2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習(xí)題二十二

1、 項目進度網(wǎng)絡(luò)圖是(1)

A、 活動定義的結(jié)果和活動歷時估算的輸入

B、 活動排序的結(jié)果和進度計劃編制的輸入

C、 活動計劃編制的結(jié)果和進度計劃編制的輸入

D、 活動排序的結(jié)果和活動歷時估算的輸入

答案：B

項目進度控制的過程大致為活動定義、活動排序、活動資源估算、活動歷時估算、進度計劃的制定、進度控制

在項目管理中，首先通過對項目活動進行排序，得到項目進度網(wǎng)絡(luò)圖。再根據(jù)項目進度網(wǎng)絡(luò)圖找到項目的關(guān)鍵路徑，從而制定項目的進度計劃。由此可見，項目進度網(wǎng)絡(luò)圖是活動排序的結(jié)果和進度計劃編制的輸入。

2、 在計劃編制完成后，項目團隊認為目前進度時間太長，而分析表明不能改變工作網(wǎng)絡(luò)圖，但該項目有附加的資源可以利用。此時，項目經(jīng)理應(yīng)采用的最佳方式是(2)

A、 快速追蹤項目

B、 引導(dǎo)一項Monte carlo分析

C、 利用參數(shù)估算

D、 趕工

答案：D

進度控制就是監(jiān)視和測量項目實際進展過程，若發(fā)現(xiàn)實施過程偏離了計劃，就要找出原因，采取行到，使項目回到計劃的軌道上來。簡單的說，進度控制就是比較實際的狀態(tài)和計劃之間的差異，并依據(jù)差異做出必要的調(diào)整以使項目向有利實現(xiàn)目標(biāo)的方向發(fā)展

縮短項目進度的技術(shù)主要如下：

l 變更項目范圍：主要是指縮小項目的范圍

l 趕工：是一種通過分配很多的資源，達到以成本的最低增加和進度的最大限度壓縮的目的，它不改變活動之間的順序。

l 快速追蹤：也叫快速跟進，是指并行或重疊執(zhí)行原來計劃串行執(zhí)行的活動，會改變工作網(wǎng)絡(luò)圖原來的順序

根據(jù)本題的描述，“不能改變工作網(wǎng)絡(luò)圖”，也就是說，不能變更項目范圍，也不能進行快速追蹤。但是，題中還提到“該項目有附加的資源可以利用”，因此，可以利用這些資源進行趕工。

參數(shù)估算和Monte Carlo分析與進度壓縮沒有直接關(guān)聯(lián)。

3、 活動排序的工具和技術(shù)有很多種，工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項目經(jīng)理決定進度計劃編制中使用子網(wǎng)絡(luò)模塊，這個決策意味著(3)

A、 該工作非常獨特，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖

B、 在現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲取的資源管理軟件

C、 在項目包括幾個相同或幾乎相同的內(nèi)容

D、 項目中存在多條關(guān)鍵路徑

答案：C

制定項目時間進度計劃主要有如下4個子過程：

l 確定項目的各項活動(項目分解結(jié)構(gòu)最底層的工作塊)：確定為完成項目必須進行的諸項具體活動

l 確定活動順序：找出各項活動之間的依賴關(guān)系

l 時間估算：估算各項活動所需時間

l 編制時間進度計劃：研究和分析活動順序、活動時間和資源要求，進而制定項目時間進度計劃

以上4個子過程在具體時間中常常交錯重疊進行。其中，活動排序能夠確定個活動之間的依賴關(guān)系，例如軟件設(shè)計必須在需求分析完成以后進行。

活動排序應(yīng)考慮個中因素主要有活動清單、設(shè)計描述

強制性依賴關(guān)系、可自由處理的依賴關(guān)系、外部依賴關(guān)系(如重要的節(jié)假日不能進入機房等)、里程碑。

l 前導(dǎo)圖法(PDM)：是一種利用方框代表活動，并利用表示依賴關(guān)系的箭線將節(jié)點聯(lián)系起來的編制項目網(wǎng)絡(luò)圖的方法，也稱為單代號網(wǎng)絡(luò)圖法。

