2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習(xí)題十四
2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習(xí)題
1、 項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是(1)
A、 活動定義的結(jié)果和活動歷時估算的輸入
B、 活動排序的結(jié)果和進(jìn)度計劃編制的輸入
C、 活動計劃編制的結(jié)果和進(jìn)度計劃編制的輸入
D、 活動排序的結(jié)果和活動歷時估算的輸入
答案:B
項目進(jìn)度控制的過程大致為活動定義、活動排序、活動資源估算、活動歷時估算、進(jìn)度計劃的制定、進(jìn)度控制
在項目管理中,首先通過對項目活動進(jìn)行排序,得到項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。再根據(jù)項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖找到項目的關(guān)鍵路徑,從而制定項目的進(jìn)度計劃。由此可見,項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是活動排序的結(jié)果和進(jìn)度計劃編制的輸入。
2、 在計劃編制完成后,項目團隊認(rèn)為目前進(jìn)度時間太長,而分析表明不能改變工作網(wǎng)絡(luò)圖,但該項目有附加的資源可以利用。此時,項目經(jīng)理應(yīng)采用的最佳方式是(2)
A、 快速追蹤項目
B、 引導(dǎo)一項Monte carlo分析
C、 利用參數(shù)估算
D、 趕工
答案:D
進(jìn)度控制就是監(jiān)視和測量項目實際進(jìn)展過程,若發(fā)現(xiàn)實施過程偏離了計劃,就要找出原因,采取行到,使項目回到計劃的軌道上來。簡單的說,進(jìn)度控制就是比較實際的狀態(tài)和計劃之間的差異,并依據(jù)差異做出必要的調(diào)整以使項目向有利實現(xiàn)目標(biāo)的方向發(fā)展
縮短項目進(jìn)度的技術(shù)主要如下:
l 變更項目范圍:主要是指縮小項目的范圍
l 趕工:是一種通過分配很多的資源,達(dá)到以成本的最低增加和進(jìn)度的最大限度壓縮的目的,它不改變活動之間的順序。
l 快速追蹤:也叫快速跟進(jìn),是指并行或重疊執(zhí)行原來計劃串行執(zhí)行的活動,會改變工作網(wǎng)絡(luò)圖原來的順序
根據(jù)本題的描述,“不能改變工作網(wǎng)絡(luò)圖”,也就是說,不能變更項目范圍,也不能進(jìn)行快速追蹤。但是,題中還提到“該項目有附加的資源可以利用”,因此,可以利用這些資源進(jìn)行趕工。
參數(shù)估算和Monte Carlo分析與進(jìn)度壓縮沒有直接關(guān)聯(lián)。
3、 活動排序的工具和技術(shù)有很多種,工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項目經(jīng)理決定進(jìn)度計劃編制中使用子網(wǎng)絡(luò)模塊,這個決策意味著(3)
A、 該工作非常獨特,在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖
B、 在現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲取的資源管理軟件
C、 在項目包括幾個相同或幾乎相同的內(nèi)容
D、 項目中存在多條關(guān)鍵路徑
答案:C
制定項目時間進(jìn)度計劃主要有如下4個子過程:
l 確定項目的各項活動(項目分解結(jié)構(gòu)最底層的工作塊):確定為完成項目必須進(jìn)行的諸項具體活動
l 確定活動順序:找出各項活動之間的依賴關(guān)系
l 時間估算:估算各項活動所需時間
l 編制時間進(jìn)度計劃:研究和分析活動順序、活動時間和資源要求,進(jìn)而制定項目時間進(jìn)度計劃
以上4個子過程在具體時間中常常交錯重疊進(jìn)行。其中,活動排序能夠確定個活動之間的依賴關(guān)系,例如軟件設(shè)計必須在需求分析完成以后進(jìn)行。
活動排序應(yīng)考慮個中因素主要有活動清單、設(shè)計描述
強制性依賴關(guān)系、可自由處理的依賴關(guān)系、外部依賴關(guān)系(如重要的節(jié)假日不能進(jìn)入機房等)、里程碑。
l 前導(dǎo)圖法(PDM):是一種利用方框代表活動,并利用表示依賴關(guān)系的箭線將節(jié)點聯(lián)系起來的編制項目網(wǎng)絡(luò)圖的方法,也稱為單代號網(wǎng)絡(luò)圖法。
l 箭線圖法(ADM):是一種利用箭線代表活動,而在節(jié)點處將活動連接起來表示依賴關(guān)系的編制項目網(wǎng)絡(luò)圖的方法,這種方法也稱為雙代號網(wǎng)絡(luò)法。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,因為箭線只用來表示完成至開始的依賴關(guān)系,所以為了正確低確定所有邏輯關(guān)系,可能會使用虛擬活動(活動時間為零時用虛線表示)
l 條件圖法:有些繪圖方法,如圖形評審技術(shù)和系統(tǒng)動態(tài)模型,允許回路(例如某種測試需要重復(fù)多次)等非前后排序活動或條件分支的存在(例如只有檢查中發(fā)現(xiàn)錯誤時才要修改設(shè)計),而PDM法和ADM法均不允許回路和條件分支的出現(xiàn)
l 網(wǎng)絡(luò)模塊:利用已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化的網(wǎng)絡(luò)加快設(shè)計項目網(wǎng)絡(luò)圖的編制。這些標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)可以包括整個項目或者其中的一部分(子網(wǎng)絡(luò))。當(dāng)項目包括幾個一樣的或幾乎一樣的成分時,子網(wǎng)路特別有用。例如,可以根據(jù)面向?qū)ο蟮脑瓌t,設(shè)計出很多通用的類模塊,供每個具體的設(shè)計小組使用。
活動排序結(jié)果主要有網(wǎng)絡(luò)圖和活動清單更新。網(wǎng)絡(luò)圖可以手工編制,也可以計算機完成。
4、 項目經(jīng)理已經(jīng)對項目進(jìn)度表提出了幾項修改。在某些情況下,進(jìn)度延遲變得嚴(yán)重時,為了確?;顒泳_的績效衡量信息,項目經(jīng)理應(yīng)該盡快(4)
A、 發(fā)布變更信息
B、 重新修訂項目進(jìn)度計劃
C、 設(shè)計一個主進(jìn)度表
D、 準(zhǔn)確增加資源
答案:B
進(jìn)度控制包括相互影響的3個環(huán)節(jié),具體如下。
進(jìn)度計劃是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。計劃指出了項目組織未來努力的方向和奮斗目標(biāo),既是經(jīng)過仔細(xì)分析后綜合得出的對未來的構(gòu)思,又是當(dāng)前行到的準(zhǔn)則。一個完善的計劃可以使失敗的概率降至最低,以最大限度地保證在預(yù)計的期限內(nèi)取得預(yù)期的效果。
進(jìn)度控制是通過項目的動態(tài)監(jiān)控實現(xiàn)的。項目進(jìn)度控制是隨著項目的進(jìn)行而不斷進(jìn)行的,是一個動態(tài)的過程,也是一個循環(huán)的過程。項目的開始,設(shè)計進(jìn)度就進(jìn)入了進(jìn)行的軌跡,也就是計劃進(jìn)入了執(zhí)行的軌跡。
對比分析并采取必要的措施是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。工程進(jìn)度的調(diào)整一般是要比避免的,但如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計劃已落后且不適應(yīng)實際情況時,為了確保工期,實現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo),就必須對原有的計劃進(jìn)行調(diào)整,形成新的進(jìn)度計劃,作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。
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