2015年招標(biāo)師臨考預(yù)測試卷:項目管理第一套

　　11 在項目管理中，前一個管理任務(wù)包所含工作的完成都構(gòu)成后一個管理任務(wù)包所開始的充分和必要條件，具備此特點的管理流程稱為(　　)管理流程。

　　A.瀑布式

　　B.里程碑式

　　C.網(wǎng)絡(luò)式

　　D.快速式

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　瀑布式管理流程，即在一項管理工作中，第一個管理任務(wù)包所含工作的完成將構(gòu)成下一個管理任務(wù)包所含工作開始進(jìn)行的充分和必要條件，并以此類推，直至這一項管理工作全部完成，使管理流程呈單線式分布。

　　12 關(guān)于施工安全管理的特點，說法錯誤的是(　　)。

　　A.建設(shè)工程規(guī)模較大

　　B.高處作業(yè)少

　　C.安全控制工作涉及范圍面廣

　　D.工藝復(fù)雜、工序多

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　施工安全管理的特點：(1)控制的范圍廣。建設(shè)工程規(guī)模較大，工藝復(fù)雜、工序多，流動作業(yè)多、高處作業(yè)多、作業(yè)位置多變，安全控制工作涉及范圍面廣。(2)控制的動態(tài)性。由建設(shè)工程項目的單件性和分散性所決定，安全控制隨著施工進(jìn)展必須持續(xù)動態(tài)的實施。(3)控制系統(tǒng)的交叉性。建設(shè)工程項目受自然環(huán)境和社會環(huán)境影響很大，需要把工程系統(tǒng)及社會系統(tǒng)結(jié)合起來實施系統(tǒng)性的安全控制。(4)控制的嚴(yán)謹(jǐn)性。安全狀態(tài)具有觸發(fā)性，其控制措施必須嚴(yán)謹(jǐn)，否則風(fēng)險極大。

　　13 下列服務(wù)項目合同條件中，咨詢服務(wù)方承擔(dān)風(fēng)險最大的是(　　)合同。

　　A.成本加酬金

　　B.時間加材料

　　C.固定總價

　　D.以時間為基礎(chǔ)的

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　固定總價合同是指合同價格是固定不變的，不隨著項目環(huán)境的變化而變化。在這種合同模式下，項目服務(wù)方往往承擔(dān)了合同實施過程中出現(xiàn)的風(fēng)險，咨詢采購方不承擔(dān)任何的風(fēng)險。

　　14 對于工程咨詢服務(wù)范圍管理，顧問合同變成管理合同，管理合同變成了管理承包合同，單純招標(biāo)代理合同變成了帶編制標(biāo)底在內(nèi)的招標(biāo)代理合同。這些屬于(　　)。

　　A.防止咨詢服務(wù)在項目過程上的延長

　　B.防止咨詢服務(wù)在項目專業(yè)任務(wù)上的擴張

　　C.防止咨詢服務(wù)在項目交付成果上的蔓延

　　D.防止咨詢服務(wù)在項目綜合管理上的擴張

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　防止范圍蔓延是控制范圍變更的有效手段。在實施服務(wù)的過程中，要著重做好以下幾個方面的工作：(1)防止咨詢服務(wù)在項目過程上的延長，如施工監(jiān)理不能變成建造期管理，建造全過程管理不能變成項目全過程管理。(2)防止咨詢服務(wù)在項目專業(yè)任務(wù)上的擴張，如顧問合同變成了管理合同，管理合同變成了管理承包合同，單純的招標(biāo)代理合同變成了帶編制標(biāo)底在內(nèi)的招標(biāo)代理合同。(3)防止咨詢服務(wù)在項目交付成果上的蔓延，如項目的初步策劃咨詢不能變成項目可行性研究報告。

　　15 衡量項目質(zhì)量的指標(biāo)中，反映產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計和運作特征是否符合現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)程度的指標(biāo)是(　　)。

