2019年軟考信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識模擬練習(xí)（十二）

2019年軟考信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識模擬練

1、以下哪項不屬于合同管理是的一部分 ?

A、授予合同

B、績效控制

C、財務(wù)控制

D、合同收尾

參考答案：A

2、一個承包商簽訂一份正式的書面合同用已規(guī)定的資金額安裝一棟辦公大樓，當(dāng)承包商開始現(xiàn)場安裝時，他發(fā)現(xiàn)工作需要花的時間和村料遠遠超過標書中包括的時間和材料，他告訴客戶要么給他更多資金，要么他就拒絕完成項目，他可以這樣做嗎 ?

A、可以，因為合同不能讓承包商賺錢，客戶應(yīng)該理解這一點，因此他要么資金，要么取消合同

B、可以，承包商可以宣布合同無效

C、可以，因為承包商不愿履行合同

D、可以，但是客戶有權(quán)起訴承包商違約

參考答案：D

3、“只有我老板才可以同意這個變更，但是他現(xiàn)在不在，為什么我們不能堅持進度計劃呢?我可以同意這一點，”這是哪一類談判技術(shù) ?

A、好人、壞人

B、拖延

C、失蹤

D、權(quán)力有限

參考答案：C

4、以下哪種合同讓承包商最關(guān)心成本估算 ?

A、固定價

B、成本加激勵費

C、時間和材料

D、 CPPF

參考答案：A

5、以下關(guān)于成本補償合同的陳述中，哪一句是不正確的 ?

A、賣方對成本控制的興趣降低了

B、付款僅根據(jù)貨物或服務(wù)的交付

C、買方更關(guān)心賣方的執(zhí)行情況

D、買方的財務(wù)風(fēng)險更大了

參考答案：B

6、要求談判技巧最多的三種項目情況是：

A、和職能經(jīng)理合作保證資源支持項目的可獲取性 ;向項目團隊成員提供績效評估;制定 WBS

B、制定 WBS;確定主進度計劃 ;管理項目變更

C、使用分包商 ;編制項目范圍說明 ;項目開始后管理變更

D、確保高層管理提供項目支持 ;同職能經(jīng)理合作 ;建設(shè)項目團隊

參考答案：C

7、以下哪項行政任務(wù)必須在批準合同最終付款前由買方執(zhí)行 ?

A、準備一份合同完成說明

B、審計采購過程

C、更新并歸檔合同紀錄

D、分包商結(jié)算

參考答案：B

8、合同具有法律約束力，它必須包含以下各項，除了：

A、雙方同意

B、批準了的談判

C、報酬

D、合法性

參考答案：B

9、合同收尾過程包括

A、客戶滿意度分析和最終付款

B、行政收尾和歸檔紀錄

C、最終合同付款和經(jīng)驗教訓(xùn)

D、產(chǎn)品核實和行政收尾

參考答案：D

10、合同收尾和行政收尾的相似處在于二者都要求：

A、由項目經(jīng)理之外的另一個人管理相關(guān)活動

B、在執(zhí)行工作時核實任何時候都沒有錯誤發(fā)生

C、準備好 WBS

D、核實工作令人滿意的完成了

參考答案：C

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