2020年軟考高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試英語(yǔ)練習(xí)題十二

1.Changes may be requested by any stakeholder involved with the project, but changes can be authorized only by ( ).

A.executive IT manager

B.project manger

C.change control board

D.project sponsor

【答案】C

【解析】

項(xiàng)目變更可以由IT經(jīng)理executive IT manager.項(xiàng)目管理者project manager.項(xiàng)目發(fā)起人project sponsor等任意項(xiàng)目干系人發(fā)起，但只有變更控制委員會(huì)change control board授權(quán)通過，所以選C。

2. Precedence Diagramming Method(PDM) is a method used in activity sequencing.There are four types of dependencies or precedence relationships in PDM. The initiation of the successor activity depends upon the completion of the predecessor activity is called( ).

A.Finish-to-Start

B.Finish-to-Finish

C.Start-to-Start

D.Start-to-Finish

【答案】A

【解析】

優(yōu)先圖法(PDM)是一種用于活動(dòng)排序的方法，PDM中有四種依賴關(guān)系或優(yōu)先關(guān)系。后續(xù)活動(dòng)的啟動(dòng)取決于前一個(gè)活動(dòng)的完成，稱為“()”。

A. 從頭到尾

B. 從頭到尾

C. 開始開始

D. 從頭到尾

3.Project schedule management is made up of six management processes including: activity definition, activity sequencing, ( ) , and schedule control by order.

A.activity duration estimating, schedule developing, activity resource estimating

B .activity resource estimating, activity duration estimating, schedule development

C.schedule developing, activity resource estimating, activity duration estimating

D.activity resource estimating, schedule developing, activity duration estimating

【答案】B

【解析】

項(xiàng)目時(shí)間管理包括使項(xiàng)目按時(shí)完成所必需的管理過程。進(jìn)度安排的準(zhǔn)確程度可能比成本估計(jì)的準(zhǔn)確程度更重要。考慮進(jìn)度安排時(shí)要把人員的工作量與花費(fèi)的時(shí)間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進(jìn)度安排的有效分析方法來嚴(yán)格監(jiān)視項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以使得項(xiàng)目的進(jìn)度不致被拖延。

項(xiàng)目時(shí)間管理過程包括：活動(dòng)定義.活動(dòng)排序.活動(dòng)的資源估算.活動(dòng)歷史估算.制定進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度控制六個(gè)步驟。

以上六個(gè)步驟具有先后順序，因此選擇“活動(dòng)的資源估算”activity resource estimating.“活動(dòng)歷史估算”activity duration estimating.制定進(jìn)度計(jì)劃schedule development，所以選B。

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