　　A.可靠性

　　B.適用性

　　C.科學(xué)性

　　D.一致性

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　一致性反映產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計和運作特征是否符合現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的程度。

　　16 同時反映出項目的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，要求評價者具有廣泛的閱歷和豐富的經(jīng)驗，這是招標(biāo)采購項目評價原則中(　　)的重要標(biāo)志。

　　A.可信性

　　B.透明性

　　C.系統(tǒng)

　　D.現(xiàn)實性

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　評價的可信性取決于評價者的獨立性和經(jīng)驗，取決于資料信息的可靠性和評價方法的實用性?？尚判缘囊粋€重要標(biāo)志是應(yīng)同時反映出項目的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，這就要求評價者具有廣泛的閱歷和豐富的經(jīng)驗。

　　17 項目管理方案必須從實際出發(fā)，根據(jù)項目與管理者的主客觀條件和相應(yīng)能力制訂并為管理過程增值。這反映了項目管理方案的(　　)特點。

　　A.預(yù)見性

　　B.針對性

　　C.操作性

　　D.指令性

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　項目管理方案具有預(yù)見性、針對性、可操作性和指令性的特點。管理方案是根據(jù)項目與管理者主客觀條件和相應(yīng)能力制訂的，包含了為管理過程增加價值的具體方法。因此從實際出發(fā)制訂出來的方案必須具有明顯的針對性。

　　18 實行審批制的項目，應(yīng)在(　　)之前完成環(huán)境影響評價文件的報批。

　　A.項目開工

　　B.報送可行性研究報告

　　C.審核資金申請報告

　　D.提交項目申請報告

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　環(huán)境影響評價文件實行報批制，具體規(guī)定如下：(1)實行審批制的項目，應(yīng)在報送可行性研究報告之前完成環(huán)境影響評價文件的報批;(2)實行核準(zhǔn)制的項目，應(yīng)在提交項目申請報告之前完成環(huán)境影響評價文件的報批;(3)實行備案制的項目，應(yīng)在項目開工前完成環(huán)境影響評價文件的報批。

　　19 下列方法中，屬于風(fēng)險分析方法的是(　　)。

　　A.PEST分析

　　B.敏感性分析

　　C.老師調(diào)查法

　　D.幕景分析法

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　風(fēng)險分析是指通過各處風(fēng)險分析技術(shù)，采用定性或定量分析方法，估計各種風(fēng)險發(fā)生的概率和風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響程度。常用的風(fēng)險分析方法有：敏感性分析、故障樹法、蒙特卡羅法、影響圖法等。

　　20 工程建設(shè)項目管理實施的組織方式不包括(　　)。

　　A.業(yè)主方與施工單位共同實施管理的方式

　　B.業(yè)主方委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理

　　C.業(yè)主方與管理咨詢單位的一體化項目管理

　　D.由專業(yè)項目管理單位進(jìn)行管理承包

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　工程建設(shè)項目管理實施的組織方式：(1)業(yè)主方自設(shè)管理機構(gòu)實施管理的方式;(2)業(yè)主方委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理;(3)業(yè)主方與管理咨詢單位的一體化項目管理;(4)由專業(yè)項目管理單位進(jìn)行管理承包;(5)BOT、PPP等特殊的工程建設(shè)項目管理實施方式。

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編輯推薦：

　　21 采購工程設(shè)計服務(wù)時常采用百分比合同形式，該類合同的主要優(yōu)點是(　　)。

　　A.有利于設(shè)計方控制工程造價

　　B.有利于設(shè)計方優(yōu)化設(shè)計方案

　　C.有利于激勵設(shè)計方實現(xiàn)服務(wù)目標(biāo)

