2015年經(jīng)濟(jì)師中級(jí)工商考點(diǎn)命中率分析
更新時(shí)間：2015-12-16 10:10:09
來源：環(huán)球網(wǎng)校
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摘要 【摘要】目前，2015年經(jīng)濟(jì)師考試已經(jīng)落下帷幕！環(huán)球網(wǎng)校陪著經(jīng)濟(jì)師數(shù)百萬考生走過12年，迎來輔導(dǎo)的第13個(gè)年頭了！現(xiàn)小編整理了2015年經(jīng)濟(jì)師中級(jí)財(cái)稅考點(diǎn)命中率總結(jié)及其分析，分享給大家。2015經(jīng)濟(jì)師考試已經(jīng)落下
【摘要】目前，2015年經(jīng)濟(jì)師考試已經(jīng)落下帷幕！環(huán)球網(wǎng)校陪著經(jīng)濟(jì)師數(shù)百萬考生走過12年，迎來輔導(dǎo)的第13個(gè)年頭了！現(xiàn)小編整理了2015年經(jīng)濟(jì)師中級(jí)財(cái)稅考點(diǎn)命中率總結(jié)及其分析，分享給大家。
2015經(jīng)濟(jì)師考試已經(jīng)落下帷幕！環(huán)球網(wǎng)校陪著經(jīng)濟(jì)師數(shù)百萬考生走過12年，迎來輔導(dǎo)的第13個(gè)年頭了！
繼往而開來，為了更好的為2016年經(jīng)濟(jì)師考生服務(wù)，我們將2015年我們培訓(xùn)的成果，分享給大家！希望能在未來的備考日子上，造福更多考生！也感謝這12年來，各位考生的信任！
2016經(jīng)濟(jì)師全新輔導(dǎo)課程上線！早報(bào)名，早學(xué)習(xí)！
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一、 整體考點(diǎn)命中率統(tǒng)計(jì)
溫馨提示：近兩年經(jīng)濟(jì)師的考試趨勢—全面考核、靈活出題。針對(duì)這個(gè)變化，要求考生一定要注重基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)，我們的精講班會(huì)對(duì)整本教材考點(diǎn)逐個(gè)講解，輔助課后習(xí)題，能夠很好的應(yīng)對(duì)全面考核這個(gè)特點(diǎn)。?？及唷⒖记邦A(yù)測班內(nèi)部資料，都是考前強(qiáng)化保障的班次，考前集中學(xué)習(xí)，確保拿到100分左右。更有把握通關(guān)！
考題預(yù)測班及內(nèi)部資料命中統(tǒng)計(jì)
1、 押中題目占2015年真題總題量比例：81%
2、 押中題目所占分值：114分
學(xué)習(xí)建議：前面我們也提到經(jīng)濟(jì)師的考試趨勢，目前經(jīng)濟(jì)師考前臨時(shí)抱佛腳已經(jīng)越來越難了。根據(jù)我們多年的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，在有一定基礎(chǔ)的情況下，比如學(xué)完精講班和沖刺班之后，再去學(xué)習(xí)考前預(yù)測班和內(nèi)部資料，效果是最好的，最有把握通過考試！
【內(nèi)部資料押中】
1、關(guān)于企業(yè)愿景的說法，正確的是（）
A.企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命
B.只有高層管理者才能制定企業(yè)愿景
C.企業(yè)愿景明確了企業(yè)期望達(dá)到的利潤水平
D.企業(yè)愿景包括企業(yè)核心信仰和未來前景兩部分內(nèi)容
【答案】D
【解析】此題考查第1章第1節(jié)企業(yè)愿景，企業(yè)愿景包括企業(yè)核心信仰和未來前景兩部分內(nèi)容，D正確；企業(yè)愿景和企業(yè)使命是不同的，A錯(cuò)誤；企業(yè)愿景是企業(yè)內(nèi)部的成員制定的，不只是專屬于高層管理者，每位員工都應(yīng)參與構(gòu)思，B錯(cuò)誤。企業(yè)愿景只是明確了企業(yè)在未來社會(huì)范圍里是什么樣子，并沒有確定期望的利潤水平，C錯(cuò)誤。
【內(nèi)部資料押中】
2.某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中，注意掌握控制時(shí)機(jī)，選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略修正，盡可能避免在不該修正時(shí)進(jìn)行修正或需要糾正時(shí)沒有及時(shí)糾正，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的（）原則
A.確保目標(biāo)
B.適度控制
C.適應(yīng)性
D.適時(shí)控制
【答案】D
【解析】此題考查第1章第1節(jié)適時(shí)控制原則的概念，適時(shí)控制原則指的是控制要掌握恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)、選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行戰(zhàn)略修正，要盡量避免在不該修正時(shí)采取行動(dòng)或者在需要糾正時(shí)沒有及時(shí)糾正。
【內(nèi)部資料押中】 【考題預(yù)測班押中】
