2019年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬試題25

2019年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬試題

1.你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理。你認(rèn)識到為了項(xiàng)目的成功，你的項(xiàng)目小組必須：

A.具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識;

B.配備高級別的人員以幫助較低級別小組成員;

C.擁有自動化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng);

D.每周舉行一次項(xiàng)目進(jìn)展評估會議。

參考答案：A

2.你的項(xiàng)目必須對時(shí)間表風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一項(xiàng)蒙特卡羅(Monte Carlo)分析。這是你組織的什么要求：

A.項(xiàng)目計(jì)劃方法

B.項(xiàng)目執(zhí)行方法

C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

D.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累

參考答案：A

3.你正在進(jìn)行一個(gè)通信項(xiàng)目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時(shí)間表進(jìn)行之中。到目前各方對進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會引起項(xiàng)目的一個(gè)績效指標(biāo)的變更。為使這個(gè)變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中，你應(yīng)該：

A.召集一次變更控制委員會會議

B.改變工作分解包，項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求

C.準(zhǔn)備變更請求

D.通知受到影響的股東將要對項(xiàng)目立即采取的新計(jì)劃

參考答案：C

4.你的組織正在開始著手一個(gè)新的項(xiàng)目，配備了虛擬項(xiàng)目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對職能經(jīng)理的配合超過對項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定：

A.項(xiàng)目計(jì)劃

B.項(xiàng)目章程

C.項(xiàng)目范圍說明

D.人力資源管理計(jì)劃

參考答案：B

5.由于一項(xiàng)新的政府規(guī)定，你必須變更你的通信項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對項(xiàng)目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應(yīng)該是：

A.適當(dāng)通知項(xiàng)目干系人

B.修改公司的知識管理系統(tǒng)

C.獲取贊助人和客戶的正式認(rèn)可

D.準(zhǔn)備績效報(bào)告

參考答案：A

6.在項(xiàng)目生命周期哪一階段，項(xiàng)目的不確定性最大?

A. 項(xiàng)目執(zhí)行

B. 項(xiàng)目規(guī)劃

C. 項(xiàng)目收尾

D. 項(xiàng)目審定

參考答案：B

7.在項(xiàng)目作出重要變更時(shí)，重要的是要有一個(gè)正式的變更過程和一個(gè)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更要求的:

A. 項(xiàng)目干系人

B. 變更控制委員會

C. 領(lǐng)域事務(wù)老師

D. 項(xiàng)目經(jīng)理

參考答案：B

8.在項(xiàng)目生命期哪一階段，消除風(fēng)險(xiǎn)可使項(xiàng)目損失最小?

A. 項(xiàng)目立項(xiàng)和審定

B. 項(xiàng)目規(guī)劃

C. 項(xiàng)目執(zhí)行

D. 項(xiàng)目收尾

參考答案：A

9.能幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目整合活動的最完整的文件是：

A. 項(xiàng)目章程

B. 項(xiàng)目計(jì)劃

C. 進(jìn)程報(bào)告

D. 范圍變更控制流程

參考答案：B

10.在工作分解結(jié)構(gòu)的哪一層次水平，項(xiàng)目綜合管理實(shí)施代價(jià)最高?

A. 水平1

B. 水平2

C. 水平3

D. 水平5

參考答案：D

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