2016年中級經(jīng)濟師考試工商練習(xí)章節(jié)一測試單選題

　　【摘要】2016年經(jīng)濟師考試備考正在進行中，環(huán)球網(wǎng)校為方便考生報考經(jīng)濟師考試特分享了“2016年中級經(jīng)濟師考試工商練習(xí)章節(jié)一測試單選題”考試考點相關(guān)練習(xí)，希望對大家了解經(jīng)濟師出題方式備考經(jīng)濟師考試有幫助，更多資料敬請關(guān)注環(huán)球經(jīng)濟師考試頻道!

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　　A.指導(dǎo)性、激勵性B.科學(xué)性、民主性C.長遠性、全局性D.局部性、競爭性

　　2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是()

　　A.提高企業(yè)的市場占有率B.追求企業(yè)利潤最大化C.實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)D.實現(xiàn)企業(yè)的使命

　　3、企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是()

　　A.確實企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)B.評價和選擇戰(zhàn)略方案C.分析外部環(huán)境，評估自身的能力D.準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案

　　4、企業(yè)愿景主要包括()

　　A.核心信仰和未來前景B.核心信仰和企業(yè)哲學(xué)C.企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)定位D.未來前景和企業(yè)定位

　　5、企業(yè)使命的定位不包括()

　　A.經(jīng)營哲學(xué)B.生存目的C.企業(yè)形象D.企業(yè)風(fēng)氣

　　6、下列關(guān)于企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的表述錯誤的是()

　　A.企業(yè)愿景只專屬于企業(yè)高層管理者B.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分C.企業(yè)使命是要說明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由D.戰(zhàn)略目標(biāo)一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會責(zé)任四個方面

　　7、企業(yè)管理人員應(yīng)該正確分析和判斷企業(yè)是執(zhí)行原有戰(zhàn)略，還是常規(guī)的戰(zhàn)略變化屬于企業(yè)戰(zhàn)略實施步驟中的()

　　A.戰(zhàn)略方案分解與實施B.戰(zhàn)略變化分析C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D.戰(zhàn)略實施的考核與獎勵

　　8、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實施模式為()模式。

　　A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.文化型D.增長型

　　9、在企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式中，()比較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。

　　A.轉(zhuǎn)化型B.增長型C.合作型D.文化型

　　10、把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實施模式為()模式。

　　A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.文化型D.合作型

　　11、()就是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略的實施者根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動方案，對戰(zhàn)略的實施狀況進行全面的評審，及時發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動。

　　A.企業(yè)戰(zhàn)略的制定B.企業(yè)戰(zhàn)略的實施C.企業(yè)戰(zhàn)略的控制D.企業(yè)戰(zhàn)略的分析

　　12、戰(zhàn)略控制流程中，控制過程的重點是()

　　A.制定績效標(biāo)準(zhǔn)B.衡量實際績效C.采取糾正措施D.審查結(jié)果

　　13、采用杜邦分析法進行戰(zhàn)略控制時，有關(guān)凈資產(chǎn)收益率的公式正確的是()

　　A.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)B.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率/權(quán)益乘數(shù)C.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×(1-資產(chǎn)負(fù)債率)

　　D.凈資產(chǎn)收益率=(銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)×(1-資產(chǎn)負(fù)債率)

　　14、由羅伯特西蒙斯在《利潤計劃要訣》一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式是()

　　A.利潤計劃輪盤B.杜邦分析法C.平衡記分卡D.模擬模型法

　　15、在平衡記分卡的()，管理者確立了其業(yè)務(wù)單位將競爭的顧客和市場，以及業(yè)務(wù)單位在這些目標(biāo)顧客和市場中的衡量指標(biāo)。

　　A.內(nèi)部經(jīng)營流程層面B.學(xué)習(xí)與成長層面C.顧客層面D.財務(wù)層面

　　16、在戰(zhàn)略控制方法中，美國杜邦分析法特別適用于()

　　A.大批量生產(chǎn)企業(yè)B.小批量生產(chǎn)企業(yè)C.產(chǎn)品多樣化的大型企業(yè)D.產(chǎn)品單一化的小型企業(yè)

　　17、利潤計劃輪盤由三部分組成，其中不包括()

