2020年軟考信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識模擬練習(xí)題（十七）

2020年軟考信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識模擬練習(xí)題

1.在下列哪類網(wǎng)絡(luò)圖中不使用虛擬活動?

A.CPM

B.Detailed

C.PDM

D.PERT

參考答案：C

2.如果一個任務(wù)的最樂觀估算為12天，最悲觀估算為18天，那么最可能估算為多少?

A.15天

B.13天

C.16天

D.以上都不是

參考答案：D

3.蒙特卡洛分析可以：

A.暗示項目總存在的風(fēng)險

B.估算任務(wù)的長度

C.模擬任務(wù)發(fā)生的次序

D.向管理層證明需要增添人手

參考答案：A

4.你已經(jīng)決定什對每項活動或任務(wù)采用一次估算法來估算項目，之后你將會采用什么方法?

A.PERT

B.PDM

C.CPM

D.WBS

參考答案：C

5.在進行計劃編制時，你坐下來對每項任務(wù)所需的時間進行估算，這些時間的總和就是項目估算，這個歷時就是你承諾完成項目的時間。以上描述有什么錯誤?

A.項目團隊沒有參與估算，而且這種方法耗時太長。

B.項目團隊沒有參與估算，而且沒有使用網(wǎng)絡(luò)圖

C.估算時間太久，應(yīng)該有管理層完成

D.項目估算應(yīng)該和客戶要求的完工日期吻合。

參考答案：B

6.條件圖法如GERT用于：

A.表示四種依賴關(guān)系(完成‐開始完成‐完成開始‐開始開始‐完成)

B.創(chuàng)建一個比PERT圖還容易解釋的網(wǎng)絡(luò)圖形

C.因為PCM和ADM不允許非序列活動，如回環(huán)或條件分去

D.幫助促進項目網(wǎng)絡(luò)圖的準備

參考答案：C

7.項目可能：

A.沒有關(guān)鍵路徑

B.多條關(guān)鍵路徑

C.一條關(guān)鍵路徑

D.一條或多條關(guān)鍵路徑

參考答案：D

8.采用逆推進法的目的在于決定

A.關(guān)鍵路徑

B.最早完成日期

C.最遲開始日期

D.趕工日期

參考答案：C

9.進度控制的一個重要部分是：

A.決定是否需要對進度計劃偏差采取糾錯行動

B.定義需要生產(chǎn)項目可交付成果所需的活動

C.評估范圍定義是否足以支持進度計劃

D.保證項目團隊士氣高昂，小組成員能夠發(fā)揮最大潛能。

參考答案：A

10.決定可能出現(xiàn)的進度計劃變更對項目的影響時，以下哪項是不需要的信息?

A.新的或校正過的活動歷時估算

B.修正過的活動排序

C.替代進度計劃分析

D.進度計劃更新材料

參考答案：D

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