l 箭線圖法(ADM)：是一種利用箭線代表活動，而在節(jié)點處將活動連接起來表示依賴關(guān)系的編制項目網(wǎng)絡(luò)圖的方法，這種方法也稱為雙代號網(wǎng)絡(luò)法。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，因為箭線只用來表示完成至開始的依賴關(guān)系，所以為了正確低確定所有邏輯關(guān)系，可能會使用虛擬活動(活動時間為零時用虛線表示)

l 條件圖法：有些繪圖方法，如圖形評審技術(shù)和系統(tǒng)動態(tài)模型，允許回路(例如某種測試需要重復(fù)多次)等非前后排序活動或條件分支的存在(例如只有檢查中發(fā)現(xiàn)錯誤時才要修改設(shè)計)，而PDM法和ADM法均不允許回路和條件分支的出現(xiàn)

l 網(wǎng)絡(luò)模塊：利用已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化的網(wǎng)絡(luò)加快設(shè)計項目網(wǎng)絡(luò)圖的編制。這些標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)可以包括整個項目或者其中的一部分(子網(wǎng)絡(luò))。當(dāng)項目包括幾個一樣的或幾乎一樣的成分時，子網(wǎng)路特別有用。例如，可以根據(jù)面向?qū)ο蟮脑瓌t，設(shè)計出很多通用的類模塊，供每個具體的設(shè)計小組使用。

活動排序結(jié)果主要有網(wǎng)絡(luò)圖和活動清單更新。網(wǎng)絡(luò)圖可以手工編制，也可以計算機完成。

4、 項目經(jīng)理已經(jīng)對項目進度表提出了幾項修改。在某些情況下，進度延遲變得嚴(yán)重時，為了確保活動精確的績效衡量信息，項目經(jīng)理應(yīng)該盡快(4)

A、 發(fā)布變更信息

B、 重新修訂項目進度計劃

C、 設(shè)計一個主進度表

D、 準(zhǔn)確增加資源

答案：B

進度控制包括相互影響的3個環(huán)節(jié)，具體如下。

進度計劃是進度控制的基礎(chǔ)。計劃指出了項目組織未來努力的方向和奮斗目標(biāo)，既是經(jīng)過仔細分析后綜合得出的對未來的構(gòu)思，又是當(dāng)前行到的準(zhǔn)則。一個完善的計劃可以使失敗的概率降至最低，以最大限度地保證在預(yù)計的期限內(nèi)取得預(yù)期的效果。

進度控制是通過項目的動態(tài)監(jiān)控實現(xiàn)的。項目進度控制是隨著項目的進行而不斷進行的，是一個動態(tài)的過程，也是一個循環(huán)的過程。項目的開始，設(shè)計進度就進入了進行的軌跡，也就是計劃進入了執(zhí)行的軌跡。

對比分析并采取必要的措施是進度控制的關(guān)鍵。工程進度的調(diào)整一般是要比避免的，但如果發(fā)現(xiàn)原有的進度計劃已落后且不適應(yīng)實際情況時，為了確保工期，實現(xiàn)進度控制的目標(biāo)，就必須對原有的計劃進行調(diào)整，形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據(jù)。

5、 在某個信息系統(tǒng)項目中，存在新老系統(tǒng)切換問題。在設(shè)置項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖時，新系統(tǒng)上線和老系統(tǒng)下線之間應(yīng)設(shè)置成(5)的關(guān)系。

A、 結(jié)束—開始(FS型)

B、 結(jié)束—結(jié)束(FF型)

C、 開始—結(jié)束(SF型)

D、 開始—開始(SS型)

