2019年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師模擬練習(xí)題六

軟考模擬練習(xí)題之文檔與配置管理

1、 在配置管理的主要工作中，不包括下列中的 ( ) 。

A.標(biāo)識配置項

B.控制配置項的變更

C.對工作結(jié)束的審核

D.缺陷分析

[答案] D

[分析] 配置管理的活動主要有編制項目配置管理計劃、配置標(biāo)識、變更管理和配置控制、配置狀態(tài)說明、配置審核，以及進(jìn)行版本管理和發(fā)行管理。

(1)編制項目配置管理計劃。在項目啟動階段，項目經(jīng)理首先要制定整個項目的開發(fā)計劃，它是整個項目研發(fā)工作的基礎(chǔ)?？傮w研發(fā)計劃完成之后，配置管理的活動就可以展開了，如果不在項目開發(fā)之初制定配置管理計劃，那么配置管理的許多關(guān)鍵活動就無法及時有效地進(jìn)行，而它的直接后果就是造成項目開發(fā)狀況的混亂，并注定使配置管理活動成為一種救火的行為。由此可見，在項目啟動階段制定配置管理計劃是項目成功的重要保證。

(2)配置標(biāo)識。配置標(biāo)識是配置管理的基礎(chǔ)性工作，是管理配置管理的前提。配置標(biāo)識是確定哪些內(nèi)容應(yīng)該進(jìn)入配置管理形成配置項，并確定配置項如何命名，用哪些信息來描述該配置項。

(3)變更管理和配置控制。配置管理的最重要的任務(wù)就是對變更加以控制和管理，其目的是對于復(fù)雜，無形的軟件，防止在多次變更下失控，出現(xiàn)混亂。

(4)配置狀態(tài)說明。配置狀態(tài)說明也稱為配置狀態(tài)報告，它是配置管理的一個組成部分，其任務(wù)是有效地記錄報告管理配置所需要的信息，目的是及時、準(zhǔn)確地給出配置項的當(dāng)前狀況，供相關(guān)人員了解，以加強(qiáng)配置管理工作。

(5)配置審核。配置審核的任務(wù)便是驗證配置項對配置標(biāo)識的一致性。軟件開發(fā)的實踐表明，盡管對配置項做了標(biāo)識，實現(xiàn)了變更控制和版本控制，但如果不做檢查或驗證仍然會出現(xiàn)混亂。配置審核的實施是為了確保軟件配置管理的有效性，體現(xiàn)配置管理的最根本要求，不允許出現(xiàn)任何混亂現(xiàn)象。

(6)版本管理和發(fā)行管理。版本控制用于將管理信息工程中生成的各種不同的配置的規(guī)程和相關(guān)管理工具結(jié)合起來。配置管理中，版本包括配置項的版本和配置的版本，這兩種版本的標(biāo)識應(yīng)該各有特點，配置項的版本應(yīng)該體現(xiàn)出其版本的繼承關(guān)系，它主要是在開發(fā)人員內(nèi)部進(jìn)行區(qū)分，另外還需要對重要的版本做一些標(biāo)記，如對納入基線的配置項版本就應(yīng)該做一個標(biāo)識。

2、 下列中的 ( ) 是不包含在項目配置管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)中的。

A.開發(fā)庫

B.知識庫

C.受控庫

D.產(chǎn)品庫

[答案] B

[分析] 配置庫有以下3類。

·開發(fā)庫(Development Library)。存放開發(fā)過程中需要保留的各種信息，供開發(fā)人員個人專用。庫中的信息可能有較為頻繁的修改，只要開發(fā)庫的使用者認(rèn)為有必要，無需對其做任何限制。因為這通常不會影響到項目的其他部分。開發(fā)庫有時也被稱為動態(tài)系統(tǒng)、開發(fā)系統(tǒng)、工作空間等。

·受控庫(Controlled Library)。在信息系統(tǒng)開發(fā)的某個階段工作結(jié)束時，將工作產(chǎn)品存入或?qū)⒂嘘P(guān)的信息存入。存入的信息包括計算機(jī)可讀的，以及人工可讀的文檔資料。應(yīng)該對庫內(nèi)信息的讀寫和修改加以控制。受控庫有時也被稱為主庫、主系統(tǒng)、受控系統(tǒng)等。

·產(chǎn)品庫(Product Library)。在開發(fā)的信息系統(tǒng)產(chǎn)品完成系統(tǒng)測試之后，作為最終產(chǎn)品存入庫內(nèi)，等待交付用戶或現(xiàn)場安裝。庫內(nèi)的信息也應(yīng)加以控制。產(chǎn)品庫有時也被稱為備份庫、靜態(tài)系統(tǒng)等。