　　D.有利于簡化合同管理

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　百分比合同直接將付給服務(wù)方的費用與項目建設(shè)估算成本聯(lián)系起來，或與所采購或檢驗的貨物的成本聯(lián)系起來。此類合同最大的缺點是不能激勵服務(wù)方進(jìn)行方案的優(yōu)化，例如工程設(shè)計服務(wù)項目中，在百分比合同下，設(shè)計費用通常是估算價格的百分比。這樣的合同支付條件不利于設(shè)計方優(yōu)化設(shè)計方案，控制工程造價。但是由于百分比合同的管理比較容易，在現(xiàn)實中還是被廣泛應(yīng)用。

　　22 招標(biāo)采購項目信息管理是(　　)的基礎(chǔ)。

　　A.人力資源

　　B.進(jìn)度

　　C.費用

　　D.溝通

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　溝通的基礎(chǔ)在于信息管理，招標(biāo)采購項目信息管理是溝通管理的基礎(chǔ)。

　　23 服務(wù)方案的內(nèi)容中，回答服務(wù)項目要“做什么”的是(　　)。

　　A.服務(wù)項目范圍計劃

　　B.服務(wù)項目人力資源計劃

　　C.服務(wù)項目時間計劃

　　D.服務(wù)項目成本計劃

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　服務(wù)方案的內(nèi)容主要有項目范圍計劃、組織和人力資源計劃、時間計劃、成本計劃等。服務(wù)項目范圍計劃是回答服務(wù)項目要“做什么”的問題。

　　24 對整個項目生命期所涉及的工作范圍進(jìn)行管理和控制，從而確保項目完成按照規(guī)定、計劃或要求所必須要做的全部工作的項目管理任務(wù)是(　　)管理。

　　A.項目范圍

　　B.項目進(jìn)度

　　C.項目質(zhì)量

　　D.項目綜合

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　項目范圍管理是指對整個項目生命期所涉及的工作范圍進(jìn)行管理和控制，從而確保項目完成按照規(guī)定、計劃或要求所必須要做的全部工作，并且只完成那些必須完成的工作。項目范圍管理的關(guān)鍵在于識別和控制哪些工作應(yīng)該包括在項目之內(nèi)，哪些工作不應(yīng)該包括在項目之內(nèi)。

　　25 影響工程建設(shè)項目質(zhì)量的因素比較復(fù)雜，其中不包括(　　)。

　　A.人的質(zhì)量意識和能力

　　B.項目規(guī)劃和設(shè)計

　　C.材料和設(shè)備

　　D.竣工驗收的時間

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　影響工程建設(shè)項目質(zhì)量的因素包括：人的質(zhì)量意識和能力;決策過程;勘察活動;項目規(guī)劃和設(shè)計;材料和設(shè)備;施工方法;施工環(huán)境。

　　26 世界銀行采用公開招標(biāo)方式采購某工業(yè)項目投資機會研究的服務(wù)，該工業(yè)項目專業(yè)性強且十分復(fù)雜，無法確定精確的任務(wù)大綱和服務(wù)方的投入，宜采用的評審方法是(　　)。

　　A.基于質(zhì)量的評審方法(QBS)

　　B.基于質(zhì)量和費用的評審方法(QCBS)

　　C.基于服務(wù)方資歷的評審方法(CQS)

　　D.最低費用的評審方法(1CS)

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　基于質(zhì)量的評審(QBS)方法適用于以下類型的任務(wù)：(1)復(fù)雜的或?qū)I(yè)性很強的服務(wù)項目，很難確定精確的任務(wù)大綱(TOR)和所需要的服務(wù)方的投入，而客戶又希望服務(wù)方在其建議書中提出創(chuàng)新;(2)具有重大影響且需要請最好的老師的服務(wù)項目，例如，像大壩等重要的基礎(chǔ)設(shè)施的可行性研究和工程設(shè)計、國家重大政策研究等;(3)可用不同方法完成的服務(wù)項目，不同建議書的價格因素之間不具可比性。

