2016年經濟師考試《中級工商》練習卷二

　　【摘要】2016年經濟師考試備考正在進行中，網校為方便大家備考特整理了考試相關資料，本文分享了“2016年經濟師考試《中級工商》練習卷二”。 希望對大家有所幫助!并預祝各位考友在2016年中級經濟師考試中取得理想的成績。更多復習資料請關注環(huán)球網校經濟師考試頻道!

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　　單項選擇題

　　1. 企業(yè)戰(zhàn)略的特征中，【D】是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本的特征。

　　A.風險性

　　B.長期性

　　C.靈活性

　　D.全局性

　　【考題解析】全局性是企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征。參見教材P1

　　2. 企業(yè)進行戰(zhàn)略環(huán)境分析時，行業(yè)環(huán)境分析的主要內容不包括【C】。

　　A.行業(yè)內戰(zhàn)略群體分析

　　B.行業(yè)生命周期

　　C.企業(yè)資源分析

　　D.行業(yè)競爭結構分析

　　【考題解析】行業(yè)環(huán)境分析的主要內容有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競爭結構分析、行業(yè)內戰(zhàn)略群體分析。選項C屬于企業(yè)內部環(huán)境分析。參見教材P5-6

　　3. 在行業(yè)生命周期的【C】階段，產品成本和市場營銷有效性成為企業(yè)成敗的關鍵因素。

　　A.形成期

　　B.成長期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

　　【考題解析】在行業(yè)生命周期的成熟期階段，產品成本和市場營銷有效性成為企業(yè)成敗的關鍵因素。參見教材P5

　　4. 企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據和條件是【A】。

　　A.企業(yè)內部環(huán)境

　　B.企業(yè)宏觀環(huán)境

　　C.行業(yè)經濟特征

　　D.企業(yè)中觀環(huán)境

　　【考題解析】企業(yè)內部環(huán)境是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據和條件，是競爭取勝的根本。參見教材P7

　　5. 企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構成，下列不屬于輔助活動的是【C】。

　　A.企業(yè)基礎管理

　　B.人力資源管理

　　C.生產加工

　　D.技術開發(fā)

　　【考題解析】價值鏈要素中的輔助活動包括企業(yè)的采購、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎管理。選項C屬于主體活動。參見教材P8

　　6. 根據SWOT分析矩陣，對企業(yè)最有利的外部環(huán)境和內部條件的組合是【D】。

　　A.劣勢—機會組合

　　B.劣勢—威脅組合

　　C.優(yōu)勢—威脅組合

　　D.優(yōu)勢—機會組合

　　【考題解析】本題考查SWOT矩陣分析法。對企業(yè)最有利的外部環(huán)境和內部條件的組合是優(yōu)勢—機會組合。參見教材P10

　　7. 當企業(yè)研發(fā)和營銷能力較強、經營的產品市場異質性又比較高時，企業(yè)應選擇的市場戰(zhàn)略為【C】。

　　A.低成本戰(zhàn)略

　　B.集中戰(zhàn)略

　　C.差異化戰(zhàn)略

　　D.無差異化戰(zhàn)略

　　【考題解析】本題考查基本競爭戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產品或服務，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨特的優(yōu)勢。其適用范圍包括企業(yè)要有很強的研究開發(fā)能力和市場營銷能力、產品或服務具有領先的聲望等。參見教材P11

　　8. 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的【D】。

　　A.使用性

　　B.競爭性

　　C.差異性

　　D.獨特性

　　【考題解析】差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。參見教材P11

　　9. 當企業(yè)有較高的市場占有率，能夠采用先進的設備提高生產效率，從而使產品成本進一步降低時，企業(yè)應選擇的市場戰(zhàn)略為【A】。

　　A.低成本戰(zhàn)略

　　B.集中戰(zhàn)略

　　C.差異化戰(zhàn)略

　　D.無差異化戰(zhàn)略

　　【考題解析】本題考查成本領先戰(zhàn)略的適用范圍。成本領先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略。參見教材P11