　　A.利潤輪盤B.現(xiàn)金輪盤C.權(quán)益回報率輪盤D.凈資產(chǎn)收益率輪盤

　　18、通常采用()對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進行戰(zhàn)略分析。

　　A.SWOT分析方法B.PEST分析方法C.價值鏈分析方法D.波士頓矩陣分析方法

　　19、企業(yè)進行戰(zhàn)略環(huán)境分析時，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容不包括()

　　A.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析B.行業(yè)生命周期分析C.企業(yè)資源分析D.戰(zhàn)略群體分析

　　20、行業(yè)生命周期分為四個階段，其中()階段的重要職能是研究開發(fā)和工程技術(shù)。

　　A.形成期B.成長期C.成熟期D.衰退期

　　21、企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和條件是()

　　A.內(nèi)部環(huán)境B.宏觀環(huán)境C.行業(yè)環(huán)境D.中觀環(huán)境

　　22、企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構(gòu)成，下列不屬于輔助活動的是()

　　A.企業(yè)基礎(chǔ)職能管理B.人力資源管理C.生產(chǎn)加工D.技術(shù)開發(fā)

　　23、在波士頓矩陣中，擁有較高的業(yè)務(wù)增長率和市場占有率的是()

　　A.金牛類B.瘦狗類C.幼童類D.明星類

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　　1、[答案]：C [解析]：企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而作出的長遠性、全局性的謀劃。

　　2、[答案]：D [解析]：戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)的使命。

　　3、[答案]：A [解析]：企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是確實企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　4、[答案]：A [解析]：本題考查企業(yè)愿景的內(nèi)容。企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分。

　　5、[答案]：D [解析]：本題考查企業(yè)使命的定位——生存目的、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)形象。

　　6、[答案]：A [解析]：本題考查企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的相關(guān)表述。企業(yè)愿景不只專屬于企業(yè)高層管理者，企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應(yīng)參與構(gòu)思制定愿景。

　　7、[答案]：B [解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實施。戰(zhàn)略實施流程一共有三步，即戰(zhàn)略變化分析→戰(zhàn)略方案分解與實施→戰(zhàn)略實施的考核與獎勵，本題考察的是對戰(zhàn)略變化分析描述，考生需掌握。

　　8、[答案]：A [解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實施模式。指揮型模式的特點有：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制下層管理人員執(zhí)行。

　　9、[答案]：A [解析]：轉(zhuǎn)化型比較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。

　　10、[答案]：D [解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實施模式中的合作型模式。合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。

　　11、[答案]：C [解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略控制的定義。

　　12、[答案]：C [解析]：采取糾偏措施是戰(zhàn)略控制過程的重點。

　　13、[答案]：A [解析]：凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)=(銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)×[1÷(1-資產(chǎn)負(fù)債率)]. 14、[答案]：A [解析]：本題考查利潤計劃輪盤。利潤計劃輪盤是由羅伯特?西蒙斯1998年在《利潤計劃要訣》一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式。

　　15、[答案]：C [解析]：本題考查平衡記分卡的顧客層面。在平衡記分卡的顧客層面，管理者確立了其業(yè)務(wù)單位將競爭的顧客和市場，以及業(yè)務(wù)單位在這些目標(biāo)顧客和市場中的衡量指標(biāo)。

　　16、[答案]：C [解析]：美國杜邦分析法特別適用于產(chǎn)品多樣化的大型企業(yè)。

　　17、[答案]：C [解析]：本題考查利潤計劃輪盤。利潤計劃輪盤由利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤三部分組成。

　　18、[答案]：B [解析]：本題考查PEST分析方法。通常采用PEST分析方法對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進行戰(zhàn)略分析。

　　19、[答案]：C [解析]：行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析。選項C屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。

　　20、[答案]：A [解析]：形成期是指某一行業(yè)剛出現(xiàn)的階段。研究開發(fā)和工程技術(shù)是這個階段的重要職能，在營銷上則著重廣告宣傳。

　　21、[答案]：A [解析]：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和條件，是競爭取勝的根本。

　　22、[答案]：C [解析]：價值鏈要素中的輔助活動包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。選項C屬于主體活動。

　　23、[答案]：D [解析]：明星區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的右上角，產(chǎn)品有較高的業(yè)務(wù)增長率和市場占有率。

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