當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 招標(biāo)師 > 招標(biāo)師模擬試題 > 2016年招標(biāo)師考試《項(xiàng)目管理》專(zhuān)項(xiàng)練習(xí)(6)

2016年招標(biāo)師考試《項(xiàng)目管理》專(zhuān)項(xiàng)練習(xí)(6)

更新時(shí)間:2016-04-27 09:11:36 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽120收藏24
摘要   【摘要】2016年招標(biāo)師考試時(shí)間確定為11月12日、13日,想要報(bào)考2016年招標(biāo)師考試的考友們?cè)撎崆皽?zhǔn)備了,小編整理2016年招標(biāo)師考試《項(xiàng)目管理》專(zhuān)項(xiàng)練習(xí)(6),以下是詳細(xì)內(nèi)容:  單選題  1 關(guān)于技術(shù)價(jià)格成

  【摘要】2016年招標(biāo)師考試時(shí)間確定為11月12日、13日,想要報(bào)考2016年招標(biāo)師考試的考友們?cè)撎崆皽?zhǔn)備了,小編整理2016年招標(biāo)師考試《項(xiàng)目管理》專(zhuān)項(xiàng)練習(xí)(6),以下是詳細(xì)內(nèi)容:

  單選題

  1 關(guān)于技術(shù)價(jià)格成本分析的表述中,不正確的是(  )。

  A.技術(shù)價(jià)格的確定,遠(yuǎn)比普通商品復(fù)雜

  B.技術(shù)價(jià)格是在技術(shù)交易合同中約定的技術(shù)接受方(買(mǎi)方)向技術(shù)提供方(賣(mài)方)支付的全部費(fèi)用

  C.技術(shù)價(jià)格與技術(shù)價(jià)值之間直接相關(guān)

  D.技術(shù)價(jià)格的確定包括成本構(gòu)成和期得到利潤(rùn)的估算

  參考答案:C

  參考解析:

  技術(shù)價(jià)格的確定,遠(yuǎn)比普通商品復(fù)雜。技術(shù)價(jià)格是在技術(shù)交易合同中約定的技術(shù)接受方(買(mǎi)方)向技術(shù)提供方(賣(mài)方)支付的全部費(fèi)用。技術(shù)體格與技術(shù)價(jià)值之間并不直接相關(guān),成交價(jià)格只是買(mǎi)方向賣(mài)方以支付的技術(shù)使用費(fèi)用,技術(shù)價(jià)格的確定包括成本構(gòu)成和期得利潤(rùn)的估算。

  2 在項(xiàng)目范圍管理中,常用的項(xiàng)目管理工具是(  )。

  A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

  B.責(zé)任分配矩陣

  C.工作分解結(jié)構(gòu)

  D.費(fèi)用計(jì)劃曲線

  參考答案:C

  參考解析:

  工作分解結(jié)構(gòu),又稱(chēng)WBS,是一種主要應(yīng)用于項(xiàng)目范圍管理,在項(xiàng)目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作內(nèi)容的方法。

  3 關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則,下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是(  )。

  A.網(wǎng)絡(luò)圖的流向一般是從左到右

  B.一般情況下,網(wǎng)絡(luò)圖中只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

  C.網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路

  D.不允許出現(xiàn)雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線

  參考答案:C

  參考解析:

  網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本規(guī)則如下:(1)網(wǎng)絡(luò)圖的流向一般是從左向右;(2)節(jié)點(diǎn)代表事件,即工作的開(kāi)始或結(jié)束,一般情況下網(wǎng)絡(luò)圖中只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn);(3)箭線代表工作,不允許出現(xiàn)雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線;(4)一項(xiàng)工作必須等到與它相連的所有緊前工作結(jié)束后才能開(kāi)始;(5)網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。

  4 某項(xiàng)目在技術(shù)論證時(shí),決定采用成熟的技術(shù)路徑替代原計(jì)劃采用的尚處于試驗(yàn)階段的技術(shù)路徑,這屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中的(  )。

