2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師基礎(chǔ)練習題（十六）

2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師基礎(chǔ)練習題

1、 風險識別的方式從專家爭執(zhí)中收集意見并綜合，從而對將來的可能風險做出預(yù)測的風險識別工具是( )。

A.風險分解結(jié)構(gòu)

B.頭腦風暴

C.錯誤方法

D.德爾菲法

參考答案：D

2、 績效報告用來向項目干系人提供有關(guān)項目范圍、進度、成本以及質(zhì)量的信息。( )最準確地描述了這個過程

A. 變更控制委員會(CCB)接收績效報告，并提出變更申請以對項目的某些方面作出修改

B. 績效報告著重審查掙值分析，以確定是否有必要因為成本超出了限度而對預(yù)算進行修正

C. 項目績效報告應(yīng)該包括詳細的現(xiàn)狀報告，描述業(yè)績的進展報告，以及對未來的狀況和發(fā)展做出的預(yù)測

D. 績效報告包括直方圖、流程圖以及橫道圖，以顯示網(wǎng)絡(luò)的依存關(guān)系與相互聯(lián)系

參考答案：C

3、 溝通技術(shù)選擇的因素包括信息需求的即時性、技術(shù)適用性、人員配置，還有( )

A、溝通渠道

B、項目的生命周期

C、組織結(jié)構(gòu)

D、溝通障礙

參考答案：B

4、 以下關(guān)于項目干系人管理的敘述中，( )的表述是不正確的。

A.項目干系人在項目生命周期的不同階段會發(fā)生變化

B.項目干系人管理由項目經(jīng)理負責

C.項目干系人管理幫助解決與干系人相關(guān)的事宜

D.項目干系人管理采用電話這種快速的溝通方法能夠最有效地解決問題。

參考答案：D

5、 下列說法錯誤的是( )。

A、 數(shù)據(jù)倉庫具有時間相關(guān)性

B、 數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)是不穩(wěn)定的

C、 數(shù)據(jù)倉庫是集成的

D、 數(shù)據(jù)倉庫是面向主題的

參考答案：B

6、 你剛被指派負責某項目，該項目正處于項目計劃階段，風險管理團隊負責人向你報告已完成了風險識別工作，該負責人對項目存在很多的風險表示很擔心，為了有效地管理項目風險，你下一步的工作將如何開展?

A.?通過風險分析確定哪些風險最值得管理

B.?為已識別的風險編制有效的應(yīng)對計劃

C.?開展風險分析工作進一步了解風險

D.?為各項風險指定責任人

參考答案：A

7、 配置管理是軟件質(zhì)量保證的重要一環(huán)，軟件配置管理的基本任務(wù)包括配置標識、版本管理、變更管理、(1)和配置報告。在配置管理庫中，受控庫(CL)通常以(2)為單位建立并維護。

(1)A、配置組管理

B、配置對象管理

C、配置審核

D、配置庫管理

(2)A、開發(fā)項目

B、配置管理項

C、子系統(tǒng)

D、軟件產(chǎn)品

參考答案：C、B

8、 某系統(tǒng)集成公司為了擴大華北市場，希望在北京舉行一個展銷會，會址打算選擇在北京市內(nèi)的A,B,C 3個會場之一。獲利情況與天氣有關(guān).通過天氣預(yù)報了解到展銷會當日天氣為晴、多云、雨的概率，收益和會場租賃費用如表7-3所示，那么該公司所做的決策是( )。

A.選擇A會場

B.選擇B會場

C.選擇C會場

D.難以選擇會場

參考答案：A

9、 在項目整體管理過程中項目執(zhí)行過程組是重要的一個環(huán)節(jié)，以下不屬于執(zhí)行過程組的是()。

A. 客戶等項目干系人通過項目會議來獲取項目信息

B. 企業(yè)質(zhì)量管理體系審計

C. 事先分派了部分成員到項目上

D. 執(zhí)行測試活動

參考答案：D

10、 項目建議書主要論證項目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算比較粗，投資誤差最多為 ( )。

A. ±30%

B. ±50%

C. ±10%

D. ±20%

參考答案：A

以上就是小編整理的2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師基礎(chǔ)練習題，希望能幫助到大家。環(huán)球網(wǎng)校友情提示：為了大家更好的備考，環(huán)球網(wǎng)校特地為您準備了計算機軟考復(fù)習資料，如有需要請點擊文章下方“免費下載>>>計算機軟考/考點精華”免費下載學習。