　　27 關(guān)于招標(biāo)采購與合同管理風(fēng)險的表述中，不正確的是(　　)。

　　A.合同管理風(fēng)險可以分為合同制定和合同實施兩個階段的風(fēng)險

　　B.合同制定的目的是為了滿足合同實施的管理需求

　　C.合同實施的成效是合同制定工作質(zhì)量的體現(xiàn)

　　D.合同制定階段即是招標(biāo)采購的具體實施環(huán)節(jié)，所以合同制定的風(fēng)險和招標(biāo)采購的風(fēng)險有可能相互疊加，但不存在相互減弱的可能

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　合同管理風(fēng)險可以分為合同制定和合同實施兩個階段的風(fēng)險。合同制定的目的是了為滿足合同實施的管理需求，合同實施的成效是合同制定工作質(zhì)量的體現(xiàn)。其中合同制定階段即是招標(biāo)采購的具體實施環(huán)節(jié)，所以合同制定的風(fēng)險和招標(biāo)采購的風(fēng)險有可能相互疊加，也有可能相互減弱，但如果出現(xiàn)疊加，潛在風(fēng)險損失很大。

　　28 工程建設(shè)項目環(huán)境影響評價的工作程序不包括(　　)。

　　A.準(zhǔn)備階段

　　B.正式階段

　　C.實施階段

　　D.報告書編制階段

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　環(huán)境影響評價的工作程序大體可分為準(zhǔn)備階段、正式階段、報告書編制階段。

　　29 項目時間管理中，各工作過程會形成不同的成果，其中，項目網(wǎng)絡(luò)圖是(　　)過程的成果。

　　A.工作定義

　　B.工作排序

　　C.工作時間估計

　　D.工作分解

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　工作排序的主要成果為表達(dá)項目各工作間邏輯關(guān)系的項目網(wǎng)絡(luò)圖。項目網(wǎng)絡(luò)圖按其繪制方式不同，又可分為單代號網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖兩種主要方式。

　　30 在施工準(zhǔn)備階段，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)的管理活動是(　　)。

　　A.完成市政公用工程咨詢方案的辦理

　　B.編寫開工申請報告

　　C.完成施工圖紙的內(nèi)部審查與外部審查

　　D.熟悉項目圖紙

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)：(1)按監(jiān)理合同要求人員到位，清晰分工與責(zé)任;(2)編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則，并與施工單位交底并達(dá)成一致;(3)熟悉項目圖紙;(4)與業(yè)主良好溝通，建立正常聯(lián)系機制;(5)辦理項目在質(zhì)量監(jiān)督站或其他政府授權(quán)部門的質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。

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編輯推薦：

　　31 某檢驗批質(zhì)量驗收時，抽樣送檢資料顯示其質(zhì)量不合格，經(jīng)有資質(zhì)的法定檢測單位實體檢測后，仍不滿足設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算后認(rèn)為能滿足結(jié)構(gòu)安全與使用功能要求，則該檢驗批的質(zhì)量(　　)。

　　A.應(yīng)返工重做后重新驗收

　　B.需與建設(shè)單位協(xié)商一致方可驗收

　　C.可予以驗收

　　D.由監(jiān)督機構(gòu)決定是否予以驗收

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　工程質(zhì)量不符合要求的處理：(1)勘察、設(shè)計成果存在缺陷時，應(yīng)根據(jù)規(guī)定及時實施完善;(2)經(jīng)返工或更換設(shè)備的工程，必須重新檢查驗收; (3)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)到設(shè)計要求的工程應(yīng)予以驗收;(4)經(jīng)返修或加固處理的工程，雖局部尺寸等不符合設(shè)計要求，但仍然可以滿足使用要求，可按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗收;(5)經(jīng)返修和加固后仍不能滿足使用要求的工程嚴(yán)禁通過驗收。

　　32 項目評價的最主要的特點是具有(　　)。

　　A.獨立性

　　B.反饋性

　　C.全面性

　　D.透明性

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　招標(biāo)采購項目評價的目的在于對現(xiàn)有情況的總結(jié)，為以后的項目招標(biāo)方案和計劃制訂提供依據(jù)和借鑒。因此，項目評價的最主要特點是具有反饋性。