答案：C

一般來說，項目活動間存在以下4個依賴關(guān)系。

l 結(jié)束—開始(FS型)：某活動必須結(jié)束，另一活動才能開始

l 結(jié)束—結(jié)束(FF型)：某活動結(jié)束前，另一活動必須結(jié)束

l 開始—結(jié)束(SF型)：某活動結(jié)束前另一活動必須開始

l 開始—開始(SS型)：某活動必須在另一活動開始前開始

在本題中，由于存在新老系統(tǒng)切換問題，一般需要在新系統(tǒng)上線之后，老系統(tǒng)才能下線，因此這是一個開始—結(jié)束型的關(guān)系。

6、 在關(guān)鍵路徑上增加資源不一定會縮短項目的工期，這是因為(6)

A、 關(guān)鍵路徑上的活動是不依賴于時間和資源的

B、 關(guān)鍵活動所配置的資源數(shù)量是充足的

C、 關(guān)鍵活動的歷時固定不變

D、 增加資源有可能導(dǎo)致產(chǎn)生額外的問題并且降低效率

答案：D

在項目活動中，除虛活動外，所有活動都是依賴于時間或資源的。為了保證項目按照預(yù)期的計劃進行，必須保障關(guān)鍵路徑上的活動按照規(guī)定日期進行，但這并不是說關(guān)鍵活動所配置資源數(shù)量是充足的。

一般而言，如果不考慮對投入的人力資源的額外管理，當(dāng)活動的工作量不變時，活動歷時隨投入的人力資源的多寡而變化

如果在關(guān)鍵路徑上增加資源，則有可能導(dǎo)致產(chǎn)生額外的問題并且降低效率。例如，如果增加人員，則開發(fā)人員之間的通信和交流可能導(dǎo)致開發(fā)的低效，這樣，就不一定會縮短項目工期。

7、 如果項目實際進度比計劃提前20%，實際成本只用了預(yù)算成本的60%，首先應(yīng)該(7)

A、 重新修訂進度計劃

B、 給項目團隊加薪，開表彰大會

C、 重新進行成本預(yù)算

D、 找出與最初計劃產(chǎn)生差別的原因

答案：D

在項目實施階段，項目經(jīng)理收集實際的進度與實際的成本，并將其與計劃數(shù)值進行比較。而對實際數(shù)據(jù)與計劃數(shù)據(jù)的差距，首先要分析產(chǎn)生差距的原因，然后再根據(jù)原因制定相應(yīng)的對策。

針對本題的情況，差距產(chǎn)生的原因可能是項目的計劃脫離實際、過于樂觀，可能是項目實施在內(nèi)、外環(huán)境產(chǎn)生了對項目極為有利的變化，也可能是項目團隊的超常發(fā)揮，還可能是其他原因?？傊?，首先應(yīng)該分析差距產(chǎn)生的原因。

8、 完成活動A所需的時間，悲觀(P)的估計需要36天，最可能(ML)的估計需21天，樂觀(0)的估計需6天。活動A在16天至26天內(nèi)完成的概率是(8)

A、55.70%

B、68.26%

C、95.43%

D、99.73%

答案：B

活動的期望時間為(36+21*4+6)/6=21天，方差為25，標(biāo)準(zhǔn)差為5.題目要求“在16天至26天內(nèi)”，與21天相比，正好是 1個標(biāo)準(zhǔn)差(16+5=21,26-5=21)。根據(jù)正態(tài)分布規(guī)律，在 范圍內(nèi)，即在16至26天之間完成的概念為68.26%

9、 一項任務(wù)的最早開始時間是第3天，最晚開始時間是第13天，最早完成時間是第9天，最晚完成時間是第19天。該任務(wù)(9)

A、 在關(guān)鍵路徑上

B、 有滯后

C、 進展情況良好

D、 不在關(guān)鍵路徑上

答案：D

本題考查總時差的概念。總時差等于最晚開始時間與最早開始時間之差，也等于最晚完成時間與最早完成時間之差。顯然，由于該任務(wù)的總時差為13-3=10天，所以它不在關(guān)鍵路徑上。

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