  A.減輕風(fēng)險(xiǎn)

  B.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

  C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

  D.接受風(fēng)險(xiǎn)

  參考答案:B

  參考解析:

  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括:規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減輕風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),指改變項(xiàng)目管理計(jì)劃,以完全消除威脅。在一些項(xiàng)目中,有的風(fēng)險(xiǎn)是可能通過(guò)某些手段消除的,例如采用不同的技術(shù)路徑或者更換產(chǎn)品或服務(wù)的提供方,最極端的規(guī)避策是取消整個(gè)項(xiàng)目。

  5 招標(biāo)采購(gòu)評(píng)價(jià)的原則不包括(  )。

  A.現(xiàn)實(shí)性

  B.一致性

  C.全面性

  D.反饋性

  參考答案:B

  參考解析:

  招標(biāo)采購(gòu)評(píng)價(jià)的原則包括:(1)現(xiàn)實(shí)性;(2)公正性與獨(dú)立性;(3)可信性;(4)全面性;(5)透明性;(6)反饋性。

  6 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目信息管理的作用不包括(  )。

  A.預(yù)防運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)

  B.提高工作效率

  C.溝通工作內(nèi)容

  D.促進(jìn)供應(yīng)商信息的收集

  參考答案:D

  參考解析:

  招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目信息管理的作用:(1)規(guī)范管理行為;(2)預(yù)防運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn);(3)提高工作效率;(4)完善管理績(jī)效;(5)溝通工作內(nèi)容。

  7 某工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)下圖。在施工過(guò)程中,由于業(yè)主提出工程變更,造成工作④→⑤工程量增加.持續(xù)時(shí)間由6天增加到9天。承包商因此事件應(yīng)獲得的工期補(bǔ)償是(  )天。

  A.0

  B.1

  C.2

  D.3

  參考答案:C

  參考解析:

  根據(jù)題圖,原關(guān)鍵線路為①→②→⑥,工期為33天,業(yè)主提出工程變更后,④→⑤工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了3天,關(guān)鍵線路改變?yōu)棰?rarr;②→④→⑤→⑥,工期變?yōu)?5天,總工期增加了2天,故應(yīng)獲得2天的工期補(bǔ)償。

  8 招標(biāo)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)中,(  )是招標(biāo)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人,是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的重要核心。

  A.項(xiàng)目經(jīng)理

  B.招標(biāo)人的法定代表人

  C.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

  D.項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

  參考答案:A

  參考解析:

  項(xiàng)目經(jīng)理是招標(biāo)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人,是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的重要核心。

  9 施工圖設(shè)計(jì)影響項(xiàng)目投資的可能性為(  )。

  A.10%~50%

  B.35%~75%

  C.25%~60%

  D.50%~95%

  參考答案:A

  參考解析:

  根據(jù)國(guó)內(nèi)外工程實(shí)踐,一般來(lái)說(shuō),初步設(shè)計(jì)階段影響項(xiàng)目投資的可能性為50%~90%,施工圖設(shè)計(jì)影響項(xiàng)目投資的可能性為10%~50%,部分項(xiàng)目可能涉及的技術(shù)設(shè)計(jì)階段影響項(xiàng)目投資的可能性為35%~75%。

  10 某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中(時(shí)間單位:d)工作K的最早開(kāi)始時(shí)間為6,工作持續(xù)時(shí)間為4;工作M的最遲完成時(shí)間為22,工作持續(xù)時(shí)間為10;工作N的最遲完成時(shí)間為20,工作持續(xù)時(shí)間為5。已知工作K只有M、N兩項(xiàng)緊后工作,工作K的總時(shí)差為(  )。

  A.2

  B.3

  C.5

  D.6

  參考答案:A

  參考解析:

  A工作M的最遲開(kāi)始時(shí)間為(22-10),工作N的最遲開(kāi)始時(shí)間為(20-5),工作K的最遲完成時(shí)間為min{12,15}=12,所以,工作K的總時(shí)差為T(mén)FK=LFk-Dk-ESk=12-4-6=2。

