青海宜化強(qiáng)化安全管理 筑牢“三個(gè)基礎(chǔ)”

筑牢思想基礎(chǔ) 強(qiáng)化班組教育培訓(xùn)

做好安全生產(chǎn)工作，思想認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵。各分廠通過(guò)微信群、班前會(huì)等多種形式宣傳安全工作的重要性，運(yùn)行班組堅(jiān)持安全培訓(xùn)每輪班次數(shù)不少于1次，維修班組堅(jiān)持安全培訓(xùn)每周次數(shù)不少于2次。班組長(zhǎng)把班組安全教育融入日常的工作中，有意識(shí)地向職工傳授安全理念，潛移默化增強(qiáng)職工安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)班組安全教育經(jīng)常化，并通過(guò)開好班前培訓(xùn)會(huì)、班后分析會(huì)，學(xué)習(xí)事故案例、分析總結(jié)原因，討論預(yù)防措施，提高職工危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。同時(shí)，各分廠對(duì)不同崗位工種進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)專項(xiàng)培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝流程、工藝指標(biāo)、應(yīng)急預(yù)案、設(shè)備性能、安全注意事項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查等基本知識(shí)及操作技能進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升職工的安全操作技能，保障作業(yè)安全。

筑牢制度基礎(chǔ) 保障設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)

公司嚴(yán)格執(zhí)行《安全操作規(guī)程》，不斷優(yōu)化以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”為核心的設(shè)備包機(jī)制度，做好日常設(shè)備巡檢工作，確保設(shè)備完好率;加大設(shè)備巡檢頻次和周期性保養(yǎng)，保證設(shè)備檢修率、完好率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn);以降本增效、成本控制為抓手，著力推動(dòng)精細(xì)化設(shè)備管理，堅(jiān)信管成本就是算帳，把賬算細(xì)算精;嚴(yán)格定期檢查、維護(hù)保養(yǎng)、規(guī)范操作，使設(shè)備在運(yùn)行周期內(nèi)安全可靠，減少人為原因造成的設(shè)備損壞;根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況和使用周期羅列出定檢定修表，做到定期檢查、定期維護(hù)保養(yǎng)、定期更換，全力保障設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

筑牢管理基礎(chǔ) 做好隱患排查整改

為進(jìn)一步提升隱患排查的及時(shí)性和實(shí)效性，公司每周定期進(jìn)行1次綜合大檢查，走到一處檢查一處，對(duì)排查出的問(wèn)題整理形成督辦清單，認(rèn)真研究措施，限期整改、跟蹤檢查，并以考核獎(jiǎng)勵(lì)的形式調(diào)動(dòng)職工的積極性，形成“人人關(guān)注安全，人人參與安全管理”的良好氛圍，確保安全管理無(wú)缺失、薄弱環(huán)節(jié)無(wú)遺漏，全力營(yíng)造安全可靠的工作環(huán)境。

安全工作任重而道遠(yuǎn)，青海宜化將嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)特性，積極想辦法、定措施，不斷增強(qiáng)干部職工安全意識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)屏障，確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)受控。

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