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環(huán)球網(wǎng)校信息系統(tǒng)管理師教程新舊版對比分析解讀

更新時間:2017-11-15 13:27:16 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽225收藏90
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信息系統(tǒng)管理師教程第3版
(新版)
信息系統(tǒng)管理師教程第2版
(老版)
環(huán)球解讀
第1章信息化和信息系統(tǒng) 新增內(nèi)容,重點學(xué)習(xí)。
第2章信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ) 對應(yīng)老版第1章緒論,第2章項目生命期和組織第3章項目管理過程,第4章 相對老版,內(nèi)容減少,新增了對PRINCE2的介紹。
2.1 項目管理基礎(chǔ) 與老版第1章緒論內(nèi)容差不多 與老版1.1.2節(jié)內(nèi)容差不多
2.2 項目管理知識體系結(jié)構(gòu) 與老版第1章緒論內(nèi)容差不多 與老版1.5節(jié)內(nèi)容差不多
2.3 IPMP/PMP 與老版第1章緒論內(nèi)容差不多 與老版1.7.2節(jié)內(nèi)容差不多
2.4PRINCE2 新增內(nèi)容,多事概念介紹,了解即可
2.5 組織結(jié)構(gòu)對項目的影響 與老版第2章內(nèi)容一致 與老版2.3節(jié)內(nèi)容差不多
2.6 信息系統(tǒng)項目的生命周期 與老版第2章內(nèi)容差不多 與老版2.1節(jié)內(nèi)容差不多
2.7 信息系統(tǒng)項目典型生命周期模型   比老版介紹詳細(xì),V模型增加了新的內(nèi)容,注意學(xué)習(xí)
2.8 單個項目的管理過程 與老版第3章內(nèi)容相似 相比老版內(nèi)容更加簡單,簡單介紹
2.9 本章練習(xí) 新增練習(xí)題
第3章  項目立項管理 與老版第4章項項目可行性研究與評估對應(yīng) 出去3.1的內(nèi)容是新增,其他和第四章基本一致
3.1 立項管理內(nèi)容 新增內(nèi)容,需要重點學(xué)習(xí)
3.2可行性研究 與老版基本一致 內(nèi)容基本沒變化
3.3 項目評估與論證 與老版基本一致 內(nèi)容基本沒變化
第4章項目整體管理 與老版第5章項目整體管理對應(yīng) 與老板相比,新版有6個過程,去掉了范圍說明書的內(nèi)容,最后一節(jié)也和老版不相同需重點看。
4.1項目整體管理概述 與前言差不多 新版內(nèi)容有改變
4.2制定項目章程 名稱一致 輸入輸出及工具及技術(shù),名稱和內(nèi)容都有所改動,還新增了幾個小節(jié)的內(nèi)容。
4.3制訂項目管理計劃 名稱一致 與老版相比,新版內(nèi)容更多,輸入輸出的排序及名稱數(shù)量都有所變化
4.4指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行 名稱一致 與老版相比,新版內(nèi)容更多,輸入輸出的排序及名稱數(shù)量都有所變化
4.5監(jiān)控項目工作 老版名稱是監(jiān)督和控制項目工作 與老版相比,新版內(nèi)容更多,輸入輸出的排序及名稱數(shù)量都有所變化
4.6實施整體變更控制 老版名稱是整體變更控制 與老版相比,新版內(nèi)容更多,輸入輸出的排序及名稱數(shù)量都有所變化
4.7結(jié)束項目或階段 新增內(nèi)容,需要重點學(xué)習(xí)
第5章項目范圍管理 對應(yīng)老版第6章項目范圍管理 新版有新增內(nèi)容,名稱與老版有的一致,但是內(nèi)容變化很大,需要重點學(xué)習(xí)
5.1范圍管理概述 新增內(nèi)容
5.2規(guī)劃范圍管理 老版名稱是范圍規(guī)劃 整體內(nèi)容沒有與老版相同的地方,新內(nèi)容很多,
5.3收集需求 新增內(nèi)容
5.4定義范圍 老版叫范圍定義 與老版相比,沒有輸入輸出,只有工具與技術(shù)而且數(shù)量不同,內(nèi)容更詳細(xì),新增項目范圍書的介紹。
5.5創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 名稱一致 內(nèi)容相差很大,沒有輸入輸出及工具技術(shù),需要重點學(xué)習(xí)
