2019年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師練習(xí)題十二

2019年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師練習(xí)題

1、項(xiàng)目的管理過(guò)程用于描述、組織并完成項(xiàng)目工作，而以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過(guò)程則創(chuàng)造項(xiàng)目的產(chǎn)品，因此，項(xiàng)目的管理過(guò)程和以產(chǎn)品為向?qū)У募夹g(shù)過(guò)程 (1)

A、 在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中相互重疊和相互作用

B、 在項(xiàng)目的生命周期中是兩個(gè)平行的流程

C、 與描述和組織項(xiàng)目工作相關(guān)

D、 對(duì)每個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域都是相似的

答案：A

2、 某電影公司計(jì)劃使用IT系統(tǒng)把全國(guó)各地抗擊洪水的感人事跡制作成一個(gè)“有史以來(lái)最好的”數(shù)字格式記錄片，項(xiàng)目承建方允許項(xiàng)目經(jīng)理使用任何需要的資源，但是項(xiàng)目經(jīng)理提出的能勝任此任務(wù)的最佳人選卻正在執(zhí)行另一個(gè)項(xiàng)目。因此，以下敘述 (2) 是正確的。

A、 該項(xiàng)目最主要的約束是范圍

B、 該項(xiàng)目最主要的約束是資源

C、 該項(xiàng)目最主要的約束是進(jìn)度

D、 該項(xiàng)目最主要的約束是質(zhì)量

答案：D

本題中，“制作成一個(gè)‘有史以來(lái)最好的’數(shù)字格式記錄片”導(dǎo)致了“能勝任此任務(wù)的最佳人選“的問(wèn)題，因此，該項(xiàng)目最主要的約束是質(zhì)量。如果不是質(zhì)量約束，承建方內(nèi)部可能有很多人能夠勝任此任務(wù)

3、關(guān)于項(xiàng)目生命周期和產(chǎn)品生命周期的敘述，錯(cuò)誤的是 (3)

A、 產(chǎn)品生命周期開(kāi)始于商業(yè)計(jì)劃，經(jīng)過(guò)產(chǎn)品構(gòu)思、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品的日常運(yùn)營(yíng)，直到產(chǎn)品不再被使用

B、 為了將項(xiàng)目與項(xiàng)目實(shí)施組織的日常運(yùn)營(yíng)聯(lián)系起來(lái)，項(xiàng)目生命周期也會(huì)確定項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的移交安排

C、 一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品生命周期包括在項(xiàng)目生命周期內(nèi)

D、 每個(gè)項(xiàng)目階段都以一個(gè)或一個(gè)以上的可交付物的完成和正式批準(zhǔn)為標(biāo)志，這種可交付物是一種可度量、可驗(yàn)證的工作產(chǎn)物

答案：C

產(chǎn)品生命周期關(guān)注的是整個(gè)產(chǎn)品從規(guī)劃到開(kāi)發(fā)，再到最終維護(hù)和消亡的整個(gè)過(guò)程。一個(gè)產(chǎn)品往往會(huì)由多個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)，也可能分多個(gè)迭代周期來(lái)實(shí)現(xiàn)。由于項(xiàng)目有特定的目標(biāo)，一般產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)通過(guò)驗(yàn)收，項(xiàng)目生命周期就算結(jié)束。而產(chǎn)品生命周期則不同，它既包括項(xiàng)目開(kāi)始前的預(yù)研、評(píng)估和可行性研究，也包括項(xiàng)目完成后產(chǎn)品的維護(hù)和廢棄。因此，一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目生命周期只是產(chǎn)品生命周期的一個(gè)階段。

4、項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要任務(wù)是確認(rèn)每個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的目標(biāo)。幫助管理者建立并達(dá)到這些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理。 (4) 不屬于目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。

A、 建立明確的和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

B、 階段性評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)是否達(dá)到

C、 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的參與合作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和對(duì)項(xiàng)目承諾

D、 分析并減小風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)決定如何解決

答案：D

目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，是組織和個(gè)人去的最佳業(yè)界的現(xiàn)代化管理方法。目標(biāo)管理的具體實(shí)施方法分3個(gè)階段，分別是目標(biāo)的設(shè)置、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程的管理、測(cè)定與評(píng)價(jià)所取得的成果，可以簡(jiǎn)單地歸結(jié)為確定目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)、成果評(píng)價(jià)。

要使目標(biāo)管理方法成功，還必須注意下述一些條件。

要由高層管理人員參加制定高級(jí)策略目標(biāo)

下級(jí)人員要積極參加目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)過(guò)程

情報(bào)資料要充分

管理者對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段要有相應(yīng)的控制權(quán)力

對(duì)實(shí)行目標(biāo)管理而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)予以激勵(lì)

對(duì)職工要信心

同時(shí)，在運(yùn)用目標(biāo)管理方法時(shí)，也要防止一些偏差的出現(xiàn)。例如，不宜過(guò)分強(qiáng)調(diào)調(diào)定量指標(biāo)，不要忽視定性的內(nèi)容，要根據(jù)多變的環(huán)境幾時(shí)調(diào)整目標(biāo)等。

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