2017年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試單選練習(xí)五

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　　1.作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，基于你在主題領(lǐng)域上的專長(zhǎng),你能夠說(shuō)服項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)遵照一定的行為方式。團(tuán)隊(duì)服從你是因?yàn)槟愕?

　　A. 職位權(quán)

　　B. 領(lǐng)導(dǎo)力

　　C. 影響力

　　D. 老師權(quán)力

　　D

　　2.職權(quán)結(jié)構(gòu)包括純粹的職能型(傳統(tǒng)的管理)和雙重職權(quán)型(矩陣式),即項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理兩者都具有權(quán)威的管理方式。矩陣式管理本身也呈現(xiàn)出不同的程度范圍變化, 從弱矩陣式,平衡式到強(qiáng)矩陣式。在項(xiàng)目管理中，弱矩陣式與強(qiáng)矩陣式之間的主要差別是:

　　A. 公司的文化

　　B. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于所安排的職能資源的相對(duì)影響程度

　　C. 項(xiàng)目規(guī)模對(duì)于公司的重要性

　　D. 信息流

　　B

　　3.在線性責(zé)任圖(LRC)中,不會(huì)考慮下列哪一類信息?

　　A. 誰(shuí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一般的和操作性的管理

　　B. 在每個(gè)活動(dòng)上必須并且能咨詢誰(shuí)

　　C. 專門化的責(zé)任被安排分配在哪里

　　D. 每個(gè)活動(dòng)要什么時(shí)候完成

　　D

　　4.在項(xiàng)目或一個(gè)組織內(nèi)部建立一個(gè)非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)是通過:

　　A. 向上自由流

　　B. 水平自由流

　　C. 不受限制的交流

　　D. 項(xiàng)目經(jīng)理利用其與項(xiàng)目利害相關(guān)者的非正式的關(guān)系的能力

　　D

　　5.對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目情形，通常有幾種有效的溝通方法可以進(jìn)行。在向團(tuán)隊(duì)解釋項(xiàng)目計(jì)劃編制指導(dǎo)方針時(shí),下列哪一項(xiàng)最不可能被運(yùn)用?

　　A. 項(xiàng)目辦公室備忘錄

　　B. 項(xiàng)目辦公室指示

　　C. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議

　　D. 正式的報(bào)告

　　D

　　6.項(xiàng)目經(jīng)理能隨時(shí)回答問題,若需要時(shí)提供指導(dǎo),并且通常不干預(yù)日常的活動(dòng),是_______ 管理和溝通的風(fēng)格。

　　A. ****式

　　B. 安撫式

　　C. 促進(jìn)式

　　D. 法制式

　　C

　　7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能與項(xiàng)目經(jīng)理成功溝通的程度主要地取決于:

　　A. 項(xiàng)目經(jīng)理如何有效地與團(tuán)隊(duì)建立關(guān)系

　　B. 項(xiàng)目經(jīng)理在組織層級(jí)中的地位

　　C. 項(xiàng)目的規(guī)模和性質(zhì)

　　D. 項(xiàng)目經(jīng)理的薪水和年齡

　　A

　　8.當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件概率乘以他們相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)事件估計(jì)價(jià)值 ,然后加在一起的總和表示:

　　A. 項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)厭惡系數(shù)

　　B. 總的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件

　　C. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期估價(jià)

　　D. 范圍規(guī)劃

　　C

　　9.下列哪一個(gè)效用函數(shù)反映對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的厭惡?

　　A. 一致性

　　B. 遞增比率

　　C. 遞減比率

　　D. 指數(shù)

　　C

　　10.某項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō),"我知道有風(fēng)險(xiǎn)存在，而且注意到其可能的后果。我愿意等著看會(huì)發(fā)生什么事。萬(wàn)一他們確實(shí)發(fā)生，我接受其結(jié)果。" 他對(duì)于減少風(fēng)險(xiǎn)是在用什么方式。

　　A. 轉(zhuǎn)移

　　B. 回避

　　C. 降低

　　D. 接受

　　D

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　　11.在已簽完合同后，對(duì)于承包商去實(shí)施完成所簽約的任務(wù)活動(dòng)的能力，下列哪一項(xiàng)最沒有影響力?

