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2019年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師練習題及答案分享9

更新時間:2019-11-21 10:02:26 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽23收藏6

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摘要 要備考參加2020年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師考試的小伙伴們,環(huán)球網(wǎng)校小編整理了2019年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師練習題及答案,小伙伴們快來跟著小編一起復習吧。希望大家都可以順利參加考試哦。更多計算機軟考相關信息敬請關注環(huán)球網(wǎng)校軟考高級職稱頻道。

2019年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師練習題及答案分享

1.只聽自己的觀點而拒絕不同意的事物是有效聆聽障礙的哪一種:

A.假裝聆聽

B.急于得出結論

C.偏見和固執(zhí)

D.缺乏耐心

參考答案:C

2.你是Snow Fun公司的項目經(jīng)理,Snow Fun是一家專業(yè)的冬季運動器具和服裝連鎖店。你一直在Snow Fun的一個合同項目工作,正準備接受另一個委派的任務。客戶已經(jīng)簽署了項目終止書,正式驗收通知已經(jīng)分發(fā),項目收尾程序已經(jīng)完成。這是哪一種項目結束類型?

A.消亡

B.夭折

C.綜合

D.附加

參考答案:A

3.范圍核實應該在何時進行?

A.項目結束時

B.項目開始時

C.在項目的每個階段

D.規(guī)劃時進行一次

參考答案:C

4.使用工作分解結構的一個主要原因是:

A.組織工作

B.防止遺漏工作

C.為項目估算提供依據(jù)

D.以上都是

參考答案:D

5.南訊公司正在為某省公安部門開發(fā)一套邊防出入境管理系統(tǒng),該系統(tǒng)包括15個業(yè)務模塊,計劃開發(fā)周期為9個月,即在今年10月底之前交付。開發(fā)團隊一共有20名工程師。今年7月份,中央政府決定開放某省個人到香港旅游,并在8月15日開始實施。為此客戶要求南訊公司在新系統(tǒng)中實現(xiàn)新的業(yè)務功能,該功能實現(xiàn)預計有5個模塊,并在8月15日前交付實施。但南訊公司無法立刻為項目組提供新的人力資源。面對客戶的變更需求,哪種變更處理方法最合適?

A.拒絕客戶的變更需求,要求簽訂一個新合同,通過一個新項目來完成

B.接受客戶的變更需求,并爭取如期交付,建立公司的聲譽

C.采用多次發(fā)布的策略,將20個模塊重新排定優(yōu)先次序,并在8月15日之前分布一個包含到香港旅游業(yè)務功能的版本,其余在12月底前交付

D.在客戶同意增加項目預算的條件下,接受客戶的變更需求,并如期交付項目成果。

參考答案:C

6.應用于項目組織中的強矩陣和弱矩陣表明:

A.組織實現(xiàn)目標的能力

B.項目班子成員之間以及和項目經(jīng)理之間的親近度

C.項目經(jīng)理控制班子資源的權利度

D.班子成員的凝聚度

參考答案:C

7.將使沖突積聚起來,并在后來逐步升級的沖突解決方法是:

A.回避或撤退

B.競爭或逼迫

C.調?;蛳?/p>

D.妥協(xié)

參考答案:A

8.你是公司年度春游活動的項目經(jīng)理。你制定了所有活動計劃,包括活動時間和租用戶外運動場所。現(xiàn)在離春游活動日還有兩天,天氣預報告知在活動當天下午將有陣雨。你租了帳篷以防風險發(fā)生。這是運用了風險應對規(guī)劃中哪個工具和技術?

A.被動接受

B.應急規(guī)劃

C.回避

D.轉移

參考答案:B

9.將項目管理技術運用于日常運作,被稱為:

A.帳目編碼

B.以項目為手段進行管理

C.目標管理

D.工作分解結構

參考答案:B

10.返工是:

A.質量控制過程的輸入

B.質量保證過程的輸出

C.采取行動糾正不符合質量要求的產品

D.根據(jù)質量控制標準進行的調整

參考答案:C

以上就是小編整理的2019年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師練習題及答案,希望能幫助到大家。更多軟考信息可“ 免費預約短信提醒”屆時環(huán)球網(wǎng)校會及時為大家推送2019年軟考相關信息提醒。環(huán)球網(wǎng)校友情提示:為了大家更好的備考,環(huán)球網(wǎng)校特地為您準備了計算機軟考復習資料,如有需要請點擊文章下方“免費下載>>>計算機軟考試題/考點精華”免費下載學習。

分享到: 編輯:焦學雯

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