2021年下半年軟考高級《信息系統(tǒng)項目管理師》綜合知識模擬試題十二

通過做模擬試題既可以檢測出自己備考中的不足之處，也可以掌握考試題型，正在備考2021年下半年軟考高級考試的同學(xué)們，快來打卡吧！

想要查看更多軟考高級《信息系統(tǒng)項目管理師》模擬試題，可點擊免費下載>>2021年下半年軟考高級《信息系統(tǒng)項目管理師》模擬試題匯總。

1.組織計劃編制在何時執(zhí)行 ( )

A.貫穿于項目

B.在早期的項目階段

C.在每個階段的早期階段

D.在項目啟動之后

2.如果項目經(jīng)理不關(guān)心個人目標而是關(guān)注關(guān)系問題，那么他采用的是哪類沖突解決方法 ( )

A.得‐失

B.屈服 ‐失

C.失‐離開

D.妥協(xié)

3.以下各項中，只有哪項不是項目團隊不良團隊合作的癥狀 ( )

A.挫折

B.過多的會議

C.對項目經(jīng)理缺乏信任或信心

D.毫無成效的會議

4.項目經(jīng)理和項目團隊之間極少或沒有信息交流的管理方式被稱為 ( )

A.自我中心型

B.民主型

C.參與型

D.放任政策

5.以下哪項是團隊建設(shè)的一個輸入 ( )

A.一般管理技巧

B.項目計劃

C.進度計劃，這樣可以就具體的工作包為每個小組成員分配職責(zé)

D.獎勵和認可制度

6.以下哪項是可以影響項目團隊的組織的一個約束因素 ( )

A.執(zhí)行組織的組織結(jié)構(gòu)

B.項目團隊成員溝通不暢

C.人員編制不明確

D.團隊士氣

7.當(dāng)項目團隊成員既要對職能經(jīng)理又要對項目經(jīng)理負責(zé)時，團隊建設(shè)通常十分復(fù)雜。這種雙重報告關(guān)系的有效管理，通常是誰的職責(zé) ( )

A.涉及到的小組成員

B.項目經(jīng)理

C.項目業(yè)主或發(fā)起人

D.職能經(jīng)理

8.某項經(jīng)理剛被聘用，并設(shè)法獲取與他人的合作，在這種狀況下，為了獲得合作，他采用哪種權(quán)利方式是最佳的 ( )

A.正式的

B.參照性

C.懲罰式

D.老師型

9.強矩陣和弱矩陣用在項目組織的矩陣結(jié)構(gòu)中是指 ( )

A.組織實現(xiàn)目標的能力

B.項目團隊成員相互之間以及和項目經(jīng)理之間的物理接近度

C.項目經(jīng)理對小組資源的權(quán)利度

D.團隊成員的凝聚力

10.以下各項除了 ( ) 均為團隊建設(shè)技術(shù)

A.工作場地外搞活動，改善小組成員間人際關(guān)系

B.獎勵和認可制度

C.開工準備會議

D.項目經(jīng)理平息小組沖突

參考答案見下頁

參考答案：

1.【答案】 A

2.【答案】 B

3.【答案】 B

4.【答案】 D

5.【答案】 B

6.【答案】 A

7.【答案】 B

8.【答案】 A

9.【答案】 C

10.【答案】 D

提示：現(xiàn)在距離軟考高級準考證打印還有一段時間，為了防止大家錯過準考證打印時間，小編建議可提前填寫 免費預(yù)約短信提醒服務(wù)，我們會及時提醒您2021年下半年各省軟考高級考試準考證打印時間通知，讓您安心備考哦!

以上內(nèi)容為2021年下半年軟考高級《信息系統(tǒng)項目管理師》綜合知識模擬試題十二，小編為廣大考生上傳更多2021年下半年軟考高級考試高頻考點、歷年真題，點擊文章下方“免費下載”獲取相關(guān)內(nèi)容。