軟考—你最值得了解的職稱考試

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校分享的“軟考—你最值得了解的職稱考試”以下介紹了軟考資格考試相關(guān)資料，希望對大家備考軟件資格考試有幫助，更多資料敬請關(guān)注環(huán)球計算機軟件水平考試頻道，網(wǎng)校會及時更新相關(guān)考試資訊……

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　　什么是軟考?

　　Ø 計算機技術(shù)與軟件與業(yè)技術(shù)資格(水平)考試;

　　Ø 由國家人力資源和社會保障部(原人事部)、工業(yè)和信息化部(原信息產(chǎn)業(yè)部)領(lǐng)導的國家級考試;

　　Ø 這種考試既是職業(yè)資格考試，又稱職稱考試。同時，這種考試還屬亍水平考試;

　　Ø 報考任何級別不需要學歷、資歷條件，只要達到相應(yīng)的技術(shù)水平就可以報考相應(yīng)的級別;

　　Ø 軟考證書對個人來說，有助于①升職加薪，掛靠中級0.8萬 高級1~1.5萬;②北上廣積分落戶;③職稱評定，納入養(yǎng)老體系，養(yǎng)老金增加。

　　軟考報名條件?

　　軟考報名沒有行業(yè)、學歷和工作年限的限制，各行各業(yè)各種學歷的朋友都可以考，在以前以IT行業(yè)考試者居多。因其屬于職稱考試，偏管理專業(yè)涉及管理知識多，因此，現(xiàn)在除IT行業(yè)外，越來越多的人參與到軟考考試中來。

　　哪些人適合考軟考?

　�、� 有北、上、廣、天辦理工作居住證，居轉(zhuǎn)戶需求的學員適合考軟考;

　　② 系統(tǒng)集成企業(yè)需要申報項目經(jīng)理資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員適合考軟考;

　�、� 各政府部門及事業(yè)單位從事企業(yè)信息化，需要評中級、高級職稱的人員適合考;

　�、� 項目管理專業(yè)人員、項目經(jīng)理、軟件工程師等行業(yè)技術(shù)人員也適合考

　　總之，你想學習，想提升自己的綜合項目管理能力，都可以報考軟考!

　　軟考與工作居住證之間的關(guān)系?

　　北京地區(qū)：通過軟考證書獲取中高級職稱，中級以上職稱可以申請北京市工作居住證;

　　上海地區(qū)：通過軟考證書獲取中高級職稱，可以成為居轉(zhuǎn)戶的條件之一，其中中級職稱可獲得100分，高級職稱可獲得140分，上海地區(qū)居轉(zhuǎn)戶的積分條件是120分;具體的可獲得積分可到居住地的居委會進行查詢。

　　廣州地區(qū)：可以通過職稱進行戶口申請。

　　軟考合格分數(shù)安排?

　　軟考一年考2次，每年5月份，11月份進行考試，2017年考試時間為：5月20日，11月11日。

　　軟考可越級考試，但一次考試只能報考一種資格。各科目滿分75分，45分合格。(每次考試都會確定合格分數(shù)，但近5年的各科目合格分數(shù)都是45分)。

　　軟考真題難度?

　　《軟考高級(信息系統(tǒng)項目管理師)》真題解讀

　　科目一：綜合知識

　　題量：75小題

　　題型：單選題

　　分值：滿分75分，合格分數(shù)45分

　　考試時間：9：00-11：30 時長：150分鐘

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　　科目一：真題演示：(截選部分)

　　1. 在軟件項目開發(fā)過程中，評估軟件項目風險時，一般不考慮( )。

　　A.高級管理人員是否正式承諾支持該項目

　　B.開發(fā)人員和用戶是否充分理解系統(tǒng)的需求

　　C.最終用戶是否同意部署已開發(fā)的系統(tǒng)

　　D.開發(fā)需要的資金是否能按時到位

　　正確答案：C

　　解析：問題的“在軟件項目開發(fā)過程中”，也就是特指“開發(fā)”的風險。

　　2. 在軟件系統(tǒng)的生命周期中，軟件度量包括3個維度，即項目度量、產(chǎn)品度量和( )。

　　A.用戶度量

　　B.過程度量

　　C.應(yīng)用度量

　　D.績效度量

　　正確答案：B

　　解析：軟件度量能夠為項目管理者提供有關(guān)項目的各種重要信息，其實質(zhì)是根據(jù)一定規(guī)則，將數(shù)字或符號賦予系統(tǒng)、構(gòu)件、過程或者質(zhì)量等實體的特定屬性，即對實體屬性的量化表示，從而能夠清楚地理解該實體。軟件度量貫穿整個軟件開發(fā)生命周期，是軟件開發(fā)過程中進行理解、預(yù)測、評估、控制和改善的重要載體。軟件質(zhì)量度量建立在度量數(shù)學理論基礎(chǔ)之上。軟件度量包括3個維度，即項目度量、產(chǎn)品度量和過程度量。

