2019年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（11月26日）

2019年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（11月26日）

1、你為地區(qū)內(nèi)最大的醫(yī)院任職項目經(jīng)理。研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時間很長。事實上，在過去幾個月里，幾位病人在等待就醫(yī)過程中不幸去世。這些事件成了醫(yī)院在公共關(guān)系上的一場噩夢。你領(lǐng)導(dǎo)一個小組探察問題出在什么地方并提出和執(zhí)行解決方案。為幫助識別造成問題的因素。你和你的小組將應(yīng)用以下哪種技術(shù)：

A、因果分析圖表

B、帕累托分析

C、Scatter分析

D、控制圖表

參考答案：A

2、一些不同的項目干系人參與了你的項目，他們的一些目標(biāo)似乎是相互沖突的?？傮w來講，在解決干系人爭議過程中，應(yīng)該支持：

A、贊助者

B、高級管理人員

C、執(zhí)行機(jī)構(gòu)(組織)

D、客戶

參考答案：D

3、以下哪種是用于工業(yè)活動的一種結(jié)構(gòu)化工具，用來檢查一套要求的步驟是否被執(zhí)行：

A、質(zhì)量政策

B、檢查表

C、趨勢圖

D、帕累托

參考答案：B

4、質(zhì)量管理設(shè)及了以下主題，除了：

A、滿足需求/規(guī)格

B、滿足客戶需要

C、使產(chǎn)品更加完美和豪華

D、A和C

參考答案：C

5、大多數(shù)質(zhì)量問題是由下列哪些因素引起的：

A、員工不夠小心謹(jǐn)慎

B、缺乏對員工的激勵

C、缺乏來自管理層的關(guān)注

D、需求規(guī)格錯誤

參考答案：C

以上就是小編整理的2019年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師每日一練模擬練習(xí)題，希望能幫助到大家。更多軟考信息可“ 免費預(yù)約短信提醒”屆時環(huán)球網(wǎng)校會及時為大家推送2019年軟考相關(guān)信息提醒。環(huán)球網(wǎng)校友情提示：為了大家更好的備考，環(huán)球網(wǎng)校特地為您準(zhǔn)備了計算機(jī)軟考復(fù)習(xí)資料，如有需要請點擊文章下方“免費下載>>>計算機(jī)軟考試題/考點精華”免費下載學(xué)習(xí)。