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安全三類人員:狠抓“三個管控”保安全

更新時間:2019-12-04 13:46:48 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽61收藏24

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摘要 建筑施工現(xiàn)場一般都有很多的人員,但是不同的人員有不同的職責(zé),施工企業(yè)應(yīng)當依法設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),并且需要配備安全生產(chǎn)管理人員,安全管理人員主要包括企業(yè)主要負責(zé)人、項目負責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員。環(huán)球網(wǎng)校為你帶來關(guān)于安全三類人員的有關(guān)問題。

臨近年底,生產(chǎn)服務(wù)中心將薄弱人員、薄弱班次、薄弱地點作為安全管控的重點、難點、關(guān)鍵點,狠抓落實,超前預(yù)防,積極消除各類隱患,全力確保安全生產(chǎn)。

狠抓薄弱人員管控。該中心測量班嚴把職工入井關(guān),在班前會前對每名職工的精神狀態(tài)、身體情況進行摸底排查,嚴禁休息不好、狀態(tài)不好、精神不振的職工下井,并做好薄弱人員的幫教、安全聯(lián)保和互保,加大對安全薄弱人員的現(xiàn)場監(jiān)管力度,實現(xiàn)對安全薄弱人員的有效管控,促進安全生產(chǎn)。

狠抓薄弱班次管控。該中心有針對性地加強夜班等薄弱班次的管理,加大檢查頻率和次數(shù),實現(xiàn)崗位抓管理、班組抓制度、交接班抓落實的良性循環(huán)體系。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班制度和安全包保制度,極大提高了薄弱班次的安全性。

狠抓薄弱地點管控。該中心針對2號磅大修的實際情況,定期分析生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全難點和薄弱環(huán)節(jié),開展全覆蓋大檢查,把功夫下在現(xiàn)場,問題處理在現(xiàn)場,各類安全技術(shù)措施落實在現(xiàn)場。同時,該中心安全、技術(shù)等職能部門嚴格制度落實,加強對邊遠地點、薄弱地點和特殊地點的監(jiān)督,實現(xiàn)薄弱地點管理的全方位、全環(huán)節(jié)、全覆蓋。

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分享到: 編輯:鞏明偉

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