yè)務(wù)線垂直運(yùn)作和管理為主；

(3)前中后臺(tái)相互分離、相互制約，以流程落實(shí)內(nèi)控；

(4)實(shí)施以業(yè)務(wù)單元縱向?yàn)橹鞯木仃嚳己朔绞剑?/p>

(5)中后臺(tái)集中式運(yùn)作和管理；

(6)業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)信息化、自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和智能化

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