4、某家電生產(chǎn)企業(yè)圍繞家電市場，生產(chǎn)電視機(jī)、洗衣機(jī)、電冰箱、空調(diào)等系列家電產(chǎn)品。該企業(yè)采取的是（）戰(zhàn)略
A.水平多元化
B.垂直多元化
C.同心型多元化
D.非相關(guān)多元化
【答案】C
【解析】此題考查第1章第3節(jié)多元化戰(zhàn)略，同心型多元指的是以市場或技術(shù)為核心的多元化。本題中該家電企業(yè)以家電市場為中心生產(chǎn)電視機(jī)、洗衣機(jī)、電冰箱、空調(diào)等系列家電產(chǎn)品，則該企業(yè)采取的是同心多元戰(zhàn)略。
【考題預(yù)測班原題】 【題6/單選題】：某火力發(fā)電企業(yè)，在取得一定效益后，收購了一家煤礦企業(yè)，那么該企業(yè)采用的是( )發(fā)展戰(zhàn)略。
A. 垂直多元化
B．同心多元化
C．水平多元化
D．不相關(guān)多元化
答案：A
【直接考點(diǎn)】第一章第三節(jié)：垂直多元化的概念的應(yīng)用。
【相關(guān)考點(diǎn)】多元化的類型。
【內(nèi)部資料押中】 【考題預(yù)測班押中】
6、甲企業(yè)為了進(jìn)入國際市場，采用特許經(jīng)營的形式與目標(biāo)市場國家的乙企業(yè)訂立了長期的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同，甲企業(yè)采取的進(jìn)入國際市場的模式是（）
A.直接出口模式
B.契約進(jìn)入模式
C.投資進(jìn)入模式
D.間接出口模式
【答案】B
【解析】此題考查第1章第3節(jié)企業(yè)進(jìn)入國際市場的模式，其中契約進(jìn)入模式是指企業(yè)通過與目標(biāo)市場國家的企業(yè)之間訂立長期的、非投資性的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約進(jìn)入目標(biāo)國家市場，包括許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營、合作生產(chǎn)、管理合同等多種形式。
【考題預(yù)測班的題】 【題9/多選題】：下列屬于鉆石模型的要素的是（ ）。
A. 市場要素
B. 生產(chǎn)要素
C. 需求條件
D. 相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)
E. 企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和同行競爭
答案：BCDE
【直接考點(diǎn)】第一章第三節(jié)：鉆石模型的四大要素。
【相關(guān)考點(diǎn)】國際化的經(jīng)營戰(zhàn)略。
♦ 多選題（61-80）
【內(nèi)部資料押中】 【考題預(yù)測班押中】
61、下列方法中，可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）
A.行業(yè)生命周期分析法
B.價(jià)值鏈分析法
C.EFE矩陣分析法
D.IFE矩陣分析法
E.波士頓矩陣分析法
【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】BDE
【環(huán)球網(wǎng)校參考解析】本題查考第1章第2節(jié)內(nèi)部環(huán)境分析法，包括：企業(yè)核心競爭力分析法、價(jià)值鏈分析法、波士頓矩陣分析法、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（IFE矩陣）因此選擇BDE；外部環(huán)境分析法包括：宏觀環(huán)境分析法、行業(yè)環(huán)境分析法、外部因素評(píng)價(jià)矩陣（EFE矩陣），AC屬于外部環(huán)境分析法。
【考題預(yù)測班的題】 【題4/單選題】：下列適合宏觀環(huán)境分析的方法是（ ）。
A. SWOT法
B. PESTEL法
C. JIT法
D. ERP法
答案：B
【直接考點(diǎn)】第一章第二節(jié)：宏觀環(huán)境的分析方法。
【相關(guān)考點(diǎn)】企業(yè)外部環(huán)境分析法、內(nèi)部環(huán)境分析法、綜合環(huán)境分析法。
【內(nèi)部資料押中】 【考題預(yù)測班押中】
62、下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有（）
A.維持利潤戰(zhàn)略
B.暫停戰(zhàn)略
C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
D.放棄戰(zhàn)略
E.無變化戰(zhàn)略
【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】ABE
【環(huán)球網(wǎng)校參考解析】本題考查第1章第3節(jié)企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略，包括：無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略屬于企業(yè)緊縮戰(zhàn)略。
【考題預(yù)測班的題】 【題8/多選題】：為了扭轉(zhuǎn)虧損，某家電生產(chǎn)企業(yè)將旗下的洗衣機(jī)事業(yè)部整體出售，這一做法表明該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（ ）。
A. 放棄戰(zhàn)略
B. 暫停戰(zhàn)略
