工程造價實操：造價管理基本內(nèi)容及三大原則

一、造價管理的內(nèi)容

工程造價管理是將管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和工程技術(shù)等方面的知識和技能有機結(jié)合并綜合運用，對工程造價作預(yù)測、計劃、控制、審核、分析、評價的全過程管理工作。

二、造價管理三大原則

1)以設(shè)計階段為重點的全過程造價管理

在我國的工程造價行業(yè)長期存在一種現(xiàn)象，將項目的實施階段作為造價管理的重點, 認(rèn)為工程成本沒控制好是因施工過程中管理不善、人工單價和材料單價不斷上漲引起的。

這種想法致使大家把控制承發(fā)包價格，做好施工過程中的造價變更和結(jié)算作為了提高成本控制的關(guān)注重點，卻沒在決策階段和設(shè)計階段的造價管理方面去改進和加強。

影響工程造價75%以上的決策和設(shè)計階段沒能得到合理控制，也造成工程總造價沒能得到合理有效的控制。

2)主動控制與被動控制相結(jié)合

不能按以往的老思路，等實際值與目標(biāo)值出現(xiàn)偏離后才去想辦法和對策來糾偏，這是一種事后彌補，而損失已成實事。

應(yīng)提前采取主動控制辦法，只要發(fā)現(xiàn)目標(biāo)不在計劃軌道上就馬上采取相應(yīng)改進措施，主動去影響決策、設(shè)計、發(fā)承包和施工，讓造價管控成為主動行為。

3)技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合

要實現(xiàn)全面有效地控制工程造價，就需要從組織、技術(shù)、經(jīng)濟等多方面共同采取措施。主要從項目組織結(jié)構(gòu)、人員工作職責(zé)和分工上做好組織管控。

還要從設(shè)計多方案比選，審查設(shè)計的各階段工作，深入研究如何節(jié)省投資等技術(shù)措施上下功夫。

另外，還需注重經(jīng)濟措施，包括動態(tài)比較造價的計劃值與實際值，審核各項費用支出，對節(jié)約投資的要及時給予獎勵。

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