2019年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師基礎(chǔ)知識(shí)練習(xí)題（五）

2019年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師基礎(chǔ)知識(shí)練習(xí)題

1.根據(jù)MERZHERG的MOTIVATOR-HYGIENE激勵(lì)理論，如果不具備業(yè)績(jī)，認(rèn)同，責(zé)任，進(jìn)步和監(jiān)督人員積極態(tài)度，員工會(huì)

A、疏遠(yuǎn)并離開組織

B、缺乏主動(dòng)性，但不會(huì)對(duì)他們的工作不滿意

C、缺乏主動(dòng)性，但會(huì)對(duì)他們的工作不滿意

D、只有不提高工資，才會(huì)不滿意

參考答案：C

2.項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要工作----解決問題，由什么組成?

A、促使組織完成工作

B、確定問題并作出決策

C、同他人協(xié)商取得一致意見

D、實(shí)現(xiàn)關(guān)系人提出的目標(biāo)

參考答案：B

3.項(xiàng)目預(yù)算在下列哪個(gè)階段投入最大?

A、項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)劃階段

B、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段

C、總體變更控制階段

D、項(xiàng)目啟動(dòng)階段

參考答案：B

4.測(cè)定績(jī)效的方法對(duì)總體變更控制是有用的，因?yàn)樗?/p>

A、幫助說明項(xiàng)目狀況

B、測(cè)定項(xiàng)目總體進(jìn)展

C、對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行總結(jié)，向關(guān)系人報(bào)告

D、幫助評(píng)估計(jì)劃偏差是否需要糾正

參考答案：D

5.下列內(nèi)容不是測(cè)算項(xiàng)目選擇模式的收益辦法是

A、收益---成本比

B、投資回報(bào)期

C、同位比較

D、多目標(biāo)編程

參考答案：D

6.工作包是

A、一項(xiàng)WBS中最低水平的交付工作

B、一項(xiàng)具有特殊標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)

C、一項(xiàng)必要的匯報(bào)工作

D、一項(xiàng)可分包給若干單位的任務(wù)

參考答案：A

7.項(xiàng)目范圍變更是指

A、在雙方同意的基礎(chǔ)上，修改WBS中規(guī)定的項(xiàng)目范圍

B、修改所有項(xiàng)目基線

C、需要調(diào)整成本，完工時(shí)間，質(zhì)量和其他項(xiàng)目目標(biāo)

D、會(huì)吸取一個(gè)教訓(xùn)

參考答案：A

8.在一定的組織里，一個(gè)項(xiàng)目一般不會(huì)正式啟動(dòng)，除非完成了：

A、可行性研究

B、項(xiàng)目預(yù)算

C、自建或購買的選擇分析

D、項(xiàng)目章程

參考答案：A

9.范圍變更控制系統(tǒng)是

A、一系統(tǒng)用以確定正式修改項(xiàng)目文件所必須遵循的步驟的正式存檔程序

B、一個(gè)用于在技術(shù)與管理方面監(jiān)督指導(dǎo)有關(guān)啟示與報(bào)告內(nèi)容以及控制變更的確定與記錄工作并確保其符合要求的存檔程序

C、一套用于對(duì)項(xiàng)目范圍做出變更的程序，包括文書工作，跟蹤系統(tǒng)以及授權(quán)變更所需的認(rèn)可

D、可強(qiáng)制用于各項(xiàng)目工作以確保項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃在未經(jīng)事先審查與簽字的情況下不得做出變更

參考答案：C

10.下列哪個(gè)名詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系?

A、滯后

B、領(lǐng)先

C、浮動(dòng)

D、緩慢

參考答案：A

以上就是小編整理的2019年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師基礎(chǔ)知識(shí)練習(xí)題，希望能幫助到大家。環(huán)球網(wǎng)校友情提示：為了大家更好的備考，環(huán)球網(wǎng)校特地為您準(zhǔn)備了計(jì)算機(jī)軟考復(fù)習(xí)資料，如有需要請(qǐng)點(diǎn)擊文章下方“免費(fèi)下載>>>計(jì)算機(jī)軟考試題/考點(diǎn)精華”免費(fèi)下載學(xué)習(xí)。