C. 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
D. 清算戰(zhàn)略
答案：A
【直接考點(diǎn)】第一章第三節(jié)：放棄戰(zhàn)略的概念的應(yīng)用。
【相關(guān)考點(diǎn)】企業(yè)緊縮戰(zhàn)略的類型、穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型。
♦案例題（81-100）
（一）
某汽車生產(chǎn)企業(yè)通過聯(lián)合生產(chǎn)形式與外國某世界500強(qiáng)汽車公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，獲得良好的市場效果，為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，該企業(yè)進(jìn)軍汽車配件行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應(yīng)汽車配件，同時(shí)，為擴(kuò)大企業(yè)利潤，該企業(yè)建立手機(jī)事業(yè)部，推出自主品牌的新型手機(jī)，通過預(yù)測，手機(jī)市場存在暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，新型手機(jī)的生產(chǎn)共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案的市場狀態(tài)及損失值如下表所示（單位：萬元）
【內(nèi)部資料押中】 【考題預(yù)測班押中】
81、該企業(yè)與世界500強(qiáng)汽車公司建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟是（）
A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟
B.產(chǎn)品聯(lián)盟
C.營銷聯(lián)盟
D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟
【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】B
【環(huán)球網(wǎng)校參考解析】該企業(yè)通過“聯(lián)合生產(chǎn)”的方式與外國汽車公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，屬于產(chǎn)品聯(lián)盟，產(chǎn)品聯(lián)盟通常包括：聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式。因此選擇產(chǎn)品聯(lián)盟
【考題預(yù)測班的題】 【題7/單選題】：某企業(yè)為了增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營能力，通過契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于( )。
A．技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟
B．營銷聯(lián)盟
C．產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟
D．產(chǎn)品聯(lián)盟
答案：D
【直接考點(diǎn)】第一章第三節(jié)：產(chǎn)品聯(lián)盟的形式。
【相關(guān)考點(diǎn)】企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型。
【內(nèi)部資料押中】 【考題預(yù)測班押中】
82.該企業(yè)目前實(shí)施的戰(zhàn)略是（）
A.多元化戰(zhàn)略
B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C.前向一體化戰(zhàn)略
D.后向一體化戰(zhàn)略
【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】ABD
【環(huán)球網(wǎng)校參考解析】該汽車生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)軍汽車配件行業(yè)，屬于多元化戰(zhàn)略也屬于后向一體化戰(zhàn)略；該企業(yè)降低生產(chǎn)成本生本，自主生產(chǎn)和供應(yīng)汽車配件，屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
【考題預(yù)測班的題】 【題5/單選題】：為降低生產(chǎn)成本，某火力發(fā)電企業(yè)進(jìn)軍煤炭行業(yè)，自主供應(yīng)原材料。該企業(yè)采取的企業(yè)戰(zhàn)略是（ ）
A．前向一體化戰(zhàn)略
B．后向一體化戰(zhàn)略
C．轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
D．差異化戰(zhàn)略
答案：B
【直接考點(diǎn)】第一章第三節(jié)：縱向一體化中后向一體化的概念的應(yīng)用。
【相關(guān)考點(diǎn)】一體化的類型。
【內(nèi)部資料押中】 【考題預(yù)測班押中】
83.采用折中原則進(jìn)行決策（樂觀系數(shù)為0.75），則該企業(yè)應(yīng)采用的手機(jī)生產(chǎn)方案為（）