　　33 招標(biāo)采購項目中，(　　)是確保管理競爭力的核心，如果要使其完善，就必須依靠信息作為提升其的手段。

　　A.提高工作效率

　　B.管理績效改進(jìn)

　　C.溝通工作內(nèi)容

　　D.預(yù)防運行風(fēng)險

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　招標(biāo)采購項目信息不僅是體現(xiàn)管理成果的重要載體，而且是改進(jìn)管理績效的有效手段。管理績效改進(jìn)是確保管理競爭力的核心，如果要完善管理績效，就必須依靠信息作為提升管理的手段。

　　34 招標(biāo)采購項目中，(　　)是招標(biāo)人對外溝通的重要信息平臺。

　　A.招標(biāo)文件

　　B.溝通計劃

　　C.電話會議

　　D.管理方案

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　外部溝通是指組織與環(huán)境之間的溝通，是群體間的溝通，招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、評標(biāo)結(jié)果公示等是招標(biāo)人對外溝通的重要信息平臺。

　　35 關(guān)于工程建設(shè)項目施工質(zhì)量計劃的說法，錯誤的是(　　)。

　　A.施工質(zhì)量計劃應(yīng)由建設(shè)單位編制

　　B.施工質(zhì)量計劃是技術(shù)交底的依據(jù)

　　C.施工質(zhì)量計劃是質(zhì)量策劃的標(biāo)志性成果

　　D.施工質(zhì)量計劃的基本要求可包含在施工組織設(shè)計中

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量計劃是質(zhì)量策劃的重要成果之一。施工企業(yè)的質(zhì)量計劃用于施工單位向業(yè)主表明其質(zhì)量管理方針、目標(biāo)及其具體實現(xiàn)的方法、手段和措施，展現(xiàn)施工單位對質(zhì)量責(zé)任的承諾和保證。質(zhì)量計劃的編制主體是施工單位。

　　36 下列選項中，有權(quán)決定項目是否啟動并持續(xù)進(jìn)行的是(　　)。

　　A.項目投資人

　　B.項目經(jīng)理

　　C.項目管理團(tuán)隊

　　D.項目成果用戶

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　在項目利益相關(guān)方中，項目的發(fā)起人或投資人有權(quán)決定項目是否啟動并持續(xù)進(jìn)行，所以其既是項目的主要決策方，也是項目總體目標(biāo)的制定者。

　　37 工程保險可以分散的風(fēng)險屬性表現(xiàn)為(　　)。

　　A.預(yù)見性、不確定性

　　B.可轉(zhuǎn)移性、經(jīng)濟(jì)性

　　C.穩(wěn)定性、可能性

　　D.準(zhǔn)確性、競爭性

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　工程保險可以分散的風(fēng)險屬性表現(xiàn)為可轉(zhuǎn)移性、經(jīng)濟(jì)性，風(fēng)險轉(zhuǎn)移成本相對較高。

　　38 施工安全管理的特點不包括(　　)。

　　A.控制的動態(tài)性

　　B.控制的嚴(yán)謹(jǐn)性

　　C.控制系統(tǒng)的交叉性

　　D.控制的協(xié)調(diào)性

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　施工安全管理的特點包括：(1)控制的范圍廣;(2)控制的動態(tài)性;(3)控制系統(tǒng)的交叉性;(4)控制的嚴(yán)謹(jǐn)性。

　　39 受托人利用委托人提供的技術(shù)資料和工作條件完成的新的技術(shù)成果，屬于(　　)。

　　A.受托人

　　B.委托人

　　C.發(fā)明創(chuàng)造人

　　D.雙方共有

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　受托人利用委托人提供的技術(shù)資料和工作條件完成的新的技術(shù)成果，屬于受托人。委托人利用受托人的工作成果完成的新的技術(shù)成果，屬于委托人。