5.6確認(rèn)范圍 老版叫范圍確認(rèn) 內(nèi)容相差很大,沒有輸入輸出及工具技術(shù),還有新增內(nèi)容,需要重點學(xué)習(xí)
5.7控制范圍   內(nèi)容相差很大,內(nèi)容很少沒有輸入輸出及工具技術(shù),還有新增內(nèi)容,需要重點學(xué)習(xí)
第6章項目進(jìn)度管理 與老版第7章項目時間管理相對應(yīng) 名稱命名不同,輸入輸出及工具技術(shù)的數(shù)量排序都有所變化,但是內(nèi)容差別不是很大
6.1概述 新增內(nèi)容
6.2項目進(jìn)度管理過程   將老版的6個過程進(jìn)行總結(jié),只有輸入輸出,而且相對應(yīng)名稱數(shù)量內(nèi)容都有細(xì)微變化
6.3項目進(jìn)度管理的技術(shù)和工具   將老版的6個過程的工具及技術(shù)進(jìn)行總結(jié)而且相對應(yīng)名稱數(shù)量內(nèi)容都有細(xì)微變化,介紹更加詳細(xì)。
6.4案例例題 新增案例解析
第7章項目成本管理 與老版第八章項目成本管理相對應(yīng) 新版包含4個過程,與老版相比新增規(guī)劃成本管理內(nèi)容
7.1概述 新增內(nèi)容
7.2項目成本管理過程   項目成本管理過程的介紹,與老版相比,只有輸入輸出的內(nèi)容,而且數(shù)量、排序及名稱都有不同
7.3項目成本管理的技術(shù)和工具   將老版的管理過程的工具及技術(shù)進(jìn)行總結(jié)而且相對應(yīng)名稱數(shù)量內(nèi)容都有細(xì)微變化,介紹更加詳細(xì)。
第8章項目質(zhì)量管理 與老版第9章項目質(zhì)量管理相對應(yīng) 內(nèi)容差不多
8.1質(zhì)量管理基礎(chǔ) 新增內(nèi)容,重點學(xué)習(xí)。
8.2項目質(zhì)量管理過程   項目質(zhì)量管理過程的介紹,與老版相比,只有輸入輸出的內(nèi)容,內(nèi)容也差不多,順序有所不同
8.3項目質(zhì)量管理的技術(shù)和工具   將老版的管理過程的工具及技術(shù)進(jìn)行總結(jié),內(nèi)容差不多。
8.4案例例題 新增內(nèi)容。
第9章項目人力資源管理 對應(yīng)高級第10章項目人力資源管理 相對老版,內(nèi)容差不多,有一點新增內(nèi)容
9.1項目人力資源管理概念 新增內(nèi)容
9.2項目人力資源管理過程   和老版內(nèi)容差不多,排序稍有不同
9.3項目人力資源管理工具   和老版內(nèi)容差不多,排序稍有不同,權(quán)利是新增內(nèi)容
9.4項目人力資源管理文件   和老版內(nèi)容差不多
9.5項目人力資源管理案例   新增案例解析
第10章項目溝通管理和干系人管理 對應(yīng)第11章溝通管理 對比來說變化較大,內(nèi)容及名稱上都是,重點學(xué)習(xí)
10.1項目溝通管理基礎(chǔ) 新增內(nèi)容
10.2項目溝通管理過程 有三個管理過程,熟悉與新增內(nèi)容,變化較大
10.3項目溝通管理的技術(shù)和工具 新增內(nèi)容,重點學(xué)習(xí)。
10.4項目干系人管理基礎(chǔ) 新增內(nèi)容
10.5項目干系人管理過程 新增內(nèi)容,重點學(xué)習(xí)。
10.6項目干系人管理技術(shù)和工具 新增內(nèi)容,重點學(xué)習(xí)。
第11章 項目風(fēng)險管理 對應(yīng)第12章項目風(fēng)險管理 新版總體與老版差別不是很大,細(xì)節(jié)部分需要重點注意
11.1項目風(fēng)險管理概述 與老版內(nèi)容差不多 前言內(nèi)容
11,2規(guī)劃風(fēng)險管理 與老版內(nèi)容差不多 部分內(nèi)容有所差異
11,3識別風(fēng)險 與老版內(nèi)容差不多 輸入和工具在命名上有不同,內(nèi)容也有稍許差異
11,4實施定性風(fēng)險分析 與老版內(nèi)容差不多 輸入內(nèi)容上有些差異,需要重點學(xué)習(xí)
11,5實施定量風(fēng)險分析 與老版內(nèi)容差不多 輸出名稱有些許差異
11,6規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對 與老版內(nèi)容差不多,名稱不同 內(nèi)容差不多
11,7控制風(fēng)險 與老版內(nèi)容差不多 工具與技術(shù)有新增內(nèi)容,重點學(xué)習(xí)