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】C
【環(huán)球網(wǎng)校參考解析】根據(jù)折中原則計(jì)算，甲的折中損益值=430*0.75+50*0.25=335
乙的折中損益值=440*0.75-100*0.25=305
丙的折中損益值=500*0.75-120*0.25=345
丁的折中損益值=530*0.75-220*0.25=342.5
2015經(jīng)濟(jì)師考試已經(jīng)落下帷幕！環(huán)球網(wǎng)校陪著經(jīng)濟(jì)師數(shù)百萬考生走過12年，迎來輔導(dǎo)的第13個(gè)年頭了！
繼往而開來，為了更好的為2016年經(jīng)濟(jì)師考生服務(wù)，我們將2015年我們培訓(xùn)的成果，分享給大家！希望能在未來的備考日子上，造福更多考生！也感謝這12年來，各位考生的信任！
2016經(jīng)濟(jì)師全新輔導(dǎo)課程上線！早報(bào)名，早學(xué)習(xí)！
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一、 整體考點(diǎn)命中率統(tǒng)計(jì)
溫馨提示：近兩年經(jīng)濟(jì)師的考試趨勢—全面考核、靈活出題。針對(duì)這個(gè)變化，要求考生一定要注重基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)，我們的精講班會(huì)對(duì)整本教材考點(diǎn)逐個(gè)講解，輔助課后習(xí)題，能夠很好的應(yīng)對(duì)全面考核這個(gè)特點(diǎn)。?？及唷⒖记邦A(yù)測班內(nèi)部資料，都是考前強(qiáng)化保障的班次，考前集中學(xué)習(xí)，確保拿到100分左右。更有把握通關(guān)！
考題預(yù)測班及內(nèi)部資料命中統(tǒng)計(jì)
1、 押中題目占2015年真題總題量比例：81%
2、 押中題目所占分值：114分
學(xué)習(xí)建議：前面我們也提到經(jīng)濟(jì)師的考試趨勢，目前經(jīng)濟(jì)師考前臨時(shí)抱佛腳已經(jīng)越來越難了。根據(jù)我們多年的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，在有一定基礎(chǔ)的情況下，比如學(xué)完精講班和沖刺班之后，再去學(xué)習(xí)考前預(yù)測班和內(nèi)部資料，效果是最好的，最有把握通過考試！
二、押中試題展示
單選題【內(nèi)部資料押中】
1、關(guān)于企業(yè)愿景的說法，正確的是（）
A.企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命
B.只有高層管理者才能制定企業(yè)愿景
C.企業(yè)愿景明確了企業(yè)期望達(dá)到的利潤水平
D.企業(yè)愿景包括企業(yè)核心信仰和未來前景兩部分內(nèi)容
【答案】D
【解析】此題考查第1章第1節(jié)企業(yè)愿景，企業(yè)愿景包括企業(yè)核心信仰和未來前景兩部分內(nèi)容，D正確；企業(yè)愿景和企業(yè)使命是不同的，A錯(cuò)誤；企業(yè)愿景是企業(yè)內(nèi)部的成員制定的，不只是專屬于高層管理者，每位員工都應(yīng)參與構(gòu)思，B錯(cuò)誤。企業(yè)愿景只是明確了企業(yè)在未來社會(huì)范圍里是什么樣子，并沒有確定期望的利潤水平，C錯(cuò)誤。
【內(nèi)部資料押中】
2.某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中，注意掌握控制時(shí)機(jī)，選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略修正，盡可能避免在不該修正時(shí)進(jìn)行修正或需要糾正時(shí)沒有及時(shí)糾正，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的（）原則
A.確保目標(biāo)
B.適度控制
C.適應(yīng)性
D.適時(shí)控制
【答案】D
【解析】此題考查第1章第1節(jié)適時(shí)控制原則的概念，適時(shí)控制原則指的是控制要掌握恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)、選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行戰(zhàn)略修正，要盡量避免在不該修正時(shí)采取行動(dòng)或者在需要糾正時(shí)沒有及時(shí)糾正。
【內(nèi)部資料押中】 【考題預(yù)測班押中】
4、某家電生產(chǎn)企業(yè)圍繞家電市場，生產(chǎn)電視機(jī)、洗衣機(jī)、電冰箱、空調(diào)等系列家電產(chǎn)品。該企業(yè)采取的是（）戰(zhàn)略
A.水平多元化
B.垂直多元化
C.同心型多元化
D.非相關(guān)多元化
【答案】C
【解析】此題考查第1章第3節(jié)多元化戰(zhàn)略，同心型多元指的是以市場或技術(shù)為核心的多元化。本題中該家電企業(yè)以家電市場為中心生產(chǎn)電視機(jī)、洗衣機(jī)、電冰箱、空調(diào)等系列家電產(chǎn)品，則該企業(yè)采取的是同心多元戰(zhàn)略。
