安全生產(chǎn)管理要抓住“關(guān)鍵少數(shù)”

俗話說，打蛇打七寸。筆者認為，抓好企業(yè)安全生產(chǎn)管理并不像想象中的那樣難，影響企業(yè)安全生產(chǎn)管理的難題只是關(guān)鍵少數(shù)，只要堅持問題導(dǎo)向，找準企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和問題癥結(jié)，抓住關(guān)鍵少數(shù)，一切難題都是可以迎刃而解的。

1、抓住安全生產(chǎn)管理層級中的關(guān)鍵少數(shù)

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》對于企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實和管理機構(gòu)建設(shè)提出很高的要求和標(biāo)準，從企業(yè)安全生產(chǎn)管理層級而言，企業(yè)主要負責(zé)人、安全生產(chǎn)分管負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員由于身份、地位不同，位于不同的管理層級，但歸根結(jié)底，這三類人員在企業(yè)全部人員中處于少數(shù)。

俗話講，火車快不快，全靠車頭帶。就安全生產(chǎn)管理而言，由于這三類人的重要性，其必然在安全生產(chǎn)管理中處于關(guān)鍵少數(shù)地位。

因而，一個企業(yè)能否重視安全生產(chǎn)并抓好安全生產(chǎn)，企業(yè)主要負責(zé)人、分管負責(zé)人、安管員的作用至關(guān)重要。抓住了這三類人，就抓住了安全生產(chǎn)管理的原動力，安全生產(chǎn)法律法規(guī)的落實便有了強有力的領(lǐng)導(dǎo)保證和組織支撐，“執(zhí)行力”便可以大大提高。

2、抓住安全生產(chǎn)管理對象中的關(guān)鍵少數(shù)

人既是安全生產(chǎn)的主體，又是安全生產(chǎn)管理的重要對象和客體。就作為“人”的安全生產(chǎn)管理對象而言，因其身體條件、文化素養(yǎng)、從事行業(yè)的不同，其安全意識也必然不盡然相同。

從企業(yè)從業(yè)人員整體來看，無視安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準、操作規(guī)程進行作業(yè)的仍是少數(shù)，認真遵守的是大多數(shù)。

但安全生產(chǎn)管理不可忽視這些少數(shù)，“從眾”現(xiàn)象告訴我們，但一個違規(guī)行為出現(xiàn)沒有來得及進行處理的時候，其周圍的人便紛紛效仿。由此可見，這類人也是關(guān)鍵少數(shù)，必須要加以重視，認真進行解決，將這類“關(guān)鍵少數(shù)”消滅在萌芽狀態(tài)。

3、抓住安全生產(chǎn)事故隱患中的關(guān)鍵少數(shù)

粉塵防爆企業(yè)有粉塵防爆企業(yè)安全管理的難點，涉氨制冷企業(yè)也有其安全管理的重點，有限空間作業(yè)也有其操作性強的規(guī)程、標(biāo)準，真正影響企業(yè)安全生產(chǎn)的事故隱患，亦或是在安全生產(chǎn)管理過程中容易被忽視的也無非就那么幾點、幾條，能給企業(yè)帶來巨大安全風(fēng)險的因素也是關(guān)鍵少數(shù)。

唯物辯證法告訴我們，解決問題要抓住主要矛盾，分清主流和支流。因而，在安全生產(chǎn)管理中，我們要重點突出對影響企業(yè)安全發(fā)展的關(guān)鍵少數(shù)事故隱患的整治，務(wù)必使得這些關(guān)鍵少數(shù)問題得以解決。同時，在解決主要矛盾的同時，不要忽視對影響企業(yè)安全發(fā)展的次要矛盾的解決，只有這樣，才能確保企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中重難點突出，找準主攻方向，不斷提升事前防范水平。

天下之事不難于立法，而難于法之必行。對于企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過程中存在的“關(guān)鍵少數(shù)”知之甚易，如何解決這些“關(guān)鍵少數(shù)”問題才是問題的關(guān)鍵。希望各企業(yè)不斷加強安全生產(chǎn)宣傳教育力度、強化安全生產(chǎn)事故隱患排查整治，努力將“關(guān)鍵少數(shù)”問題得到實實在在的解決，才能確保企業(yè)安全發(fā)展。還有更多建筑類考試也可輸入“關(guān)鍵詞”搜索，也可點擊下方“免費下載”領(lǐng)取學(xué)習(xí)資料。