  11 工程建設(shè)項(xiàng)目中,為了確保設(shè)計(jì)變更不導(dǎo)致設(shè)計(jì)質(zhì)量的下降,應(yīng)按規(guī)定在工程(  )階段,出具質(zhì)量檢查報(bào)告。

  A.預(yù)測(cè)計(jì)劃

  B.科學(xué)設(shè)計(jì)

  C.組織實(shí)施

  D.竣工驗(yàn)收

  參考答案:D

  參考解析:

  為確保設(shè)計(jì)變更不導(dǎo)致設(shè)計(jì)質(zhì)量的下降,應(yīng)按規(guī)定在工程竣工驗(yàn)收階段,在對(duì)全部變更文件、設(shè)計(jì)圖紙校對(duì)及施工質(zhì)量進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,出具相應(yīng)的質(zhì)量檢查報(bào)告,確認(rèn)設(shè)計(jì)質(zhì)量及工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。

  12 直接影響工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境的主要因素是(  )。

  A.施工準(zhǔn)備

  B.施工驗(yàn)收

  C.施工過(guò)程

  D.竣工驗(yàn)收

  參考答案:C

  參考解析:

  項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案在施工工藝的選擇方面對(duì)環(huán)境的間接影響明顯,施工過(guò)程是直接影響工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境的主要因素。

  13 生產(chǎn)管理是關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行及改進(jìn)的過(guò)程,生產(chǎn)管理的三項(xiàng)基本職能分別是(  )。

  A.性能、質(zhì)量與價(jià)格

  B.計(jì)劃、組織與控制

  C.生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)與財(cái)務(wù)

  D.研發(fā)、設(shè)計(jì)與制造

  參考答案:B

  參考解析:

  生產(chǎn)系統(tǒng)是生產(chǎn)制造企業(yè)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng),生產(chǎn)系統(tǒng)的管理具有計(jì)劃、組織和控制三個(gè)職能。

  14 屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏的最低保修期限為(  )。

  A.2年

  B.3年

  C.4年

  D.5年

  參考答案:D

  參考解析:

  《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》明確規(guī)定了在正常使用條件下的最低保修期限:(1)基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體工程為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限;(2)屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏為五年;(3)供熱與供冷系統(tǒng)為兩個(gè)采暖期、供冷期;(4)電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程為兩年。

  15 必須根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī),結(jié)合本單位的具體情況,建立健全特種設(shè)備安全、節(jié)能管理制度和崗位安全責(zé)任制度的是(  )。

  A.擁有特種設(shè)備的單位

  B.特種設(shè)備使用單位

  C.使用單位主要負(fù)責(zé)人

  D.特種設(shè)備的主要負(fù)責(zé)人

  參考答案:B

  參考解析:

  特種設(shè)備使用單位必須根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī),結(jié)合本單位的具體情況,建立健全特種設(shè)備安全、節(jié)能管理制度和崗位安全責(zé)任制度。特種設(shè)備使用單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位特種設(shè)備的主要責(zé)任人。

  16 (  )是做好范圍管理的前提。

  A.選擇適合的項(xiàng)目

  B.識(shí)別客戶的主要需求

  C.明確服務(wù)范圍

  D.防止范圍蔓延

  參考答案:C

  參考解析:

  工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目的范圍管理一般重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容包括:(1)選擇適合的項(xiàng)目,是確定服務(wù)范圍的基礎(chǔ);(2)識(shí)別客戶的主要需求,是確定服務(wù)范圍的根本;(3)明確服務(wù)范圍,是做好范圍管理的前提;(4)防止范圍蔓延,是控制范圍變更的有效手段。

  17 某項(xiàng)目第一年初投資1500萬(wàn)元,預(yù)計(jì)第一年末凈盈利1100萬(wàn)元,第二年末凈盈利1210萬(wàn)元。如果年折現(xiàn)率為10%,則該項(xiàng)目前兩年的凈現(xiàn)值為(  )萬(wàn)元。

