2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師基礎練習題（十四）

2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師基礎練習題

1、 ( )屬于物理配置審計的范疇。

A.代碼走查

B.評審所有批準的變更

C.抽樣測試

D.評審模塊是否符合相應標準

參考答案：D

2、 以下關于配置審核的說法，不正確的是( )。

A.配置審核的任務是驗證配置項對配置標識的一致性

B.配置審核包括功能配置審核和物理配置審核

C.配置審核可以防止向用戶交付不正確的版本

D.配置審核可以確保項目范圍的正確

參考答案：D

3、 在配置管理中，存放開發(fā)過程中需要保留的各種信息，供開發(fā)人員個人專業(yè)的配置庫是( )

A.動態(tài)庫

B.備份庫

C. 受控庫

D. 靜態(tài)庫

參考答案：A

4、 新軟件安裝項目正在進行之中。項目經理正與質量保證部門一起試圖提高每個人對項目將要滿足質量標準的信心。在開始該過程之前,他們需要下述()內容?

A.質量問題

B.質量改進

C.質量度量標準

D.返工

參考答案：C

5、 根據風險的概率，及其風險發(fā)生的影響量對風險進行優(yōu)先級排列的風險管理步驟是( )。

A.制訂風險管理機制

B.風險識別

C.實施定性風險分析

D.定量風險分析

參考答案：C

6、 某項目經理正著手于xx系統(tǒng)集成項目的風險應對計劃編制，若某項風險發(fā)生的概率很小，而應對該風險所采取的對策需要付出較高的代價，則他最可能采取的風險應對策略是( )，以減少對項目管理計劃的變更。

A.風險接受

B.風險轉移

C.風險規(guī)避

D.風險減輕

參考答案：A

7、 風險識別的方式從老師爭執(zhí)中收集意見并綜合，從而對將來的可能風險做出預測的風險識別工具是( )。

A.風險分解結構

B.頭腦風暴

C.錯誤方法

D.德爾菲法

參考答案：D

8、 績效報告用來向項目干系人提供有關項目范圍、進度、成本以及質量的信息。( )最準確地描述了這個過程

A. 變更控制委員會(CCB)接收績效報告，并提出變更申請以對項目的某些方面作出修改

B. 績效報告著重審查掙值分析，以確定是否有必要因為成本超出了限度而對預算進行修正

C. 項目績效報告應該包括詳細的現(xiàn)狀報告，描述業(yè)績的進展報告，以及對未來的狀況和發(fā)展做出的預測

D. 績效報告包括直方圖、流程圖以及橫道圖，以顯示網絡的依存關系與相互聯(lián)系

參考答案：C

9、 溝通技術選擇的因素包括信息需求的即時性、技術適用性、人員配置，還有( )

A、溝通渠道

B、項目的生命周期

C、組織結構

D、溝通障礙

參考答案：B

10、 以下關于項目干系人管理的敘述中，( )的表述是不正確的。

A.項目干系人在項目生命周期的不同階段會發(fā)生變化

B.項目干系人管理由項目經理負責

C.項目干系人管理幫助解決與干系人相關的事宜

D.項目干系人管理采用電話這種快速的溝通方法能夠最有效地解決問題。

參考答案：D

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