　　40 建設(shè)工程市場在供大于求的情況下，業(yè)主經(jīng)常會壓低標(biāo)價，造成產(chǎn)品的生產(chǎn)單位對健康安全與環(huán)境管理的費用投入減少，不符合健康安全與環(huán)境管理有關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象時有發(fā)生，這體現(xiàn)了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的(　　)的特點。

　　A.經(jīng)濟(jì)性

　　B.多樣性

　　C.不符合性

　　D.持續(xù)性

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性是指工程項目按建設(shè)單位特定的要求委托進(jìn)行生產(chǎn);建設(shè)工程市場在供大于求的情況下，業(yè)主經(jīng)常會在壓低標(biāo)價，造成產(chǎn)品的生產(chǎn)單位對健康安全與環(huán)境管理的費用投入減少，不符合健康安全與環(huán)境管理有關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象時有發(fā)生。

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編輯推薦：

　　據(jù)《工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法》的規(guī)定，廠址和外部配套條件論證、技術(shù)方案比選，實施方案比選等屬于工業(yè)建設(shè)項目可行性研究報告的質(zhì)量目標(biāo)體系中的(　　)子目標(biāo)。

　　A.風(fēng)險分析

　　B.多方案比選

　　C.生態(tài)環(huán)境影響論證

　　D.市場調(diào)查分析

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　在《工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法》中，規(guī)定工業(yè)建設(shè)項目可行性研究報告的質(zhì)量目標(biāo)體系如下：(1)貫徹宏觀調(diào)控政策子目標(biāo)。建設(shè)項目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)的可能性論證、經(jīng)濟(jì)規(guī)模論證、優(yōu)化結(jié)構(gòu)論證、提高技術(shù)水平論證、合理布局論證等。(2)市場調(diào)查分析子目標(biāo)。對產(chǎn)品和原材料供求歷史及現(xiàn)狀調(diào)查、市場影響因素調(diào)查分析、市場預(yù)測和預(yù)測方法選擇、產(chǎn)品規(guī)模合理性論證、制定營銷戰(zhàn)等。(3)多方案比選子目標(biāo)。包括廠址和外部配套條件論證、技術(shù)方案比選，實施方案比選等。(4)經(jīng)濟(jì)分析子目標(biāo)。投資估算編制的準(zhǔn)確性、產(chǎn)品成本估算依據(jù)可靠性、銷售收入估算可靠性、效益估算可靠性、資金落實論證情況等。(5)風(fēng)險分析子目標(biāo)。經(jīng)營風(fēng)險分析、管理風(fēng)險分析(包括對主要經(jīng)營人員的資歷和能力的分析)、財務(wù)及金融風(fēng)險分析、政策風(fēng)險分析等。(6)生態(tài)環(huán)境影響論證子目標(biāo)。環(huán)境影響評價、制定環(huán)境治理措施、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)約土地和安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生等論證情況。

　　46 影響技術(shù)價格的因素不包括(　　)。

　　A.成本因素

　　B.預(yù)期利潤

　　C.技術(shù)開發(fā)和使用風(fēng)險

　　D.稅金

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　影響技術(shù)價格的因素除了成本因素和預(yù)期利潤外，還包括技術(shù)性能(技術(shù)的先進(jìn)性和實用性、成熟程度以及技術(shù)的生命周期)，技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益、技術(shù)的壟斷狀況和重復(fù)售讓狀況、技術(shù)開發(fā)和使用風(fēng)險及風(fēng)險承擔(dān)方式以及技術(shù)的供求關(guān)系等因素。