  A.500

  B.600

  C.700

  D.810

  參考答案:A

  參考解析:

  凈現(xiàn)值(NPV)=-1500+1100×(1+10%)-1+1210×(1+10%)-2=500(萬(wàn)元)。

  18 關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證制度表述中,不正確的是(  )。

  A.質(zhì)量認(rèn)證制度通過(guò)見(jiàn)證生產(chǎn)者、銷(xiāo)售者的真實(shí)狀況,解決逆向選擇行為,在證實(shí)和引導(dǎo)市場(chǎng)交易的同時(shí),還能夠起到警示和懲戒的作用

  B.國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量認(rèn)證由強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證和推薦性產(chǎn)品認(rèn)證組成

  C.強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證是為了保護(hù)國(guó)民安全和健康、保護(hù)國(guó)家安全、保護(hù)環(huán)境,由國(guó)家立法而強(qiáng)制實(shí)施的一種評(píng)估產(chǎn)品符合國(guó)家規(guī)定技術(shù)要求的產(chǎn)品認(rèn)證制度

  D.國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局不定期修訂并在其網(wǎng)站發(fā)布《強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證目錄》

  參考答案:B

  參考解析:

  質(zhì)量認(rèn)證制度通過(guò)見(jiàn)證生產(chǎn)者、銷(xiāo)售者的真實(shí)狀況,解決逆向選擇行為,在證實(shí)和引導(dǎo)市場(chǎng)交易的同時(shí),還能夠起到警示和懲戒的作用。國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量認(rèn)證均為強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證。強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證是為了保護(hù)國(guó)民安全和健康、保護(hù)國(guó)家安全、保護(hù)環(huán)境,由國(guó)家立法而強(qiáng)制實(shí)施的一種評(píng)估產(chǎn)品符合國(guó)家規(guī)定技術(shù)要求的產(chǎn)品認(rèn)證制度。國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局不定期修訂并在其網(wǎng)站發(fā)布《強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證目錄》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《目錄》),包括的產(chǎn)品涉及電線電纜等電氣產(chǎn)品、機(jī)動(dòng)車(chē)輛及安全附件、玩具、無(wú)線局域網(wǎng)設(shè)備、溶劑涂料等22余大類(lèi)。凡列入《目錄》的產(chǎn)品,必須經(jīng)國(guó)家指定的認(rèn)證機(jī)構(gòu)——國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)認(rèn)證合格、取得其頒發(fā)的認(rèn)證書(shū)并加施認(rèn)證標(biāo)志后,方可出廠銷(xiāo)售、進(jìn)口和在經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)中使用。

  19 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)為產(chǎn)品的(  )三大要素。

  A.售后、供應(yīng)商、環(huán)保

  B.保質(zhì)期、材質(zhì)、規(guī)格

  C.規(guī)格、外觀、質(zhì)量

  D.性能、質(zhì)量、價(jià)格

  參考答案:D

  參考解析:

  產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)為產(chǎn)品的性能、質(zhì)量和價(jià)格三大要素。

  20 開(kāi)發(fā)研究是以(  )產(chǎn)品為目的。

  A.開(kāi)發(fā)

  B.生產(chǎn)

  C.交換

  D.控制

  參考答案:B

  參考解析:

  開(kāi)發(fā)研究的主要特征是以生產(chǎn)產(chǎn)品為目的,將基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究與市場(chǎng)需求和具體的產(chǎn)品聯(lián)系起來(lái)。

    環(huán)球網(wǎng)校友情提示:環(huán)球網(wǎng)校招標(biāo)師考試頻道為您整理:2016年招標(biāo)師考試《項(xiàng)目管理》專(zhuān)項(xiàng)練習(xí)(6),或登錄招標(biāo)師論壇,與廣大考友一起交流學(xué)習(xí)!

   相關(guān)推薦:2016年招標(biāo)師考試教材會(huì)變嗎?

