2018年軟考信息系統(tǒng)項目管理師模擬練習5

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校分享的“2018年軟考信息系統(tǒng)項目管理師模擬練習5”以下介紹了軟件資格考試練習題供大家練習，希望對大家備考軟件資格考試有幫助，更多資料敬請關(guān)注環(huán)球軟考考試頻道!

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　　1、有一個文件，它通過確定項目目標和主要項目可交付成果，形成了項目團隊和項目客戶之間達成一致的基礎(chǔ)。這個文件的名稱是：

　　A、執(zhí)行計劃

　　B、配置管理計劃

　　C、范圍說明書

　　D、工作授權(quán)計劃

　　..C

　　2、項目章程是在哪個項目生命階段產(chǎn)生的?

　　A、計劃編制

　　B、可行性研究

　　C、執(zhí)行

　　D、啟動

　　..D

　　3、項目范圍：

　　A、只在項目開始時重要

　　B、在授權(quán)項目的合同或其它文件得以批準后就不再重要了

　　C、從項目概念階段到收尾階段都應(yīng)該加以管理和控制

　　D、是在項目執(zhí)行階段通過變更控制步驟進行處理的問題

　　..C

　　4、項目范圍由什么充分證明

　　A、建議書邀請函

　　B、工作說明書

　　C、

　　D、交付產(chǎn)品和服務(wù)的總和

　　..D

　　5、范圍核實的一個主要屬性是：

　　A、改進了的成本估算

　　B、客戶接受項目所做的工作

　　C、改進的進度計劃估算

　　D、改良的項目管理信息系統(tǒng)

　　6、項目章程對項目經(jīng)理的意義在于

　　A、描述需要完成工作的詳細情況

　　B、說明項目團隊成員的名字

　　C、授權(quán)于項目經(jīng)理

　　D、描述項目的歷史信息

　　..C

　　7、項目范圍根據(jù)______進行評定，而產(chǎn)品范圍則根據(jù)_______進行評定

　　A、合同、核實

　　B、要求、成功的評定標準

　　C、計劃、要求

　　D、范圍基準計劃、范圍定義

　　..C

　　8、工作分解結(jié)構(gòu)中的每一項都被標以一個獨特的標示符，標示符的名稱是什么?

　　A、質(zhì)量檢測標示符

　　B、帳目圖表

　　C、項目活動編碼

　　D、帳目編碼

　　..D

　　9、編制項目范圍說明書時不需要包含以下哪項?

　　A、成本/利益分析

　　B、項目歷史

　　C、項目可交付成果

　　D、可測量的目標

　　..B

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　　10、工作分解結(jié)構(gòu)編號系統(tǒng)允許項目員工

　　A、估算WBS元素的成本

　　B、提供項目論證

　　C、確定在哪個級別可以找到WBS元素

　　D、在項目管理軟件中使用編碼系統(tǒng)

　　..C

　　11.按照激勵的預(yù)期理論

　　A、不良業(yè)績表現(xiàn)是不良訓練的自然結(jié)果

　　B、管理者對于員工不應(yīng)該期望過多

　　C、應(yīng)該用某種預(yù)期的結(jié)果來激勵員工的行為

　　D、管理者應(yīng)該期望薪水高的員工會更加努力地工作

　　..C

　　12.你正在負責一個面向全公司的項目管理培訓的課程.在這種情況下，你的無形工作成果是

　　A、能有效應(yīng)用培訓內(nèi)容的員工

　　B、每一門課程的培訓材料

　　C、為完成培訓的員工頒發(fā)的結(jié)業(yè)證

　　D、你的培訓課程目錄

　　..A

　　13.項目計劃編制方法是指導項目團隊系統(tǒng)地編制項目計劃的方法。你正在為你們公司設(shè)計一個計劃編制方法，你想把“硬性”和“軟性”的工具都包含在其中，下列哪項屬于“軟性”工具的范疇?

　　A、項目管理軟件

　　B、一個持續(xù)改善的目標

　　C、一次項目動員大會

　　D、工作分解結(jié)構(gòu)與會計代碼對應(yīng)的編碼系統(tǒng)

　　..C

　　14.你已經(jīng)建立了一個定期檢查項目執(zhí)行情況的系統(tǒng)進行項目控制。你認識到項目偏離原計劃的情況隨時會發(fā)生。一些是重要的，而另一些是無關(guān)緊要的。一個偏離被認為是重要的，如果

　　A、他被認為是一種項目風險

　　B、通過采取的矯正措施后，我們可以從中獲取一定的經(jīng)驗教訓

　　C、這個偏離使得項目目標的達成受到威脅

　　D、該偏離必須被糾正回來

　　..C

　　15、你負責管理一個項目，項目團隊中的成員擁有各種技能和特長。你想要勸說各位成員共享他們關(guān)于此項目的相關(guān)知識，以便做出更好的決策，最適合該過程的管理風格是：

　　A、自由放任型

　　B、民主型

　　C、****獨裁型

　　D、指導型

　　..B

　　16、項目管理流程描述、組織和完成項目工作。以產(chǎn)品為導向的管理流程說明和創(chuàng)造項目產(chǎn)品。因此一個項目管理流程和一個產(chǎn)品導向的管理流程：

　　A、是重疊的并且在整個項目期間是交互影響的

　　B、由項目的周期決定的

　　C、與對項目工作的描述和組織有關(guān)

　　D、在每個應(yīng)用領(lǐng)域都是類似的

　　..A

　　17、你的組織對項目應(yīng)包括的信息提出了要求。其中要求對你的項目的管理方法和戰(zhàn)略進行說明。為此，你應(yīng)該概括：

　　A、項目章程

　　B、范圍說明

　　C、進度和成本的績效考核基線

　　D、其它知識領(lǐng)域的管理計劃

　　..D

　　18、你正在管理通信項目?？蛻?，你的上級、客戶和其它有關(guān)各方都已經(jīng)確定和批準了產(chǎn)品和系統(tǒng)要求。項目按照時間表實施。到目前為止似乎每個人對進展感到滿意。你剛剛得知一個新的管理規(guī)定將引起一個項目執(zhí)行標準發(fā)生變更。為保證該變更包括在項目計劃中，你應(yīng)該：

　　A、召開變更控制委員會會議

　　B、修改WBS、項目時間表和項目計劃，以反映新的規(guī)定和要求

　　C、準備變更請求

　　D、立即通知受到影響的各位干系人有關(guān)項目實施的變更內(nèi)容

　　..C

　　19.亞伯拉罕?馬斯洛提出了一個五個級別的需要層次理論，解釋了一個人的整個生命發(fā)展

　　周期中不同類型的需要。責任、成就感和能勝任的感覺屬于下列哪個級別的需要?

　　A、自我實現(xiàn)

　　B、社會化

　　C、尊重

　　D、生理上

　　..C

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