　　47 招標(biāo)采購項目管理的主要方法中，多應(yīng)用在有類似項目已完成情況下的方法是(　　)。

　　A.自下而上估計法

　　B.類比估計法

　　C.自上而下估計法

　　D.抽樣調(diào)查統(tǒng)計法

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　自上而下估計法多在有類似項目已完成的情況下應(yīng)用。自上而下估算的基礎(chǔ)是收集上層和中層管理人員的經(jīng)驗和判斷，以及可以獲得的關(guān)于以往類似活動的歷史數(shù)據(jù)。

　　48 項目管理組織方式中，(　　)組織也稱直線式組織。

　　A.職能式

　　B.組合式

　　C.矩陣式

　　D.項目式

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　常見的項目管理組織方式包括項目式組織、職能式組織、矩陣式組織，其中矩陣式組織還可細(xì)分為強矩陣和弱矩陣兩類組織。項目式組織也稱直線式組織。

　　49 物流服務(wù)項目范圍界定與確認(rèn)的基本步驟不包括(　　)。

　　A.物流服務(wù)項目構(gòu)成要素的分解

　　B.項目工作分解結(jié)果的正確性檢驗

　　C.識別物流服務(wù)項目的主要素

　　D.物流服務(wù)項目范圍綜述

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　物流服務(wù)項目范圍界定與確認(rèn)的基本步驟：(1)識別物流服務(wù)項目的主要素;(2)物流服務(wù)項目構(gòu)成要素的分解;(3)項目工作分解結(jié)果的正確性檢驗;(4)物流服務(wù)項目范圍定義的工作結(jié)果。

　　50 在項目生命周期中，融資服務(wù)需要解決的問題涉及(　　)。

　　A.執(zhí)行階段和計劃階段

　　B.開始階段和計劃階段

　　C.開始階段和控制階段

　　D.控制階段和結(jié)束階段

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　在項目生命周期中，融資服務(wù)需要解決的問題涉及開始階段和計劃階段。項目開始階段的融資服務(wù)主要是從投資的角度，通過分析研究提出項目的融資方案，為投資決策服務(wù)。而計劃階段的融資服務(wù)主要從項目法人和企業(yè)的角度，調(diào)整和落實融資方案，為項目籌資和企業(yè)投資理財服務(wù)，同時可以為貸款銀行提供融資方法和融資條件方面的咨詢服務(wù)。

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編輯推薦：

　　51 完成的效果直接構(gòu)成了項目交付成果及與交付成果直接相關(guān)的管理目標(biāo)實現(xiàn)的情況，是客戶直接關(guān)注的管理任務(wù)是(　　)的管理任務(wù)。

　　A.第一層面

　　B.第二層面

　　C.第三層面

　　D.第四層面

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　從管理任務(wù)的具體作用方式看，項目管理任務(wù)可以分為三個不同的層面：

　　(1)第一層面的管理任務(wù)包括范圍與質(zhì)量管理、時間進(jìn)度管理、費用管理，是外在的項目管理任務(wù)，其完成的效果直接構(gòu)成了項目交付成果及與交付成果直接相關(guān)的管理目標(biāo)實現(xiàn)的情況，作為項目交付成果的受益人，客戶直接關(guān)注的重點是第一層面管理任務(wù)的完成情況。(2)第二層面的管理任務(wù)包括溝通管理、風(fēng)險管理、人力資源管理和采購管理，是內(nèi)在的項目管理任務(wù)，它們的管理狀態(tài)不會直接表現(xiàn)為項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的狀態(tài)，但會影響到第一層面管理任務(wù)的執(zhí)行，從而間接影響項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)?？蛻魧Υ艘话悴恢苯佑枰躁P(guān)注，但項目的管理者則必須對此予以足夠的關(guān)注，控制這些管理任務(wù)的正常執(zhí)行，作為順利完成第一層面管理任務(wù)的保障。(3)第三層面的管理任務(wù)是指整合管理，整合管理集成了上述兩個層次各項管理工作及任務(wù)執(zhí)行情況，統(tǒng)一輸出為最終的整體管理成果。