   2016年招標(biāo)師哪個(gè)網(wǎng)校好?

   2016年招標(biāo)師備考之教材通讀方法及備考心態(tài)

    各科備考:

    2016年招標(biāo)師考試《合同管理》知識(shí)點(diǎn)精選匯總

    2016年招標(biāo)師考試《專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn)精選匯總

    2016年招標(biāo)師《法律法規(guī)》經(jīng)典習(xí)題匯總

    招標(biāo)師《專(zhuān)業(yè)知識(shí)與法規(guī)》歷年考題解析匯總

 

  【摘要】2016年招標(biāo)師考試時(shí)間確定為11月12日、13日,想要報(bào)考2016年招標(biāo)師考試的考友們?cè)撎崆皽?zhǔn)備了,小編整理2016年招標(biāo)師考試《項(xiàng)目管理》專(zhuān)項(xiàng)練習(xí)(6),以下是詳細(xì)內(nèi)容:

  多選題

  1 在招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理中,常用的質(zhì)量控制方法有(  )。

  A.網(wǎng)絡(luò)圖法

  B.橫道圖法

  C.排列圖法

  D.責(zé)任分配矩陣

  E.費(fèi)用計(jì)劃曲線法

  參考答案:C,D

  參考解析:

  質(zhì)量控制的主要方法有:責(zé)任分配矩陣、排列圖、流程圖。

  2 關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力的表述中,正確的有(  )。

  A.項(xiàng)目經(jīng)理具有財(cái)務(wù)決策權(quán)

  B.項(xiàng)目經(jīng)理具有項(xiàng)目實(shí)施控制權(quán)

  C.項(xiàng)目經(jīng)理具有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的選拔權(quán)

  D.項(xiàng)目經(jīng)理班子或管理班子的組建權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理與投標(biāo)人共同享有

  E.項(xiàng)目經(jīng)理是招標(biāo)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人,是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的重要核心

  參考答案:A,B,C,E

  參考解析:

  項(xiàng)目經(jīng)理是招標(biāo)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人,是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的重要核心。為了保證招標(biāo)項(xiàng)目管理的有效性,應(yīng)授予項(xiàng)目經(jīng)理以下基本權(quán)限:(1)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建權(quán)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建權(quán)包括兩個(gè)方面:一是項(xiàng)目經(jīng)理班子或管理班子的組建權(quán),二是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的選拔權(quán)。(2)財(cái)務(wù)決策權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有與項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制相符合的財(cái)務(wù)決策權(quán),否則項(xiàng)目就難以順利展開(kāi)。一般來(lái)講,這一權(quán)力包括分配權(quán)和費(fèi)用控制權(quán)。(3)項(xiàng)目實(shí)施控制權(quán)。包括在項(xiàng)目采購(gòu)各階段中向采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)成員下達(dá)指令的權(quán)利,審核各類(lèi)文件并予以批準(zhǔn)的權(quán)利。

  3 對(duì)于投融資服務(wù)項(xiàng)目的咨詢成果很難用定量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量和評(píng)價(jià),但一般應(yīng)考慮(  )。

  A.服務(wù)成果必須符合國(guó)家要求

  B.要符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的利益

  C.必須符合咨詢單位的條件

  D.必須符合業(yè)主的要求

  E.要滿足項(xiàng)目相關(guān)方的需求

  參考答案:A,B,D,E

  參考解析:

  對(duì)于投融資服務(wù)項(xiàng)目的咨詢成果很難用定量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量和評(píng)價(jià)。在實(shí)踐中,對(duì)咨詢成果的質(zhì)量一般采用定性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),這些標(biāo)準(zhǔn)隨不同性質(zhì)、不同類(lèi)型的項(xiàng)目有所不同,但一般應(yīng)考慮幾個(gè)方面:(1)服務(wù)成果必須符合國(guó)家要求(包括宏現(xiàn)經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、可持續(xù)發(fā)展政策、投資金融方面的政策以及國(guó)家法律法規(guī));(2)要符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的利益;(3)必須符合業(yè)主的要求;(4)要滿足項(xiàng)目相關(guān)方(如金融機(jī)構(gòu)和股權(quán)投資人等)的需求。

