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2020年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬題(十九)

更新時(shí)間:2020-03-30 11:40:00 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽15收藏7

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摘要 要備考參加2020年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試的小伙伴們,環(huán)球網(wǎng)校小編整理了2020年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬題,小伙伴們快來(lái)跟著小編一起復(fù)習(xí)吧。希望大家都可以順利參加考試哦。更多計(jì)算機(jī)軟考相關(guān)信息敬請(qǐng)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校軟考中級(jí)職稱頻道。

2020年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬題

1、在合同協(xié)議書內(nèi)應(yīng)明確注明開(kāi)工日期、竣工日期和合同工期總?cè)諝v天數(shù)。其中工期總?cè)諝v天數(shù)應(yīng)為(  )。

A.招標(biāo)文件要求的天數(shù)

B.經(jīng)政府主管部門認(rèn)可的天數(shù)

C.工程實(shí)際需要施工的天數(shù)

D.投標(biāo)書內(nèi)投標(biāo)人承諾的天數(shù)

參考答案:D

參考解析:根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》相關(guān)規(guī)定,招標(biāo)文件為要約邀請(qǐng),投標(biāo)文件為要約,投標(biāo)商中標(biāo)后,其投標(biāo)文件為甲方乙方合同的一部分。因此工期總?cè)諝v天數(shù)應(yīng)以投標(biāo)書內(nèi)投標(biāo)人承諾的天數(shù)為準(zhǔn)。

2、項(xiàng)目質(zhì)量保證(QA)的目的是(  )。

A.致力于滿足項(xiàng)目施工需求的能力

B.致力于提供質(zhì)量要求得到滿意的信任C

.致力于滿足質(zhì)量要求

D.制定質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)定過(guò)程和資源,以實(shí)現(xiàn)其目的

參考答案:B

參考解析:質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的一部分,致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力。換而言之,質(zhì)量保證的核 心是向人們提供足夠的信任,使顧客和其他相關(guān)方確信組織的產(chǎn)品、體系和過(guò)程達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。

3、軟件項(xiàng)目管理是保證軟件項(xiàng)目成功的重要手段,其中(  )要確定哪些工作是項(xiàng)目應(yīng)該做的,哪些工作不應(yīng)包含在項(xiàng)目中。

A.進(jìn)度管理B.風(fēng)險(xiǎn)管理C.范圍管理D.配置管理

參考答案:C

參考解析:軟件項(xiàng)目管理是保證軟件項(xiàng)目成功的核心手段,在軟件項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中具有重大作用。軟件項(xiàng)目管理包括進(jìn)度(時(shí)間)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、范圍管理、配置管理、成本管理、文檔管理、質(zhì)量管理等。其中,進(jìn)度管理是指采用科學(xué)的方法確定項(xiàng)目目標(biāo),在與質(zhì)量、成本目標(biāo)相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo);風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、并采取應(yīng)對(duì)措施的系統(tǒng)過(guò)程:范圍管理要確定哪些工作是項(xiàng)目應(yīng)該做的,哪些工作不應(yīng)包含在項(xiàng)目中;.配置管理是一組用于在計(jì)算機(jī)軟件的整個(gè)生命周期內(nèi)管理變化的活動(dòng),可認(rèn)為是應(yīng)用于整個(gè)軟件過(guò)程的軟件質(zhì)量保證活動(dòng)。

4、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是(  )

A、 活動(dòng)定義的結(jié)果和活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入

B、 活動(dòng)排序的結(jié)果和進(jìn)度計(jì)劃編制的輸入

C、 活動(dòng)計(jì)劃編制的結(jié)果和進(jìn)度計(jì)劃編制的輸入

D、 活動(dòng)排序的結(jié)果和活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入

答案:B

項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程大致為活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、活動(dòng)歷時(shí)估算、進(jìn)度計(jì)劃的制定、進(jìn)度控制

在項(xiàng)目管理中,首先通過(guò)對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行排序,得到項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。再根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖找到項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑,從而制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。由此可見(jiàn),項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是活動(dòng)排序的結(jié)果和進(jìn)度計(jì)劃編制的輸入。

5、在計(jì)劃編制完成后,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為目前進(jìn)度時(shí)間太長(zhǎng),而分析表明不能改變工作網(wǎng)絡(luò)圖,但該項(xiàng)目有附加的資源可以利用。此時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用的最佳方式是(  )

A、 快速追蹤項(xiàng)目

B、 引導(dǎo)一項(xiàng)Monte carlo分析

C、 利用參數(shù)估算

D、 趕工

答案:D

進(jìn)度控制就是監(jiān)視和測(cè)量項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展過(guò)程,若發(fā)現(xiàn)實(shí)施過(guò)程偏離了計(jì)劃,就要找出原因,采取行到,使項(xiàng)目回到計(jì)劃的軌道上來(lái)。簡(jiǎn)單的說(shuō),進(jìn)度控制就是比較實(shí)際的狀態(tài)和計(jì)劃之間的差異,并依據(jù)差異做出必要的調(diào)整以使項(xiàng)目向有利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方向發(fā)展

縮短項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)主要如下:

變更項(xiàng)目范圍:主要是指縮小項(xiàng)目的范圍

趕工:是一種通過(guò)分配很多的資源,達(dá)到以成本的最低增加和進(jìn)度的最大限度壓縮的目的,它不改變活動(dòng)之間的順序。

快速追蹤:也叫快速跟進(jìn),是指并行或重疊執(zhí)行原來(lái)計(jì)劃串行執(zhí)行的活動(dòng),會(huì)改變工作網(wǎng)絡(luò)圖原來(lái)的順序

根據(jù)本題的描述,“不能改變工作網(wǎng)絡(luò)圖”,也就是說(shuō),不能變更項(xiàng)目范圍,也不能進(jìn)行快速追蹤。但是,題中還提到“該項(xiàng)目有附加的資源可以利用”,因此,可以利用這些資源進(jìn)行趕工。

參數(shù)估算和Monte Carlo分析與進(jìn)度壓縮沒(méi)有直接關(guān)聯(lián)。

以上就是小編整理的2020年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬題,希望能幫助到大家。環(huán)球網(wǎng)校友情提示:為了大家更好的備考,環(huán)球網(wǎng)校特地為您準(zhǔn)備了計(jì)算機(jī)軟考復(fù)習(xí)資料,如有需要請(qǐng)點(diǎn)擊文章下方“免費(fèi)下載>>>計(jì)算機(jī)軟考/考點(diǎn)精華”免費(fèi)下載學(xué)習(xí)。

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