2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題19

2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題

1.你在準備一個綜合項目計劃和一個項目時間表。你將它們提交給籌劃指導委員會，并得到了批準。有關各方也接受了計劃?，F(xiàn)在是分發(fā)這些計劃的時候了。項目計劃和時間表應該分發(fā)給：

A.組織中執(zhí)行項目的所有有關各方

B.項目所有的干系人

C.項目小組成員和項目發(fā)起人

D.在溝通管理計劃中指明的人

2.在你的項目管理工作組中，你需要同時扮演一個領導者和管理者的角色。你認識到?jīng)]有管理能力的領導或者沒有領導能力的管理都會產(chǎn)生差的結果。下面哪一個主要的責任最好的代表了項目管理能力?

A.決定方向，分配人員，鼓舞和激勵他人

B.通過別人完成事情

C.利用個人的人格魅力來激勵別人

D.利用各種可用的力量作為激勵工具。

3.你有一個網(wǎng)絡公司，目前公司剛剛起步，很少有合適的項目管理政策和規(guī)章，但是你的公司去年還是有很可觀的利潤。經(jīng)驗告訴你：一定的控制是必要的，尤其是對于變更頻繁的項目。你試圖為你的公司建立一個變更控制系統(tǒng)，但是一定要說服一群20來歲的，急著想掙錢的這群年輕人接受它。為了保證這個系統(tǒng)行之有效，變更控制系統(tǒng)必須包括

A.定義項目文件如何變更的程序

B.項目預期的具體的變更要求及其回應計劃

C.預示項目變更的業(yè)績報告

D.對于一個事物或者一個系統(tǒng)的功能和物理特征的描述

4.按照茲伯格的激勵理論 (Motivator‐Hygiene Theory)，當沒有成就.認同.責任和晉升的時候，員工會

A.開始疏遠團隊并離開

B.缺少活力但是對工作沒有流露不滿

C.缺少活力并且對工作不滿

D.只有工資沒有增長的時候才不滿

5.由于你的項目涉及復雜的技術和不同干系人的數(shù)目，你不得不建立幾個變更控制委員會(一個技術審查委員會，一個工程審查委員會 )。現(xiàn)在你的項目團隊成員威脅你說：創(chuàng)立這么一個官僚委員會將毀損你的形象。你對他們指出：一個變更可以不通過任何委員會的參與而自動得到證實。這樣的變更的一個例子是

A.由項目發(fā)起人建議提出

B.一個緊急情況的結果

C.由客戶提出的建議

D.由于一個新的法令規(guī)則而產(chǎn)生的命令

參考答案見下頁

6.作為項目經(jīng)理，你認識到了項目進展評估會議的重要性。但是你也意識到你的項目小組和主要的有關各方非常繁忙，不想?yún)⒓訒h。項目生產(chǎn)的世界上最先進的整形鞋，現(xiàn)在已經(jīng)進入第二階段臨床試驗。因為你已經(jīng)進入項目執(zhí)行階段，因此這些會議：

A.應該經(jīng)常舉行以獲得對目標和實現(xiàn)方法的一致意見

B.可能減少召開頻率

C.需要更多地召開以加強薄弱環(huán)節(jié)

D.必須定期舉行以記錄病人的反應

7.因為你的項目計劃持續(xù)了五年，因此你認為一個周而復始的波動式計劃比較合適。這種計劃方式提供了要哪些方面的信息。

A.貫穿于整個項目階段

B.對于當前項目階段的成功完成

C.對于當前以及隨后的項目階段的成功完成

D.在下一個項目階段

8.項目范圍控制管理描述了如何使用指導和監(jiān)督來控制項目范圍。下面哪個任務不是在該管理過程中執(zhí)行的內(nèi)容 ?

A.確認一個條目或一個系統(tǒng)的功能和物理特征

B.針對特性控制變更

C.對項目范圍進行審核以檢驗當前的項目范圍是否與預定的要求相符

D.允許對變更的自動承認

9.自從 3000年前第一次保齡球運動引入到你的國家，你的國家一直將保齡球運動視為一種高尚的運動。你作為一個項目經(jīng)理要為政府建造一個保齡球運動的紀念碑：一個大理石結構的保齡球飾針。這個紀念碑預期能夠持續(xù)幾個世紀。在這種情況下，認為項目是暫時性的這種說法

A.不適合，因為這個項目需要的結果是持續(xù)的

B.不適合要建造的產(chǎn)品

C.認為項目團隊將比本項目要長壽

D.不適合，因為這個項目不是在短期內(nèi)可以完成的

10.你是你們公司正在實施的一個新產(chǎn)品項目的項目經(jīng)理。你認識到要使這個項目取得成功，你的團隊必須具備

A.一條適當?shù)墨@取該產(chǎn)品相關技巧和知識的途徑

B.在項目實施中要爭取讓更多的高級雇員來幫助級別較低的團隊成員

C.一套計算機化的項目管理信息系統(tǒng)

D.定期的項目狀態(tài)評審會議

參考答案：

1-5 D.A.A.C.B 　6-10 B.C.D.B.A

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