2018下半年軟考信息系統(tǒng)項目管理師鞏固練習題2
1、為了實現有效的時間表控制,你的項目小組必須對任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。為了實現這個目的,小組應該:
A、參閱績效報告
B、排除任何項目變更
C、不斷修正時間表管理計劃
D、評估項目進展
答案:A
2、在項目結束階段,大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項目有效性。完成這項評估的方法之一是:
A、制作績效報告
B、進行考察
C、舉行績效評估會議
D、進行采購審計
答案:C
3、你管理一個虛擬項目小組。你的小組成員所處的地理位置不同,只能見面開會一到兩次。項目已經進行幾個月,你強烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個團隊的一員。為了改變這個局面,你應該:
A、確保每位成員通過電子出件作為通訊手段
B、指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務
C、創(chuàng)造出強化分散小組成員間團結性的標志事物和結構
D、向小組成員提供最先進的通訊技術和工具并指導使用
答案:C
4、事關項目未來成敗的重要決策,要由項目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策,項目經理應該:
A、隱瞞可能會讓項目團隊或高層管理難堪的信息
B、充分準備各種圖表
C、使用僅表明本周信息的進度圖表
D、定期規(guī)范地提供準確完整及時的數據資料
參考答案:D
5、項目收尾的結束規(guī)劃包括所有下列事項,除了:
A、為下一個項目保留所有的資源
B、記錄已建的產品或完成的安裝
C、項目過程歷史報告
D、移交責任
答案:A
6.在執(zhí)行項目進度壓縮(Crashing)時首先集中于:
A.盡可能多的任務
B.非關鍵路徑任務
C.關鍵路徑任務
D.耗時最長的任務
答案:C
7.下面哪項工作是制訂進度計劃的基礎:
A.工作分解結構(WBS)
B.網絡圖
C.甘特圖(GANTT)
D.資源平衡(RESOURCELEVELLING)
答案:A
8.下面哪一方法通常不會被用來縮短進度?
A.趕工
B.變更范圍
C.以并行方式而不是序列方式來實施進行活動
D.資源平衡
答案:D
9.項目經理和團隊利用[]來對合同績效提供額外的控制和衡量,并且描述要由工作團隊或工作中心來做的工作。
A.工作包
B.工作任務
C.賬戶碼
D.整合點
答案:A
10.在非關鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關系中,項目團隊認為:在前序工作開始之后,后序工作的開始時間要被延遲3天。這種延遲被稱為:
A.時差
B.自由時差
C.水平時差
D.滯后
答案:D
11、在項目或一個組織內部建立一個非正式的溝通網絡是通過:
A、向上自由流
B、水平自由流
C、不受限制的交流
D、項目經理利用其與項目利害相關者的非正式的關系的能力
答案:D
12、項目團隊成員能與項目經理成功溝通的程度主要地取決于:
A、項目經理如何有效地與團隊建立關系
B、項目經理在組織層級中的地位
C、項目的規(guī)模和性質
D、項目經理的薪水和年齡
答案:A
13、項目經理應該使用書面的而不是口頭的溝通的主要理由是:
A、文件記錄
B、反饋
C、成本
D、消除障礙
答案:A
14、管理收尾包括所有下列事項,除了:
A、項目驗收
B、合同清算
C、項目文件檔案
D、經驗教訓學習
答案:B
15、有效的溝通要求在發(fā)送者和接收者之間進行信息交換??梢酝ㄟ^下列哪些基本要素來促進這種交換:
A、閱讀,寫和聽
B、展示良好的說話和傾聽習慣
C、溝通者,編碼,信息,傳輸媒介,解碼,接收者和反饋
D、包括書面的和口述方式的正式的溝通計劃
答案:C
16.在箭線圖示法(ADM)網絡中,可能要求項目經理標明不消耗資源或時間的邏輯關系。表示這種關系可借助于:
A.關鍵路線活動
B.非關鍵路線活動
C.有閑時間活動
D.虛活動
答案:D
17.柱形圖的一個可能的缺點(劣勢)是:
A.缺乏時間定位
B.不能展示出多個變量
C.在大的復雜項目上,不能很好地表示出活動之間的相互關系
D.不能與人力規(guī)劃相聯系
答案:C
18.為了避免延遲交付的罰款,管理層已決定要"趕工"。預期會有附加的成本。為了要進行項目趕工,加班時間或額外的資源應該被安排到:
A.所有的活動
B.只是那些具有最長的持續(xù)時間的活動
C.那些在關鍵路線開端上的具有最低的額外費用的活動
D.那些風險度最大的活動
答案:C
19.工作包是什么?
A.工作分解結構中最底層的可交付物
B.有特定標志符的工作
C.屬于報告中的需求層次
D.可以分配到多于一個組織單元的工作
答案:A
20.德爾菲法(DelphiTechnique)的主要特點是:
A.從歷史數據進行推斷
B.老師主觀意見
C.層次分析過程
D.猜測
答案:B
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