　　10. 下列對集中戰(zhàn)略的表述錯誤的是【A】。

　　A.與成本領先戰(zhàn)略的不同是企業(yè)圍繞整個產業(yè)開展生產經營和服務活動

　　B.集中戰(zhàn)略又稱為專一化戰(zhàn)略

　　C.通過選擇產品系列可以實現集中戰(zhàn)略

　　D.其適用于經營實力較弱，不足以追求廣泛的市場目標的企業(yè)

　　【考題解析】集中戰(zhàn)略與成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的不同是，企業(yè)不是圍繞整個產業(yè)，而是面向某一特定的目標市場開展生產經營和服務活動。

　　11. 下列戰(zhàn)略中，【C】是一種在現有戰(zhàn)略基礎上，向更高目標發(fā)展的總體戰(zhàn)略。

　　A.暫停戰(zhàn)略

　　B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　C.擴張戰(zhàn)略

　　D.緊縮戰(zhàn)略

　　【考題解析】發(fā)展戰(zhàn)略是向更高目標發(fā)展的總體戰(zhàn)略，主要包括一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略兩種。參見教材P13

　　12. 某空調生產企業(yè)今年開始涉獵彩電、冰箱等家電領域，該企業(yè)實施的戰(zhàn)略屬于【A】。

　　A.關聯多元化戰(zhàn)略

　　B.無關聯多元化戰(zhàn)略

　　C.前向一體化戰(zhàn)略

　　D.后向一體化戰(zhàn)略

　　【考題解析】本題考查企業(yè)總體戰(zhàn)略。空調、彩電、冰箱屬于相關聯的產品，所以該企業(yè)實施的是關聯多元化戰(zhàn)略。參見教材P13

　　13. 在戰(zhàn)略選擇方法中，波士頓矩陣屬于【A】。

　　A.組合分析法

　　B.生命周期分析法

　　C.風險分析法

　　D.價值系統分析法

　　【考題解析】本題考查戰(zhàn)略選擇的方法。波士頓矩陣屬于組合分析法。參見教材P15

　　14. 在波士頓矩陣中，擁有較高的市場占有率和較低的業(yè)務增長率的是【B】。

　　A.幼童類

　　B.金牛類

　　C.瘦狗類

　　D.明星類

　　【考題解析】金牛區(qū)擁有較高的市場占有率和較低的業(yè)務增長率。參見教材P15

　　15. 在波士頓矩陣中，對于幼童業(yè)務，如果管理者認為其不能轉變?yōu)槊餍菢I(yè)務，應當采取【D】。

　　A.清算戰(zhàn)略

　　B.擴張戰(zhàn)略

　　C.緊縮戰(zhàn)略

　　D.放棄戰(zhàn)略

　　【考題解析】本題考查波士頓矩陣中各類型業(yè)務所對應的經營戰(zhàn)略。對于幼童業(yè)務，如果管理者認為其不能轉變?yōu)槊餍菢I(yè)務，應當采取放棄戰(zhàn)略。參見教材P16

　　16. 戰(zhàn)略管理過程中的核心部分是【B】。

　　A.企業(yè)戰(zhàn)略選擇

　　B.企業(yè)戰(zhàn)略制定

　　C.企業(yè)戰(zhàn)略實施

　　D.戰(zhàn)略環(huán)境分析

　　【考題解析】企業(yè)戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理過程中的核心部分。參見教材P17

　　17. 企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是【D】。

　　A.確定企業(yè)使命與目標

　　B.評價和確定戰(zhàn)略方案

　　C.分析外部環(huán)境，評估自身的能力

　　D.識別和鑒定現行的戰(zhàn)略

　　【考題解析】企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是識別和鑒定現行的戰(zhàn)略。參見教材P17

　　18. 企業(yè)高層領導確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實施模式為【A】模式。

　　A.指揮型

　　B.轉化型

　　C.文化型

　　D.增長型

　　【考題解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實施模式。指揮型模式的特點有：企業(yè)高層領導研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制下層管理人員執(zhí)行。參見教材P18

　　19. 把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實施模式為【D】模式。

　　A.指揮型

　　B.轉化型

　　C.文化型

　　D.合作型

　　【考題解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實施模式中的的合作型模式。合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。參見教材P19

