2020年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師基礎(chǔ)練習(xí)題（二十）

2020年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師基礎(chǔ)練習(xí)題

1、( )不是項(xiàng)目目標(biāo)特性

A、多目標(biāo)性

B、優(yōu)先性

C、臨時(shí)性

D、層次性

答案C

根據(jù)項(xiàng)目的定義，項(xiàng)目的目標(biāo)應(yīng)該包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。成果性目標(biāo)都是由一系列技術(shù)指標(biāo)來定義的，如性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等;而項(xiàng)目的約束性目標(biāo)往往是多重的，如時(shí)間、費(fèi)用等。因?yàn)轫?xiàng)目的目標(biāo)就是滿足客戶、管理層和供應(yīng)商在時(shí)間、費(fèi)用和性能上的不同要求，所以，項(xiàng)目的總目標(biāo)可以表示為一個(gè)空間向量。因此，項(xiàng)目的目標(biāo)可以是1個(gè)也可以是多個(gè)，在多個(gè)目標(biāo)之間必須要區(qū)分優(yōu)先級(jí)，也就是層次性。

2、某項(xiàng)目經(jīng)理所在的單位正在啟動(dòng)一個(gè)新的項(xiàng)目，并配備了虛擬的項(xiàng)目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，該項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對職能經(jīng)理的配合可能會(huì)超過對項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此，該項(xiàng)目經(jīng)理決定請求單位制定( )

A、項(xiàng)目計(jì)劃

B、項(xiàng)目章程

C、項(xiàng)目范圍說明書

D、人力資源管理計(jì)劃

答案：B

項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目的文檔。項(xiàng)目章程應(yīng)當(dāng)以由項(xiàng)目組織以外的項(xiàng)目發(fā)起人或投資人發(fā)布，其在組織內(nèi)的級(jí)別應(yīng)能批準(zhǔn)項(xiàng)目，并有相應(yīng)的為項(xiàng)目提供所需資金的權(quán)利。項(xiàng)目章程為項(xiàng)目經(jīng)理使用組織資源進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)提供了授權(quán)，所以，應(yīng)盡可能在項(xiàng)目早期確定和任命項(xiàng)目經(jīng)理。

頒發(fā)項(xiàng)目章程指將項(xiàng)目與組織的日常業(yè)務(wù)聯(lián)系起來并是該項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)。項(xiàng)目章程是由在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之外的組織、計(jì)劃或綜合行動(dòng)管理機(jī)構(gòu)頒發(fā)并授權(quán)批準(zhǔn)的。在多階段項(xiàng)目中，這一過程的用途是確認(rèn)或細(xì)化在以前制定項(xiàng)目章程過程中作出的各項(xiàng)目決定。

3、項(xiàng)目整體管理的主要過程是( )

A、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍變更控制

B、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目整體變更控制

C、項(xiàng)目日常管理、項(xiàng)目知識(shí)管理、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

D、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、確定項(xiàng)目組織、項(xiàng)目整體變更控制

答案：B

項(xiàng)目整體管理師項(xiàng)目管理中一項(xiàng)綜合性盒全局性的管理工作。項(xiàng)目整體管理知識(shí)域包括保證項(xiàng)目各要素相互協(xié)調(diào)所需要的各個(gè)過程。具體地講，項(xiàng)目整體管理知識(shí)域包括標(biāo)識(shí)、定義、結(jié)合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過程組中的不同過程和活動(dòng)所需要的過程和活動(dòng)。項(xiàng)目整體管理應(yīng)確保項(xiàng)目所有的組成要素在正確的時(shí)間結(jié)合在一起，以成功完成項(xiàng)目。

項(xiàng)目整體管理與其他的項(xiàng)目單項(xiàng)管理(如項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理等)相比，具有綜合性、全局性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)。

項(xiàng)目管理中整體管理的過程包括制定項(xiàng)目章程、制定項(xiàng)目范圍說明書(初步)、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作、整體變更控制、項(xiàng)目收尾。

4、( )體現(xiàn)了項(xiàng)目計(jì)劃過程的正確順序

A、項(xiàng)目規(guī)劃—范圍定義—活動(dòng)定義—活動(dòng)歷時(shí)估算

B、范圍定義—范圍規(guī)劃—活動(dòng)定義—活動(dòng)排序—活動(dòng)歷時(shí)估算

C、范圍規(guī)劃—范圍定義—活動(dòng)排序—活動(dòng)定義—活動(dòng)歷時(shí)估算

D、活動(dòng)歷時(shí)估算—范圍規(guī)劃—范圍定義—活動(dòng)定義—活動(dòng)排序

答案：A

項(xiàng)目整體管理包括項(xiàng)目提交成果物得范圍界定，需要編寫項(xiàng)目范圍說明書。范圍界定要有書面文件，闡述項(xiàng)目范圍是為未來項(xiàng)目提供基礎(chǔ)條件的過程，特別是包括了用以確定項(xiàng)目或階段是否成功完成的標(biāo)準(zhǔn)。

本題給出的選項(xiàng)涉及范圍管理和時(shí)間管理的活動(dòng)。

項(xiàng)目范圍管理包括的過程依序排列為范圍計(jì)劃制定(或稱范圍規(guī)劃)、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、范圍核實(shí)、范圍變更控制。

項(xiàng)目時(shí)間管理包括的過程排列為活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、活動(dòng)歷時(shí)估算、制定進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃控制。

一般情況下，應(yīng)先確定項(xiàng)目的范圍，然后再此基礎(chǔ)上再對項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)行管理。

5、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中需要收集多種工作信息，例如完成了多少工作、花費(fèi)了多少時(shí)間、發(fā)生什么樣的成本、存在什么突出的問題等，以便

A、執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃

B、進(jìn)行變更控制

C、報(bào)告工作績效

D、確認(rèn)項(xiàng)目范圍

答案：C

以上就是小編整理的2020年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師基礎(chǔ)練習(xí)題，希望能幫助到大家。環(huán)球網(wǎng)校友情提示：為了大家更好的備考，環(huán)球網(wǎng)校特地為您準(zhǔn)備了計(jì)算機(jī)軟考復(fù)習(xí)資料，如有需要請點(diǎn)擊文章下方“免費(fèi)下載>>>計(jì)算機(jī)軟考/考點(diǎn)精華”免費(fèi)下載學(xué)習(xí)。