2020年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬試題（三十六）

2020年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬試題

1、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)就實(shí)施某個(gè)重要工作包的方法討論了幾天時(shí)間，仍然未得到合理的結(jié)果。為了不影響其他工作的開展，項(xiàng)目經(jīng)理要求暫停對(duì)這個(gè)問題的討論，而是在更多信息明朗之后再來討論。項(xiàng)目經(jīng)理采用了哪種沖突解決方法?()

A、面對(duì)

B、緩解

C、撤退

D、強(qiáng)制

參考答案：C

2、 形成WebService架構(gòu)基礎(chǔ)的協(xié)議不包括( )

A.SOAP

B.DHCP

C.WSDL

D.UDDI

參考答案：B

3、 項(xiàng)目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)，由于項(xiàng)目角色和責(zé)任的安排，經(jīng)常會(huì)碰到障礙。為了避免矛盾沖突，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該()

A、設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)責(zé)任分配矩陣

B、職能小組之間避免分享詳細(xì)工作情況

C、嚴(yán)密監(jiān)控團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

D、親自指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作活動(dòng)

參考答案：A

4、 下列關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)描述不正確的是()

A、狀態(tài)審查會(huì)上的5分鐘議程可以看做是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B、為改善人際關(guān)系而設(shè)計(jì)的，在非工作場(chǎng)所專門舉辦的體驗(yàn)活動(dòng)可以看做是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

C、如果團(tuán)隊(duì)成員的工作地點(diǎn)相隔甚遠(yuǎn)，無法進(jìn)行面對(duì)面接觸，可以暫時(shí)擱置團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

D、非正式的溝通和活動(dòng)有助于建立信任和良好的工作關(guān)系

參考答案：C

5、 下列說法錯(cuò)誤的是( )。

A、 數(shù)據(jù)倉庫具有時(shí)間相關(guān)性

B、 數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)是不穩(wěn)定的

C、 數(shù)據(jù)倉庫是集成的

D、 數(shù)據(jù)倉庫是面向主題的

參考答案：B

6、 你剛被指派負(fù)責(zé)某項(xiàng)目，該項(xiàng)目正處于項(xiàng)目計(jì)劃階段，風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人向你報(bào)告已完成了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，該負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目存在很多的風(fēng)險(xiǎn)表示很擔(dān)心，為了有效地管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，你下一步的工作將如何開展?

A、通過風(fēng)險(xiǎn)分析確定哪些風(fēng)險(xiǎn)最值得管理

B、為已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)編制有效的應(yīng)對(duì)計(jì)劃

C、開展風(fēng)險(xiǎn)分析工作進(jìn)一步了解風(fēng)險(xiǎn)

D、為各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指定責(zé)任人

參考答案：A

7、 某系統(tǒng)集成公司為了擴(kuò)大華北市場(chǎng)，希望在北京舉行一個(gè)展銷會(huì)，會(huì)址打算選擇在北京市內(nèi)的A,B,C 3個(gè)會(huì)場(chǎng)之一。獲利情況與天氣有關(guān).通過天氣預(yù)報(bào)了解到展銷會(huì)當(dāng)日天氣為晴、多云、雨的概率，收益和會(huì)場(chǎng)租賃費(fèi)用如表7-3所示，那么該公司所做的決策是( )。

A、選擇A會(huì)場(chǎng)

B、選擇B會(huì)場(chǎng)

C、選擇C會(huì)場(chǎng)

D、難以選擇會(huì)場(chǎng)

參考答案：A

8、 在項(xiàng)目整體管理過程中項(xiàng)目執(zhí)行過程組是重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，以下不屬于執(zhí)行過程組的是()。

A、客戶等項(xiàng)目干系人通過項(xiàng)目會(huì)議來獲取項(xiàng)目信息

B、企業(yè)質(zhì)量管理體系審計(jì)

C、事先分派了部分成員到項(xiàng)目上

D、執(zhí)行測(cè)試活動(dòng)

參考答案：D

9、 項(xiàng)目建議書主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算比較粗，投資誤差最多為 ( )。

A、±30%

B、±50%

C、±10%

D、±20%

參考答案：A

10、 承建方項(xiàng)目經(jīng)理向監(jiān)理方提交正式審核所用的項(xiàng)目管理計(jì)劃。其中必須要包括( )。

A、范圍管理計(jì)劃

B、質(zhì)量管理計(jì)劃

C、人力資源管理計(jì)劃

D、成本管理計(jì)劃

參考答案：B

以上就是小編整理的2020年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師練習(xí)試題，希望能幫助到大家。環(huán)球網(wǎng)校友情提示：為了大家更好的備考，環(huán)球網(wǎng)校特地為您準(zhǔn)備了計(jì)算機(jī)軟考復(fù)習(xí)資料，如有需要請(qǐng)點(diǎn)擊文章下方“免費(fèi)下載>>>計(jì)算機(jī)軟考/考點(diǎn)精華”免費(fèi)下載學(xué)習(xí)。