　　20. 企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產生，并加以推進和實施。這種戰(zhàn)略實施【D】模式。

　　A.指揮型

　　B.轉化型

　　C.合作型

　　D.增長型

　　【考題解析】在增長型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產生。

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　　21. 戰(zhàn)略實施流程的第一步驟為【B】。

　　A.戰(zhàn)略方案的分解與實施

　　B.戰(zhàn)略變化分析

　　C.組織結構調整

　　D.戰(zhàn)略實施的考核與獎勵

　　【考題解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實施。戰(zhàn)略實施流程一共有四步，即戰(zhàn)略變化分析→戰(zhàn)略方案的分解與實施→組織結構調整→戰(zhàn)略實施的考核與獎勵。

　　22. 按照戰(zhàn)略控制權的歸屬，戰(zhàn)略控制可分為【C】。

　　A.反饋控制、實時控制、前饋控制

　　B.回避控制、直接控制

　　C.集中控制、分散控制

　　D.跟蹤控制、基準控制

　　【考題解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的控制。戰(zhàn)略控制按不同的標準可以劃分為多種類型，按照戰(zhàn)略控制權的歸屬，戰(zhàn)略控制可分為集中控制、分散控制。選項A是按控制的階段性劃分的，選項B是按達到控制目的的工作方式劃分的。選項D教材中沒有明確其劃分標準，我們只要知道這兩種類型即可。參見教材P19

　　23. 戰(zhàn)略控制流程中，控制過程的重點是【C】。

　　A.制訂績效標準

　　B.衡量實際績效

　　C.采取糾正措施

　　D.審查結果

　　【考題解析】采取糾偏措施最終是控制過程的重點。參見教材P20

　　24. 采用杜邦分析法進行戰(zhàn)略控制時，有關凈資產收益率的公式正確的是【A】。

　　A.凈資產收益率=資產凈利率×權益乘數

　　B.凈資產收益率=資產凈利率/權益乘數

　　C.凈資產收益率=資產凈利率×(1-資產負債率)

　　D.凈資產收益率=(銷售凈利率×資產周轉率)×(1-資產負債率)

　　【考題解析】凈資產收益率=資產凈利率×權益乘數=(銷售凈利率×資產周轉率)×[1÷(1-資產負債率)]。參見教材P21

　　25. 企業(yè)經營決策的定義包含三方面的內容，其中不包括【B】。

　　A.決策要有多個可行方案供選擇

　　B.經營決策由最高管理層決定

　　C.決策是建立在調查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎上的

　　D.決策要有明確的目標

　　【考題解析】企業(yè)經營決策包含以下內容：①決策要有明確的目標;②決策要有多個可行方案供選擇;③決策是建立在調查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎上的。參見教材P22

　　26. 下列關于初始決策和追蹤決策的表述錯誤的是【A】。

　　A.從決策的重要性分類，經營決策可分為初始決策和追蹤決策

　　B.初始決策是零起點決策，追蹤決策又稱為非零點決策

　　C.追蹤決策是初始決策的必然發(fā)展形式

　　D.初始決策是基礎

　　【考題解析】從決策的起點分類，經營決策可分為初始決策和追蹤決策。從決策的重要性分類，經營決策可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策和業(yè)務決策。參見教材P22

　　27. 在企業(yè)經營決策中，零起點決策是指【C】。

　　A.程序化決策

　　B.追蹤決策

　　C.初始決策

　　D.非程序化決策

　　【考題解析】初始決策又稱零起點決策，是在有關活動尚未進行、環(huán)境條件并未受到影響的情況下進行的。參見教材P22

　　28. 企業(yè)無法掌握決策必需的情報和資料，只能根據各決策方案可能出現的不同結果的發(fā)生概率進行判斷并作出決策的方法是【B】。

　　A.確定型決策

　　B.風險型決策

　　C.不確定型決策

　　D.追蹤決策

　　【考題解析】本題考查企業(yè)經營決策的類型。風險型決策是介于確定型決策和不確定型決策之間的一種決策，決策者無法完全掌握決策必需的情報和資料，只能根據所獲得的部分信息進行判斷，給企業(yè)管理者提供的決策方案可能出現不同結果的發(fā)生概率，因此決策必須冒一定的風險，成功和失敗都可能同時并存。參見教材P23