【考題預(yù)測班原題】 【題6/單選題】：某火力發(fā)電企業(yè)，在取得一定效益后，收購了一家煤礦企業(yè)，那么該企業(yè)采用的是( )發(fā)展戰(zhàn)略。
A. 垂直多元化
B．同心多元化
C．水平多元化
D．不相關(guān)多元化
答案：A
【直接考點(diǎn)】第一章第三節(jié)：垂直多元化的概念的應(yīng)用。
【相關(guān)考點(diǎn)】多元化的類型。
【內(nèi)部資料押中】 【考題預(yù)測班押中】
6、甲企業(yè)為了進(jìn)入國際市場，采用特許經(jīng)營的形式與目標(biāo)市場國家的乙企業(yè)訂立了長期的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同，甲企業(yè)采取的進(jìn)入國際市場的模式是（）
A.直接出口模式
B.契約進(jìn)入模式
C.投資進(jìn)入模式
D.間接出口模式
【答案】B
【解析】此題考查第1章第3節(jié)企業(yè)進(jìn)入國際市場的模式，其中契約進(jìn)入模式是指企業(yè)通過與目標(biāo)市場國家的企業(yè)之間訂立長期的、非投資性的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約進(jìn)入目標(biāo)國家市場，包括許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營、合作生產(chǎn)、管理合同等多種形式。
【考題預(yù)測班的題】 【題9/多選題】：下列屬于鉆石模型的要素的是（ ）。
A. 市場要素
B. 生產(chǎn)要素
C. 需求條件
D. 相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)
E. 企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和同行競爭
答案：BCDE
【直接考點(diǎn)】第一章第三節(jié)：鉆石模型的四大要素。
【相關(guān)考點(diǎn)】國際化的經(jīng)營戰(zhàn)略。
♦ 多選題（61-80）
【內(nèi)部資料押中】 【考題預(yù)測班押中】
61、下列方法中，可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）
A.行業(yè)生命周期分析法
B.價(jià)值鏈分析法
C.EFE矩陣分析法
D.IFE矩陣分析法
E.波士頓矩陣分析法
【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】BDE
【環(huán)球網(wǎng)校參考解析】本題查考第1章第2節(jié)內(nèi)部環(huán)境分析法，包括：企業(yè)核心競爭力分析法、價(jià)值鏈分析法、波士頓矩陣分析法、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（IFE矩陣）因此選擇BDE；外部環(huán)境分析法包括：宏觀環(huán)境分析法、行業(yè)環(huán)境分析法、外部因素評(píng)價(jià)矩陣（EFE矩陣），AC屬于外部環(huán)境分析法。
【考題預(yù)測班的題】 【題4/單選題】：下列適合宏觀環(huán)境分析的方法是（ ）。
A. SWOT法
B. PESTEL法
C. JIT法
D. ERP法
答案：B
【直接考點(diǎn)】第一章第二節(jié)：宏觀環(huán)境的分析方法。
【相關(guān)考點(diǎn)】企業(yè)外部環(huán)境分析法、內(nèi)部環(huán)境分析法、綜合環(huán)境分析法。
【內(nèi)部資料押中】 【考題預(yù)測班押中】
62、下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有（）
A.維持利潤戰(zhàn)略
B.暫停戰(zhàn)略
C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
D.放棄戰(zhàn)略
E.無變化戰(zhàn)略
【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】ABE
【環(huán)球網(wǎng)校參考解析】本題考查第1章第3節(jié)企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略，包括：無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略屬于企業(yè)緊縮戰(zhàn)略。
【考題預(yù)測班的題】 【題8/多選題】：為了扭轉(zhuǎn)虧損，某家電生產(chǎn)企業(yè)將旗下的洗衣機(jī)事業(yè)部整體出售，這一做法表明該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（ ）。
A. 放棄戰(zhàn)略
B. 暫停戰(zhàn)略
C. 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
D. 清算戰(zhàn)略
答案：A
【直接考點(diǎn)】第一章第三節(jié)：放棄戰(zhàn)略的概念的應(yīng)用。
【相關(guān)考點(diǎn)】企業(yè)緊縮戰(zhàn)略的類型、穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型。
♦案例題（81-100）
（一）