  4 工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策根據(jù)決策問(wèn)題所處的條件不同,可分為(  )。

  A.風(fēng)險(xiǎn)型決策

  B.單一目標(biāo)決策

  C.非確定型決策

  D.多目標(biāo)決策

  E.確定型決策

  參考答案:A,C,E

  參考解析:

  工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi),根據(jù)決策問(wèn)題所處的條件不同,可分為確定型決策、非確定型決策和風(fēng)險(xiǎn)型決策。

  5 在質(zhì)量管理中,應(yīng)用排列圖法可以分析(  )。

  A.產(chǎn)品質(zhì)量的受控狀態(tài)

  B.提高質(zhì)量措施的有效性

  C.生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量能力

  D.造成質(zhì)量問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)

  E.各生產(chǎn)班組的技術(shù)水平差異

  參考答案:B,D,E

  參考解析:

  排列圖可以形象、直觀地反映主次因素。其主要應(yīng)用有:(1)按不合格點(diǎn)的內(nèi)容分類(lèi),可以分析出造成質(zhì)量問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié);(2)按生產(chǎn)作業(yè)分類(lèi),可以找出生產(chǎn)不合格品最多的關(guān)鍵過(guò)程;(3)按生產(chǎn)班組成或單位分類(lèi),可以分析比較各單位技術(shù)水平和質(zhì)量管理水平;(4)將采取提高質(zhì)量措施前后的排列圖對(duì)比,可以分析措施是否有效;(5)此外還可以用于成本費(fèi)用分析、安全問(wèn)題分析等。

  6 世界銀行咨詢服務(wù)采購(gòu)評(píng)審方法中的“基于質(zhì)量和費(fèi)用的評(píng)審方法(QCBS)”一般采用“雙封制”的方式,具體規(guī)定有(  )。

  A.“技術(shù)建設(shè)書(shū)”和“財(cái)務(wù)建設(shè)書(shū)”應(yīng)分別密封

  B.“技術(shù)建設(shè)書(shū)”和“財(cái)務(wù)建設(shè)書(shū)”應(yīng)同時(shí)開(kāi)封

  C.“技術(shù)建設(shè)書(shū)”和“財(cái)務(wù)建設(shè)書(shū)”均應(yīng)在提交建設(shè)書(shū)截止時(shí)間之前提交

  D.先打開(kāi)“技術(shù)建設(shè)書(shū)”,評(píng)審結(jié)束后再打開(kāi)“財(cái)務(wù)建設(shè)書(shū)”

  E.在提交建設(shè)書(shū)截止時(shí)間后收到的建設(shè)書(shū)應(yīng)原封退回

  參考答案:A,C,D,E

  參考解析:

  QCBS采用“雙封制”方法,投標(biāo)方同時(shí)提交技術(shù)建議書(shū)和財(cái)務(wù)建議書(shū)。評(píng)審建議書(shū)應(yīng)分兩個(gè)階段進(jìn)行:首先是貢量,然后才是費(fèi)用。技術(shù)建議書(shū)的評(píng)審員在技術(shù)建議書(shū)評(píng)審結(jié)束之前,不得接觸財(cái)務(wù)建議書(shū),財(cái)務(wù)建議書(shū)只能在此之后拆封。

  7 工程建設(shè)項(xiàng)目按投資活動(dòng)的內(nèi)容劃分,可分為(  )。

  A.公共工程建設(shè)項(xiàng)目

  B.混合性工程建設(shè)項(xiàng)目

  C.固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目

  D.房地產(chǎn)投資項(xiàng)目

  E.新技術(shù)、新產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)等風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目

  參考答案:C,D,E

  參考解析:

  工程建設(shè)項(xiàng)目按投資活動(dòng)的內(nèi)容劃分可分為:固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目;房地產(chǎn)投資項(xiàng)目;新技術(shù)、新產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)等風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目。