11,8風(fēng)險管理示例 新增內(nèi)容
第12章項目采購管理 對應(yīng)第13章項目采購管理 新版增加了四個過程管理,去掉了招標(biāo)和合同管理的內(nèi)容,變動相對較大。
12.1概述 新增內(nèi)容
12.2戰(zhàn)略合作管理 新增內(nèi)容
12.3采購管理過程   新版是4個采購管理過程,新增內(nèi)容較多,需要重點學(xué)習(xí)
12.4采購管理技術(shù)和工具   新增內(nèi)容,需要重點學(xué)習(xí)
12.5案例例題   新增內(nèi)容,需要重點學(xué)習(xí)
第13章項目合同管理 與老版第14章合同管理對應(yīng) 新版內(nèi)容變動較大,屬于新增內(nèi)容,需要重點學(xué)習(xí)
第14章  信息文檔管理與配置管理 與老版第15章配置管理對應(yīng) 新版上的內(nèi)容大多是新增,與老版相同地方很少
14.1信息系統(tǒng)項目文檔及其管理 新增內(nèi)容,需要重要學(xué)習(xí)
14.2配置管理 有部分與老版內(nèi)容差不多 新增內(nèi)容14.2.2節(jié)內(nèi)容,14,2,3內(nèi)容有變動和新增,需要重點學(xué)習(xí)
14.3文檔管理、配置管理工具 新增內(nèi)容,需要重要學(xué)習(xí)
第15章知識管理 名稱與老版22章對應(yīng) 相對老版,差別很大,只有少部分相同,新概念較多
15.1知識和知識管理的概念 新增內(nèi)容
15.2知識管理常用的方法和工具 與老版有少部分內(nèi)容相同,差別較大 新版新知識較多,建議重點學(xué)習(xí)
15.3知識產(chǎn)權(quán)保護(hù) 新增內(nèi)容,需要重點學(xué)習(xí)
第16章變更管理 新增章節(jié)內(nèi)容,
第17章  戰(zhàn)略管理 對應(yīng)老版第20章戰(zhàn)略管理概述 新版內(nèi)容相對較少,與老版內(nèi)容差別較大,屬于新增內(nèi)容章節(jié)
第18章  組織級項目管理 對應(yīng)第19章組織級項目管理及大型項目管理 新版內(nèi)容較少,新增內(nèi)容章節(jié)
第19章  流程管理 對應(yīng)第21章業(yè)務(wù)流程管理及重組 新增內(nèi)容,有的節(jié)名稱相同,但是內(nèi)容不同,
第20章  項目集管理 新增內(nèi)容,全新的知識,重點學(xué)習(xí)
第21章  項目組合管理 新增內(nèi)容,全新的知識,重點學(xué)習(xí)
第22章  信息系統(tǒng)安全管理 對應(yīng)老版24、26、28、29、30、32章結(jié)合 合為一章,內(nèi)容減少,但是精煉了,內(nèi)容也差不多建議重點學(xué)習(xí)。
第23章  信息系統(tǒng)綜合測試與管理 新增章節(jié)內(nèi)容,需要重點學(xué)習(xí)
第24章  項目管理成熟度模型 新增章節(jié)內(nèi)容,需要重點學(xué)習(xí)
第25章  兩化的項目管理 新增章節(jié)內(nèi)容,需要重點學(xué)習(xí)
第26章知識產(chǎn)權(quán)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范   有一節(jié)與第14章內(nèi)容差不多,其他為新增法律內(nèi)容,需要重點學(xué)習(xí)
26.1合同法 對應(yīng)第14章合同管理 內(nèi)容差不多,有稍許差異。需要重點學(xué)習(xí)
26.2招投標(biāo)法 新增章節(jié)內(nèi)容,需要重點學(xué)習(xí)
26.3著作權(quán)法 新增章節(jié)內(nèi)容,需要重點學(xué)習(xí)
26.4采購法 新增章節(jié)內(nèi)容,需要重點學(xué)習(xí)
26.5軟件工程國家標(biāo)準(zhǔn) 新增章節(jié)內(nèi)容,需要重點學(xué)習(xí)
第27章  管理科學(xué)基礎(chǔ)知識 主要考察運(yùn)籌學(xué)計算,考試涉及3-5分。
第28章  項目管理過程實踐和案例分析 主要講解案例
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分享到: 編輯:劉洋

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