某汽車生產(chǎn)企業(yè)通過聯(lián)合生產(chǎn)形式與外國某世界500強(qiáng)汽車公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，獲得良好的市場效果，為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，該企業(yè)進(jìn)軍汽車配件行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應(yīng)汽車配件，同時(shí)，為擴(kuò)大企業(yè)利潤，該企業(yè)建立手機(jī)事業(yè)部，推出自主品牌的新型手機(jī)，通過預(yù)測，手機(jī)市場存在暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，新型手機(jī)的生產(chǎn)共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案的市場狀態(tài)及損失值如下表所示（單位：萬元）
【內(nèi)部資料押中】 【考題預(yù)測班押中】
81、該企業(yè)與世界500強(qiáng)汽車公司建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟是（）
A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟
B.產(chǎn)品聯(lián)盟
C.營銷聯(lián)盟
D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟
【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】B
【環(huán)球網(wǎng)校參考解析】該企業(yè)通過“聯(lián)合生產(chǎn)”的方式與外國汽車公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，屬于產(chǎn)品聯(lián)盟，產(chǎn)品聯(lián)盟通常包括：聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式。因此選擇產(chǎn)品聯(lián)盟
【考題預(yù)測班的題】 【題7/單選題】：某企業(yè)為了增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營能力，通過契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于( )。
A．技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟
B．營銷聯(lián)盟
C．產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟
D．產(chǎn)品聯(lián)盟
答案：D
【直接考點(diǎn)】第一章第三節(jié)：產(chǎn)品聯(lián)盟的形式。
【相關(guān)考點(diǎn)】企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型。
【內(nèi)部資料押中】 【考題預(yù)測班押中】
82.該企業(yè)目前實(shí)施的戰(zhàn)略是（）
A.多元化戰(zhàn)略
B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C.前向一體化戰(zhàn)略
D.后向一體化戰(zhàn)略
【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】ABD
【環(huán)球網(wǎng)校參考解析】該汽車生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)軍汽車配件行業(yè)，屬于多元化戰(zhàn)略也屬于后向一體化戰(zhàn)略；該企業(yè)降低生產(chǎn)成本生本，自主生產(chǎn)和供應(yīng)汽車配件，屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
【考題預(yù)測班的題】 【題5/單選題】：為降低生產(chǎn)成本，某火力發(fā)電企業(yè)進(jìn)軍煤炭行業(yè)，自主供應(yīng)原材料。該企業(yè)采取的企業(yè)戰(zhàn)略是（ ）
A．前向一體化戰(zhàn)略
B．后向一體化戰(zhàn)略
C．轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
D．差異化戰(zhàn)略
答案：B
【直接考點(diǎn)】第一章第三節(jié)：縱向一體化中后向一體化的概念的應(yīng)用。
【相關(guān)考點(diǎn)】一體化的類型。
【內(nèi)部資料押中】 【考題預(yù)測班押中】
83.采用折中原則進(jìn)行決策（樂觀系數(shù)為0.75），則該企業(yè)應(yīng)采用的手機(jī)生產(chǎn)方案為（）
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】C
【環(huán)球網(wǎng)校參考解析】根據(jù)折中原則計(jì)算，甲的折中損益值=430*0.75+50*0.25=335
乙的折中損益值=440*0.75-100*0.25=305
丙的折中損益值=500*0.75-120*0.25=345
丁的折中損益值=530*0.75-220*0.25=342.5
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