2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習題三

2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師的模擬練習題

1.客戶的項目經(jīng)理尋求固定價合同，通常是當：

A.所簽合同項目相關(guān)聯(lián)的風險及其后果很大

B.客戶很善于處理所簽合同項目的活動

C.承包商與項目經(jīng)理都沒有理解工作任務(wù)的范圍

D.項目經(jīng)理所在的公司其生產(chǎn)能力過剩

參考答案：A

2.在哪一類型的合同安排中，承包商對于控制成本最不感興趣?

A.成本百分比加成

B.工時和原材料

C.固定成本加成

D.固定價實盤目標獎勵

參考答案：A

3.在哪一類型的合同安排中，對于消化過度的成本超支，客戶承擔著最大的風險?

A.成本百分比加成

B.工時和原材料

C.按照經(jīng)濟價格指數(shù)調(diào)整的實盤固定價

D.固定價實盤目標獎勵

參考答案：A

4.在采購周期中，哪一項工作介于“需求定義”和“市場分析”之間?

A.定價和期限

B.描述/表達需求

C.準備/簽發(fā)訂單

D.收貨/驗貨

參考答案：B

5.下列哪一請求方式通常給客戶許多選擇的余地?

A.請求報價單 (RFQs)

B.請求建議書 (RFPs)

C.競標要求 (RFBs)

D.邀標 (IFBs)

參考答案：B

16.某項目業(yè)主要求項目經(jīng)理保證回答了有關(guān)項目狀態(tài)所有關(guān)鍵問題。為了滿足業(yè)主的要求，下列哪一個問題最恰當?

A.項目經(jīng)理能轉(zhuǎn)移項目的所有風險嗎?

B.是否有項目進度安排，具有適當?shù)腤BS的支持?

C.會計系統(tǒng)最近是否更新?

D.是否有能用的相關(guān)項目基準?

參考答案：B

7.以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行?

A.準備合同完成聲明

B.審計采購過程

C.對合同記錄進行更新歸檔

D.清償分包商

參考答案：D

8.以下哪種類型的合同不鼓勵賣方控制成本，由此使買方的風險最大?

A.成本加獎勵

B.成本加固定費

C.成本加獎勵費

D.成本加成本的一定比例

參考答案：D

9.無成本解決有時用于：

A.結(jié)束一個成功的合同

B.替代正式的結(jié)束程序

C.買方財產(chǎn)受配于合同

D.當該協(xié)議能被合同的一方的接受時

參考答案：B

10.以下哪一術(shù)語表示一方在另一方對于特定條款表示同意時，自己也對相同條款表示同意?

A.建議

B.議價

C.發(fā)盤

D.互換

參考答案：C

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