　　29. 在企業(yè)經營決策的過程中，【C】是決策的基礎。

　　A.方案的評價與選擇

　　B.確定目標

　　C.擬定備選方案

　　D.方案實施

　　【考題解析】擬定備選方案是決策的基礎。參見教材P24

　　30. 以下不屬于備選決策方案特點的是【C】。

　　A.整體性

　　B.互相排斥性

　　C.標準性

　　D.可行性

　　【考題解析】擬定的備選方案應符合以下三個要求：一是方案的整體性;二是方案的互相排斥性;三是方案的可行性。

　　31. 企業(yè)經營決策的影響因素不包括【C】。

　　A.時間因素

　　B.環(huán)境因素

　　C.決策者的集權程度

　　D.以往的經營決策

　　【考題解析】企業(yè)經營決策的影響因素有環(huán)境因素、以往的經營決策、決策者對風險的態(tài)度、時間因素、企業(yè)經營決策體制。參見教材P25

　　32. 確定型決策方法主要有【C】。

　　A.樂觀原則和悲觀原則

　　B.決策樹分析法和盈虧平衡點法

　　C.線性規(guī)劃和盈虧平衡點法

　　D.線性規(guī)劃和決策樹分析法

　　【考題解析】確定型決策方法主要有線性規(guī)劃和盈虧平衡點法。參見教材P27

　　33. 某公司生產某種產品的固定成本為30萬元，單位可變成本為8元，本年度產品訂單為15萬件，則產品單位售價為【B】時才不至于虧損。

　　A.8

　　B.10

　　C.12

　　D.6

　　【考題解析】根據公式Q=F/(P-v)，可得150000=300000/(P-8)，所以P=10。參見教材P28

　　34. 某企業(yè)生產某產品的固定成本為45萬元，單位可變成本為15元，產品單位售價為20元，其盈虧平衡點的產量為【D】件。

　　A.12857

　　B.22500

　　C.30000

　　D.90000

　　【考題解析】本題考查確定型決定方法中的盈虧平衡點法。盈虧平衡點的產量=固定成本/(單位售價-單位可變成本)=450000/(20-15)=90000件。參見教材P28

　　35. 某廠在下一年擬生產某種產品，需要確定產品批量。根據預測估計，這種產品市場狀況的概率是：暢銷為0.2，一般為0.5，滯銷為0.3。其他有關數據見下表，使該廠取得最大經濟效益的方案為【B】。

　　A.Ⅰ

　　B.Ⅱ

　　C.Ⅲ

　　D.Ⅳ

　　【答案解析】：

　　0.2×30+0.5×25+0.3×20=24.5

　　0. 2×35+0.5×35+0.3×20=30.5

　　0. 2×25+0.5×30+0.3×26=27.8

　　0. 2×20+0.5×30+0.3×25=26.5

　　36. 企業(yè)對非常規(guī)的、無法預估決策方案結果發(fā)生概率的業(yè)務活動進行決策時，宜采用【B】。

　　A.確定性決策法

　　B.不確定型決策法

　　C.風險型決策法

　　D.離散型決策法

　　【答案解析】：不確定型決策又稱為非常規(guī)型決策，是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預測的條件下作出的決策。參見教材P23和P31

　　37. 某企業(yè)開發(fā)新產品，有四種設計方案可供選擇，四種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值參見下表，采用樂觀原則判斷，該企業(yè)應選擇【D】。

　　某新產品各方案損益值表單位：萬元

　　A.方案Ⅰ

　　B.方案Ⅱ

　　C.方案Ⅲ

　　D.方案Ⅳ

　　【答案解析】：本題考查不確定型決策方法。參見教材P31

　　max{50，60，70，90}=90，所以本題選D。

　　38. 當無法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時，可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計算各方案的期望值，進行方案選擇。這種方法稱為【B】。

　　A.折衷原則

　　B.等概率原則

　　C.小中取大法

　　D.大中取大法

　　【答案解析】：等概率原則是指當無法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時，可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計算各方案的期望值，進行方案選擇。參見教材P33

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