2018下半年軟考信息系統(tǒng)項目管理師鞏固練習(xí)題3

1.你是一個系統(tǒng)集成項目的經(jīng)理，該項目將使人們能在各地書報零售店購買到彩票。你的公司開發(fā)適用的軟件，但需要向其它公司購買硬件設(shè)備。你的外包管理員告知你要準(zhǔn)備一份產(chǎn)品描述，該文件應(yīng)被稱為：

A.工作說明

B.合同范圍說明

C.項目章程

D.合同

答案：A

2.由于一項新的政府規(guī)定，你必須變更你的通信項目的范圍。項目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對項目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應(yīng)該是：

A.適當(dāng)通知項目干系人

B.修改公司的知識管理系統(tǒng)

C.獲取贊助人和客戶的正式認(rèn)可

D.準(zhǔn)備績效報告

答案：A

3.你已經(jīng)被任命為你的組織的一項新項目的項目經(jīng)理，必須準(zhǔn)備項目規(guī)劃。為幫助制定項目的框架，你決定準(zhǔn)備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。沒有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了準(zhǔn)備工作分解包。你首先必須：

A.估計每個項目可交付成果的成本和使用壽命

B.確定項目的主要可交付成果

C.確定項目的每個可交付成果的組成成分

D.明確主要任務(wù)

答案：B

4.你從事制藥行業(yè)工作。你的產(chǎn)品正在進(jìn)行臨床試驗，該藥具有改善人類記憶和刺激頭發(fā)生長的作用。在項目進(jìn)行過程中，產(chǎn)品試驗被更加明確地分為四次第一階段試驗和五次第二階段試驗以及六次第三階段試驗。這種情況提供了一個什么的實例：

A.質(zhì)量功能配置

B.項目活動與工作分解包的密切結(jié)合

C.價值分析

D.逐漸深入的產(chǎn)品描述

答案：D

5.你正改造你的廚房，決定為這件工作設(shè)計工作流程圖表。在壁櫥完工前必須購買到廚房設(shè)備。在這個例子里，這種關(guān)系屬于：

A.工作開端到工作結(jié)束

B.工作結(jié)束到工作開端

C.工作開端到工作開端

D.工作結(jié)束到工作結(jié)束

答案：D

6.每次你會見你的項目贊助商時，她都強(qiáng)調(diào)對你的電子商務(wù)項目進(jìn)行成本控制的重要性。她總是詢問有關(guān)成本績效的情況，哪些預(yù)算實現(xiàn)了，哪些預(yù)算沒有實現(xiàn)。為了回答她的問題，你應(yīng)該提供：

A.績效報告

B.績效衡量圖表

C.資源生產(chǎn)力分析

D.趨勢分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)

答案：A

7.你接到了一個你的副總裁打來的緊急電話，她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個大型和復(fù)雜的因特網(wǎng)項目。她需要你在30秒內(nèi)答復(fù)該項目的成本將是多少。你迅速回顧了過去類似項目的情況以及未知因素，然后給予她一個答復(fù)。你的成本估計是：

A.明確的

B.預(yù)算

C.量級

D.詳細(xì)的

答案：C

8.以下哪項提供了基于項目績效的項目總體預(yù)期成本：

A.ETC

B.CPI

C.EAC

D.TCPI

答案：C

9.你認(rèn)識到了你的項目中質(zhì)量管理的重要性。但是你也意識到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項目的預(yù)算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是：

A.確�？傮w質(zhì)量計劃符合ISO標(biāo)準(zhǔn)

B.運(yùn)用統(tǒng)計抽樣

C.在整個生產(chǎn)流程中實施質(zhì)量檢查

D.運(yùn)用趨勢分析

答案：B

10.你為地區(qū)內(nèi)最大的醫(yī)院任職項目經(jīng)理。研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時間很長。事實上，在過去幾個月里，幾位病人在等待就醫(yī)過程中不幸去世。這些事件成了醫(yī)院在公共關(guān)系上的一場噩夢。你領(lǐng)導(dǎo)一個小組探察問題出在什么地方并提出和執(zhí)行解決方案。為幫助識別造成問題的因素。你和你的小組將應(yīng)用以下哪種技術(shù)：

A.因果分析圖表

B.帕累托分析

C.Scatter分析

D.控制圖表

答案：A

11.在執(zhí)行項目進(jìn)度壓縮(Crashing)時首先集中于：

A.盡可能多的任務(wù)

B.非關(guān)鍵路徑任務(wù)

C.關(guān)鍵路徑任務(wù)

D.耗時最長的任務(wù)

答案：C

12.下面哪項工作是制訂進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)：

A.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.甘特圖(GANTT)

D.資源平衡(RESOURCELEVELLING)

答案：A

13.下面哪一方法通常不會被用來縮短進(jìn)度?

A.趕工

B.變更范圍

C.以并行方式而不是序列方式來實施進(jìn)行活動

D.資源平衡

答案：D

14.項目經(jīng)理和團(tuán)隊利用[]來對合同績效提供額外的控制和衡量,并且描述要由工作團(tuán)隊或工作中心來做的工作。

A.工作包

B.工作任務(wù)

C.賬戶碼

D.整合點

答案：A

15.在非關(guān)鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關(guān)系中，項目團(tuán)隊認(rèn)為:在前序工作開始之后,后序工作的開始時間要被延遲3天。這種延遲被稱為：

A.時差

B.自由時差

C.水平時差

D.滯后

答案：D

16.在箭線圖示法(ADM)網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于:

A.關(guān)鍵路線活動

B.非關(guān)鍵路線活動

C.有閑時間活動

D.虛活動

答案：D

17.柱形圖的一個可能的缺點(劣勢)是：

A.缺乏時間定位

B.不能展示出多個變量

C.在大的復(fù)雜項目上，不能很好地表示出活動之間的相互關(guān)系

D.不能與人力規(guī)劃相聯(lián)系

答案：C

18.為了避免延遲交付的罰款,管理層已決定要"趕工"。預(yù)期會有附加的成本。為了要進(jìn)行項目趕工,加班時間或額外的資源應(yīng)該被安排到：

A.所有的活動

B.只是那些具有最長的持續(xù)時間的活動

C.那些在關(guān)鍵路線開端上的具有最低的額外費(fèi)用的活動

D.那些風(fēng)險度最大的活動

答案：C

19.工作包是什么?

A.工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的可交付物

B.有特定標(biāo)志符的工作

C.屬于報告中的需求層次

D.可以分配到多于一個組織單元的工作

答案：A

20.德爾菲法(DelphiTechnique)的主要特點是：

A.從歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷

B.老師主觀意見

C.層次分析過程

D.猜測

答案：B