2019年高級(jí)軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練（12月1日）

2019年高級(jí)軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練

1、關(guān)于大型及復(fù)雜項(xiàng)目的描述，下列說(shuō)法不正確的是() 。

A. 大型及復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)

B.大型及復(fù)雜項(xiàng)目的管理與一般項(xiàng)目管理的方法有質(zhì)的變化

C.大型及復(fù)雜項(xiàng)目的管理模式以間接管理為主

D. 大型及復(fù)雜項(xiàng)目的管理是以項(xiàng)目群的方式進(jìn)行

分析：什么樣的項(xiàng)目是大刑或復(fù)雜項(xiàng)目并沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的界限劃分.從項(xiàng)目管理的角度 來(lái)說(shuō)，如果這些因素不導(dǎo)致我們所采用的項(xiàng)目管理方法有根本的變化，則僅僅是"量變"而不是"質(zhì)變"。對(duì)于大型及復(fù)雜項(xiàng)目，一般有如下幾個(gè)特征：

項(xiàng)目周期長(zhǎng)。

項(xiàng)目規(guī)模較大，目標(biāo)構(gòu)成復(fù)雜。在這種情況下都會(huì)把項(xiàng)目分解成一個(gè)個(gè)目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的小項(xiàng)目，形成項(xiàng)目群進(jìn)行管理。這種意義上的項(xiàng)目經(jīng)理往往成為項(xiàng)目群經(jīng)理或大項(xiàng)目經(jīng)理。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成復(fù)雜。

大型項(xiàng)目經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)。在大型及復(fù)雜項(xiàng)目的狀況下，需要更明確而專一的分工機(jī)制，管理所體現(xiàn)的效率因素更直接地影響項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，由于大型項(xiàng)目大多數(shù)是以項(xiàng)目群的方式進(jìn)行，而大型項(xiàng)目經(jīng)理面臨更多的是"間接管理"的挑戰(zhàn)。

答案：B

2、下述有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量保證和項(xiàng)目質(zhì)量控制的描述不正確的是() 。

A.項(xiàng)目管理班子和組織的管理層應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量保證的結(jié)果

B.測(cè)試是項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法之一

C.帕累托圖通常被作為質(zhì)量保證的工具或方法，而一般不應(yīng)用于質(zhì)量控制方面

D.項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)是項(xiàng)目質(zhì)量保證的技術(shù)和方法之一

分析：

帕累托圖是質(zhì)量控制的工具和技術(shù)之一。

質(zhì)量控制工具和技術(shù)都是執(zhí)行質(zhì)量保證的工具和技術(shù)。

帕累托圖既應(yīng)用于項(xiàng)目質(zhì)量保證也應(yīng)用于項(xiàng)目質(zhì)量控制。

答案：C

3、關(guān)于系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)算，下列說(shuō)法中不正確的是() 。

A.成本總計(jì)、管理儲(chǔ)備、參數(shù)模型和支出合理化原則用于成本預(yù)算

B.成本基準(zhǔn)計(jì)劃是用來(lái)衡量差異和未來(lái)項(xiàng)目績(jī)效的

C.成本預(yù)算過(guò)程對(duì)現(xiàn)在的項(xiàng)目活動(dòng)及未來(lái)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)分配資金

D.成本基準(zhǔn)計(jì)劃計(jì)算的是項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本

分析：項(xiàng)目成本預(yù)算是進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項(xiàng)目的成本估算分配到項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工作上，以確定項(xiàng)目各項(xiàng)工作和活動(dòng)的成本定額，制定項(xiàng)目成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定項(xiàng)目意外成本的劃分與使用規(guī)則的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。 項(xiàng)目成本預(yù)算不對(duì)未來(lái)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)分配資金，只對(duì)項(xiàng)目本身活動(dòng)分配資金。一般而言產(chǎn)品投入運(yùn)營(yíng)時(shí)項(xiàng)目已結(jié)束。

答案：C

4、關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的敘述，()是錯(cuò)誤的。

A.PMO可以為項(xiàng)目管理提供支持服務(wù)

B.PMO應(yīng)該位于組織的中心區(qū)域

C.PMO可以為項(xiàng)目管理提供培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化方針及程序

D.PMO可以負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政管理

分析：項(xiàng)目管理辦公室主要的功能和作用可以分為兩大類：日常性職能和戰(zhàn)略性職能。日常性職能包括：

建立組織內(nèi)項(xiàng)目管理的支撐環(huán)境

培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員

提供項(xiàng)目管理的咨詢

組織內(nèi)的多項(xiàng)目的管理和監(jiān)控

戰(zhàn)略性職能包括：

項(xiàng)目組合管理

提高組織項(xiàng)目管理能力。

PMO在企業(yè)中的位置沒(méi)有明確的規(guī)定。

答案：B

5、系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與功能分析中，可以采用多種工具，其中()描述了業(yè)務(wù)和部門(mén)的關(guān)系。

A. 組織/業(yè)務(wù)關(guān)系圖

B. 業(yè)務(wù)功能一覽圖

C. 組織結(jié)構(gòu)圖

D. 物資流圖

分析：組織/業(yè)務(wù)關(guān)系圖描述了業(yè)務(wù)和部門(mén)的關(guān)系。業(yè)務(wù)功能一覽圖只描述了業(yè)務(wù)功能。組織結(jié)構(gòu)圖只描述了組織結(jié)構(gòu)情況。物資流圖可能是用來(lái)描述物資流轉(zhuǎn)的。

答案：A

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