　　A. 對(duì)合同交付物的定義出現(xiàn)問題

　　B. 項(xiàng)目分包的程度

　　C. 所簽約的工作復(fù)雜性

　　D. 合同類型

　　D

　　12.下列的哪一項(xiàng)不是一個(gè)可行的外購(gòu)方法?

　　A. 請(qǐng)求建議書(RFP)

　　B. 擔(dān)保式邀標(biāo)

　　C. 談判協(xié)商價(jià)格

　　D. 采購(gòu)貨單

　　D

　　13.當(dāng)使用邀標(biāo)(IFB)外購(gòu)方式時(shí),你通常應(yīng)該做所有下列事項(xiàng),除了:

　　A. 對(duì)所要求的產(chǎn)品或服務(wù)，制定清楚簡(jiǎn)明的描述說(shuō)明書

　　B. 制定你所愿支付的價(jià)格

　　C. 向所有潛在的有資格的賣主公開競(jìng)標(biāo)

　　D. 為投標(biāo)者提供一次預(yù)競(jìng)標(biāo)會(huì)議

　　B

　　14.用以描述項(xiàng)目終止使用條款,并刺激眾賣主之間競(jìng)爭(zhēng),讓承包商承擔(dān)實(shí)施工作的風(fēng)險(xiǎn)的文件，被稱為:

　　A. 設(shè)計(jì)規(guī)格要求

　　B. 功能規(guī)格要求

　　C. 績(jī)效要求

　　D. 項(xiàng)目規(guī)格要求

　　B

　　15.在下列哪一環(huán)境下,你最有可能會(huì)外購(gòu)商品或服務(wù)而不是自己內(nèi)部生產(chǎn)他們?

　　A. 你的公司生產(chǎn)能力過剩，并且你的公司能生產(chǎn)該商品或服務(wù)

　　B. 你的公司沒有多余的生產(chǎn)能力, 而且不能生產(chǎn)該商品或服務(wù)

　　C. 對(duì)于你所打算采購(gòu)的商品或服務(wù)，有許多可靠的賣主，但是賣主不能達(dá)到你要求的質(zhì)量水平

　　D. 商品或服務(wù)在設(shè)計(jì)或特性上是要保密的

　　B

　　16.在項(xiàng)目作出重要變更時(shí)，重要的是要有一個(gè)正式的變更過程和一個(gè)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更要求的 ：

　　A. 項(xiàng)目干系人

　　B. 變更控制委員會(huì)

　　C. 領(lǐng)域事務(wù)老師

　　D. 項(xiàng)目經(jīng)理

　　B

　　17.在項(xiàng)目生命期哪一階段，消除風(fēng)險(xiǎn)可使項(xiàng)目損失最小?

　　A. 項(xiàng)目立項(xiàng)和審定

　　B. 項(xiàng)目規(guī)劃

　　C. 項(xiàng)目執(zhí)行

　　D. 項(xiàng)目收尾

　　A

　　18.能幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目整合活動(dòng)的最完整的文件是：

　　A. 項(xiàng)目章程

　　B. 項(xiàng)目計(jì)劃

　　C. 進(jìn)程報(bào)告

　　D. 范圍變更控制流程

　　B

　　19.在工作分解結(jié)構(gòu)的哪一層次水平，項(xiàng)目綜合管理實(shí)施代價(jià)最高?

　　A. 水平1

　　B. 水平2

　　C. 水平3

　　D. 水平5

　　D

　　20.項(xiàng)目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)，經(jīng)常會(huì)碰到障礙。由于項(xiàng)目角色和責(zé)任的安排，為了避免矛盾沖突，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：

　　A. 設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)責(zé)任分配矩陣

　　B. 職能小組之間避免分享詳細(xì)工作情況

　　C. 嚴(yán)密監(jiān)控團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

　　D. 親自指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作活動(dòng)

　　A

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