作為配置管理的重要手段，上述受控庫和產(chǎn)品庫的規(guī)范化運(yùn)行能夠?qū)崿F(xiàn)對配置項的管理。

3、 變更控制是對 ( ) 的變更進(jìn)行標(biāo)識、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕，并控制。

A.詳細(xì)的WBS計劃

B.項目基線

C.項目預(yù)算

D.明確的項目組織結(jié)構(gòu)

[答案] B

[分析] 項目的不確定性因素導(dǎo)致了項目未必像想象中進(jìn)展，或像計劃中那樣順利，而當(dāng)這種不確定性變得明確且和當(dāng)初的預(yù)測不一致的時候，就會導(dǎo)致項目出現(xiàn)變更。一般來說，項目的目標(biāo)是項目所有活動的最終判斷準(zhǔn)則。也就是說，我們必須關(guān)注那些可能會引起項目目標(biāo)變化的信息。大體上，變更可以來自兩個方面：內(nèi)部因素和外部因素。內(nèi)部因素是指項目的實施過程中，對實施的狀態(tài)與計劃對比，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生了偏差，從而導(dǎo)致變更項目計劃。外部因素則是指客戶對項目目標(biāo)本身發(fā)生了變化，從而引起計劃的變更。

為了對項目變更進(jìn)行控制，應(yīng)由項目實施組織，項目管理班子或兩者共同建立變更控制系統(tǒng)。變更控制就是對項目基線的變更進(jìn)行標(biāo)識、記載、批準(zhǔn)或拒絕，并對此變更加以控制。變更控制系統(tǒng)是一套事先確定的修改項目文件或改變項目活動時應(yīng)遵循的程序，其中包括必要的表格或其他書面文件，責(zé)任追蹤和變更審批制度、人員和權(quán)限。變更控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定變更控制委員會的責(zé)任和權(quán)力，并由所有的項目干系人認(rèn)可。

變更控制系統(tǒng)可細(xì)分為整體、范圍、進(jìn)度、費(fèi)用和合同變更控制系統(tǒng)。變更控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)同項目管理信息系統(tǒng)一起通盤考慮，形成整體。

4、 項目發(fā)生變更在所難免。項目經(jīng)理應(yīng)讓項目干系人(特別是業(yè)主)認(rèn)識到 ( ) 。

A.在項目策劃階段，變更成本較高

B.在項目策劃階段，變更成本較低

C.在項目策劃階段，變更帶來的附加值較低

D.在項目執(zhí)行階段，變更成本較低

[答案] B

[分析] 顯然，越在項目的早期階段，變更的成本就越低。同時，變更帶來的附加價值就越高。

5、 項目文檔應(yīng)發(fā)送給 ( ) 。

A.執(zhí)行機(jī)構(gòu)所有的干系人

B.所有項目干系人

C.項目管理小組成員和項目主辦單位

D.溝通管理計劃中規(guī)定的人員

[答案] D

[分析] 每一個信息系統(tǒng)都會經(jīng)歷規(guī)劃階段、制定方案階段、研制階段、試運(yùn)行階段、安裝調(diào)試階段、運(yùn)行階段和更新階段，每一階段都有大量的文檔產(chǎn)生。文檔是記錄系統(tǒng)的痕跡，是系統(tǒng)維護(hù)人員的指南，是開發(fā)人員與用戶交流的工具，是系統(tǒng)相關(guān)人員對系統(tǒng)了解和使用的必需資料。

信息系統(tǒng)中的文檔的也就是系統(tǒng)中各種參與者之間交流溝通的工具，而項目文檔究竟應(yīng)發(fā)送給哪些人，是由溝通管理計劃中規(guī)定的。項目溝通管理計劃一般應(yīng)包括：

(1)描述信息收集和文件歸檔的結(jié)構(gòu);

(2)描述什么信息、什么時候發(fā)送給誰和如何發(fā)送的發(fā)送結(jié)構(gòu)：

(3)重要項目信息的格式、內(nèi)容、細(xì)節(jié)水平;

(4)用于創(chuàng)建信息的日程表;

(5)獲得信息的訪問方法：

(6)更新項目溝通管理計劃的方法;

(7)項目干系人的需求和預(yù)期分析;

(8)會議指導(dǎo)/電子郵件指導(dǎo)等。

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