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安全管理所面臨的現(xiàn)實(shí)難題有哪些呢?

更新時(shí)間:2020-01-16 16:56:55 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽259收藏103

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摘要 我們知道,建筑施工現(xiàn)場(chǎng)一般都有很多的人員,但是不同的人員有不同的職責(zé),施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),并且需要配備安全生產(chǎn)管理人員,安全管理人員主要包括企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員。環(huán)球網(wǎng)校為你帶來關(guān)于安全三類人員的有關(guān)問題。

安全管理有三難:人難管,事難辦,責(zé)難負(fù),這也是目前我們進(jìn)行安全管理時(shí)所面臨的主要難題。

那么安全管理所面臨的現(xiàn)實(shí)難題有哪些呢?這就是接下來要告訴大家的。

一、假配合

安全管理作為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要各部門的共同參與和積極配合,才能真正把安全理念和措施推行下去。

但是,現(xiàn)實(shí)中,很多企業(yè)的安全管理只是安全人員的事,其他部門對(duì)安全是毫不在意。

人事部不會(huì)把安全納入員工考核機(jī)制,因?yàn)闃I(yè)績(jī)才是第一位的;生產(chǎn)部和工程部也不會(huì)在具體生產(chǎn)或作業(yè)中100%按安全規(guī)程行事,因?yàn)榘雌谕瓿缮a(chǎn)或工程任務(wù)才是第一位的。

二、假重視

領(lǐng)導(dǎo)作為安全管理的推動(dòng)者和領(lǐng)導(dǎo)者,在安全管理實(shí)施過程中扮演著核心角色。

如果他都不重視,甚至不帶頭推行,更不用提其他員工能夠嚴(yán)格去執(zhí)行了。

現(xiàn)實(shí)中,領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)與安全管理相沖突的行為時(shí),只要暫時(shí)不影響公司業(yè)績(jī),他也不會(huì)堅(jiān)決制止,結(jié)果只會(huì)造成安全管理的弱化,導(dǎo)致安全人被邊緣化。

領(lǐng)導(dǎo)名義上重視,但對(duì)于下基層進(jìn)行“走動(dòng)”管理,了解一線的安全狀況動(dòng)力不足。因此安全管理基本上最后就停留在安全人員層面了。

三、假宣傳

現(xiàn)實(shí)中公司更喜歡象征性地宣傳,張貼幾張宣傳標(biāo)語和警示牌,基本上就算大功告成了。只要安全上沒出事,他們就認(rèn)為是安全上沒問題了,標(biāo)語就起效果了。

但如果沒有長(zhǎng)期性、大量性的宣傳和培訓(xùn),新的安全管理理念和方式就不會(huì)被人們認(rèn)可和接受,最終安全管理也不會(huì)有任何起色。

四、溝通乏力

安全管理的有效推行,不僅需要時(shí)間的長(zhǎng)期沉淀,更需要強(qiáng)有力的溝通。

一旦出現(xiàn)溝通不暢,或溝通乏力,對(duì)企業(yè)來說絕對(duì)是致命的,因?yàn)檫@意味著隱患不能第一時(shí)間被整改,事故不能第一時(shí)間被了解,傷員不能第一時(shí)間被救治。

一個(gè)全面高效的溝通應(yīng)該是充分授權(quán)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極配合和坦率信任的。

現(xiàn)實(shí)中,一旦發(fā)現(xiàn)隱患或出現(xiàn)事故,大多數(shù)員工會(huì)選擇隱瞞,就是溝通乏力的一個(gè)例證,也是安全管理面臨的一大現(xiàn)實(shí)難題。

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分享到: 編輯:鞏明偉

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