　　3. 制定合理的實施進度計劃、設(shè)計合理的組織結(jié)構(gòu)、選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓計劃等內(nèi)容屬于信息系統(tǒng)集成項目的可行性研究中( )研究的內(nèi)容。

　　A.經(jīng)濟及風險可行性

　　B.社會可行性

　　C.組織可行性

　　D.財務(wù)可行性

　　正確答案：C

　　解析：組織可行性 制定合理的項目實施進度計劃、設(shè)計合理的組織機構(gòu)、選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓計劃等，保證項目順利執(zhí)行。

　　科目二：案例分析

　　題量：3個大題，若干小題

　　題型：問答題

　　分值：滿分75分，合格分數(shù)45分

　　考試時間：13：30-15：00 時長：90分鐘

　　科目二：真題演示：(截選部分)

　　閱讀下列說明，回答問題，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。

　　【說明】

　　項目經(jīng)理李工和近五十人的項目團隊經(jīng)過9個月的辛苦努力，在某信息系統(tǒng)項目約定的最后期限內(nèi)完成了信息系統(tǒng)的開發(fā)工作，并通過了系統(tǒng)試運行。盡管這是李工負責的第一個項目，但還是算圓滿地結(jié)束了。李工感覺很有成就感，也對團隊成員充滿了感激。由于項目工期幾度耽擱，在項目最后階段，項目團隊成員加班加點工作了近3個月，團隊成員不僅精神疲憊且因此耽識了其他項目的很多工作。鑒于項目已經(jīng)完成試運行，李工就組織大家召開項目總結(jié)會。在總結(jié)會上李工表示了對大家的感謝，然后就宣布項目已經(jīng)結(jié)束，項目團隊成員可以各自按照原先的人力資源計劃進入新的項目。

　　項目總結(jié)會后的第二天，建設(shè)方的項目負責人就打來了電話，說是建設(shè)方總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)信息系統(tǒng)還有一項功能需要添加，盡管該功能在原先的合同中沒有體現(xiàn)，但是總經(jīng)理還是希望添加該項目功能。而且建設(shè)方的項目負責人還指出，試運行之后相關(guān)部門發(fā)覺還有一些相關(guān)的操作手冊沒有提供，希望建設(shè)方補充提供相關(guān)文檔。 ’

　　剛接完建設(shè)方項目負責人的電話，公司財務(wù)審計部門和項目管理辦公室的人員也敲門進來，首先問李工該項目是否已經(jīng)完成，如果已經(jīng)完成就需要走公司的相關(guān)項目收尾流程。接著就要求李工和他的項目團隊成員配合組織項目審計和項目收尾方面的工作，并告訴李工，該項目的尾款，20%的合同金額對方還沒有付，請李工催促對方盡快付款。

　　【問題1】(10分)

　　結(jié)合本案例，簡要回答項目收尾的主要工作包括哪幾個部分并分別說明其主要內(nèi)容

　　【問題2】(10分)

　　請簡要說明項目團隊成員轉(zhuǎn)移進入新項目的前提條件。

　　【問題3】(10分)

　　請指出項目收尾階段需要完成哪些文檔?

　　科目三：論文部分

　　題量：二選一

　　題型：論述題

　　分值：滿分75分，合格分數(shù)45分

　　考試時間：15：20-17：20 時長：120分鐘

　　論文：總數(shù)2500字左右： 摘要-280字(330格)正文-2200字(2750格)

　　科目二：真題演示：(截選部分)

　　論項目的風險管理

　　項目是在復(fù)雜的自然和社會環(huán)境中進行的，風險管理是項目管理中非常重要的環(huán)節(jié)，每一個項目都有風險，完全避開風險或消除風險是不可能的，只有對項目風險進行認真的分析研究，并采取有效的應(yīng)對措施，才能夠減少和降低風險對項目的影響，達到預(yù)期的結(jié)果并實現(xiàn)項目預(yù)定的目標。

　　請以“項目風險管理”為題，分別從以下三個方面進行論述：

　　1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目(項目的背景、項目的規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)

　　容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的產(chǎn)品等)，并說明你在其中承擔的工作。

　　2、結(jié)合項目管理實際情況并圍繞以下要點論述你對項目風險管理的認識：

　　(1)項目中的風險，對重點風險的分析和說明。

　　(2)項目風險管理計劃的制訂和主要內(nèi)容

　　3、請結(jié)合論文中所提到的信息系統(tǒng)項目，介紹你是如何進行風險管理的(可敘述具體做法，并總結(jié)你的心得體會) 。

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