2023下半年第一批次信息系統(tǒng)項目管理師真題考點匯總（一）

【第一批次】

綜合知識：

1、技術(shù)部分：

信息傳遞被理解的責(zé)任方是誰

信息技術(shù)發(fā)展：自然語言處理、數(shù)據(jù)安全、區(qū)塊鏈

信息系統(tǒng)治理：IT安全管理

2、十大管理部分：

干系人管理：凸顯模型

整體管理過程

范圍管理過程、確認(rèn)范圍的時候用什么可以確定需求，和確認(rèn)需求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)

成本管理：算成本基準(zhǔn)

溝通管理：視頻會議是什么溝通

質(zhì)量管理：敏捷工程質(zhì)量管理誰負(fù)責(zé)、傳統(tǒng)的誰負(fù)責(zé)

采購管理：合同關(guān)閉

資源管理：團隊高績效誰負(fù)責(zé)

3、其他管理及績效域：

審計有兩條，審計文檔的概念

變更管理：變更回退

立項管理：初步可行性分析

知識管理：隱形知識特性

成熟度模型：OPM3和DCMM

項目管理概率：組織文化、項目價值、引發(fā)項目的因素

高級項目管理：項目集交付的子階段

績效域：霍桑效應(yīng)

法律法規(guī)：信息科技的法律基礎(chǔ)是什么、列了民法典、網(wǎng)絡(luò)安全法

運籌學(xué)：匈牙利法(1對1)動態(tài)規(guī)劃 最短路徑、動態(tài)回收期

案例：

第一題：采購與合同

1.在采購管理方便做的有哪些不足?

2.設(shè)立子合同需要滿足什么條件?

3.如果有外包的部分，供應(yīng)商需要滿足什么條件?需要滿足什么條件才能分包?

第二題：計算題

1.計算題就是非常經(jīng)典的掙值管理，題目很簡單。

第三題：干系人與溝通

1.背景中的項目經(jīng)理在干系人管理與溝通管理有什么不足?

2.管理干系人參與、監(jiān)督干系人參與的定義與作用?

3.背景中的項目經(jīng)理做了哪些工作是符合干系人管理的?

4.促進干系人參與的步驟?

論文：干系人管理

(1)項目干系人管理的過程，各過程的執(zhí)行要點。

(2)利用干系人參與度評估矩陣分析，詳細(xì)說明你所描述的項目中所有干系人，你是如何進行分類管理的。

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