  8 項(xiàng)目管理方案的特點(diǎn)包括(  )。

  A.全局性

  B.創(chuàng)造性

  C.預(yù)見(jiàn)性

  D.可操作性

  E.針對(duì)性

  參考答案:C,D,E

  參考解析:

  項(xiàng)目管理方案的特點(diǎn)包括:預(yù)見(jiàn)性;針對(duì)性;可操作性;指令性。

  9 關(guān)于生產(chǎn)工藝管理作用的表述中,正確的是(  )。

  A.完善的生產(chǎn)工藝管理能縮短工藝準(zhǔn)備時(shí)間

  B.完善的生產(chǎn)工藝管理能縮短工藝流程,從而縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期

  C.完善的工藝方案和合理的操作規(guī)程將使產(chǎn)品的制造質(zhì)量得到良好的保證,從而降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益

  D.新的工藝和制造方法可以使生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量大幅甚至成倍提高

  E.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,采用先進(jìn)的加工方法、選用代用材料、精確核定定額等工藝管理手段能大幅度降低產(chǎn)品的材料和能源消耗,降低人工費(fèi)用和其他生產(chǎn)費(fèi)用,從而降低產(chǎn)品的制造成本

  參考答案:A,B,D,E

  參考解析:

  生產(chǎn)工藝管理的作用主要體現(xiàn)在:(1)完善的生產(chǎn)工藝管理不僅能縮短工藝準(zhǔn)備時(shí)間,還能縮短工藝流程,從而縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;(2)完善的工藝方案和合理的操作規(guī)程將使產(chǎn)品的制造質(zhì)量得到良好的保證;(3)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,采用先進(jìn)的加工方法、選用代用材料、精確核定定額等工藝管理手段能大幅降低產(chǎn)品的材料和能源消耗,降低人工費(fèi)用和其他生產(chǎn)費(fèi)用,從而降低產(chǎn)品的制造成本;(4)新的工藝和制造方法可以使生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量大幅甚至成倍提高。

  10 在項(xiàng)目進(jìn)度管理中,活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)的準(zhǔn)確性主要依賴(lài)于(  )。

  A.對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求

  B.項(xiàng)目范圍定義

  C.對(duì)項(xiàng)目工作了解程度

  D.可參考的歷史經(jīng)驗(yàn)

  E.工作人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)

  參考答案:C,D

  參考解析:

  估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間需要依據(jù)活動(dòng)工作范圍、所需資源類(lèi)型、所需資源數(shù)量以及資源日歷等,進(jìn)行活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算。這類(lèi)估計(jì)的準(zhǔn)確性主要依賴(lài)于對(duì)項(xiàng)目工作了解程度、可參考的歷史經(jīng)驗(yàn)。

    環(huán)球網(wǎng)校友情提示:環(huán)球網(wǎng)校招標(biāo)師考試頻道為您整理:2016年招標(biāo)師考試《項(xiàng)目管理》專(zhuān)項(xiàng)練習(xí)(6),或登錄招標(biāo)師論壇,與廣大考友一起交流學(xué)習(xí)!

   相關(guān)推薦:2016年招標(biāo)師考試教材會(huì)變嗎?

   2016年招標(biāo)師哪個(gè)網(wǎng)校好?

   2016年招標(biāo)師備考之教材通讀方法及備考心態(tài)

    各科備考:

    2016年招標(biāo)師考試《合同管理》知識(shí)點(diǎn)精選匯總

    2016年招標(biāo)師考試《專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn)精選匯總

    2016年招標(biāo)師《法律法規(guī)》經(jīng)典習(xí)題匯總

    招標(biāo)師《專(zhuān)業(yè)知識(shí)與法規(guī)》歷年考題解析匯總

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

招標(biāo)師資格查詢

招標(biāo)師歷年真題下載 更多

招標(biāo)師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽(tīng)課。職達(dá)未來(lái)!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部