　　52 下列管理模式中，具有可以縮短工程從設(shè)計到竣工的周期優(yōu)點的是(　　)。

　　A.傳統(tǒng)管理模式

　　B.建造管理模式

　　C.管理承包模式

　　D.設(shè)計采購建造模式

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　建造管理模式(CM)模式的最大優(yōu)點是可以縮短工程從設(shè)計到竣工的周期，一方面整個工程可以提前投產(chǎn)，另一方面減少了由于通貨膨脹等不利因素造成的影響，從而節(jié)約建設(shè)投資，較早取得收益，減少投資的時間風(fēng)險。

　　53 項目采購管理工作過程中，以買方和賣方簽訂合同作為可交付成果的過程是(　　)。

　　A.規(guī)劃采購

　　B.實施采購

　　C.管理采購

　　D.結(jié)束采購

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　項目采購管理工作過程是：(1)規(guī)劃采購;(2)實施采購;(3)管理采購;(4)結(jié)束采購。實施采購過程以買方和賣方簽訂合同作為可交付成果。

　　54 按照投資對象的性質(zhì)不同，投資可以分為(　　)。

　　A.政府投資和個人投資

　　B.企業(yè)投資和個人投資

　　C.實物投資和金融投資

　　D.實物投資和虛擬投資

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　按照投資對象的性質(zhì)不同，投資可以分為實物投資和金融投資。前者又稱為直接投資，是指通過購買生產(chǎn)性的設(shè)備、興建工廠等的投資;后者又稱為間接投資，是指購買金融性資產(chǎn)以期在未來獲得受益的行為，如購買政府公費、企業(yè)債券、股票等。

　　55 工程招標(biāo)代理企業(yè)的資質(zhì)管理中，暫定級工程招標(biāo)代理機構(gòu)只能承擔(dān)工程總投資(　　)萬元人民幣以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。

　　A.3000

　　B.4000

　　C.5000

　　D.6000

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　甲級工程招標(biāo)代理機構(gòu)可以承擔(dān)各類工程的招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。乙級工程招標(biāo)代理機構(gòu)只能承擔(dān)工程總投資1億元人民幣以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。暫定級工程招標(biāo)代理機構(gòu)，只能承擔(dān)工程總投資6000萬元人民幣以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。

　　56 工作的總時差是指在不影響(　　)的前提下，本工作所具有的機動時間。

　　A.本工作最早完成時間

　　B.緊后工作最早完成時間

　　C.計劃完工工期

　　D.緊后工作最早開始時間

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　總時差(TF)是指在不影響計劃完工工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。

　　57 工程建設(shè)項目環(huán)境影響評價文件不包括(　　)。

　　A.環(huán)境影響報告書

　　B.環(huán)境影響登記表

　　C.環(huán)境影響報告表

　　D.環(huán)境影響管理報表

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　環(huán)境影響評價文件分為環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告表和環(huán)境影響登記表三類。

　　58 工程施工過程中因地震而造成的工程損害、材料和器材損失的風(fēng)險屬于(　　)。

　　A.自然風(fēng)險

　　B.政治風(fēng)險

　　C.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險

　　D.技術(shù)風(fēng)險

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　自然風(fēng)險是指由自然因素帶來的風(fēng)險，如在工程建設(shè)項目實施過程中出現(xiàn)的洪水、暴雨、地震、颶風(fēng)等，造成財產(chǎn)毀損或人員傷亡。

　　59 項目竣工決算的內(nèi)容中，(　　)是真實地記錄各種地上、地下建筑物和構(gòu)筑物等情況的技術(shù)文件，是工程進(jìn)行交工驗收、維護(hù)改建和擴建的依據(jù)。

　　A.竣工決算報告情況說明書

　　B.建設(shè)工程竣工圖

　　C.竣工財務(wù)決算報表

　　D.工程造價比較分析文件

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　建設(shè)工程竣工圖是真實地記錄各種地上、地下建筑物、構(gòu)筑物等情況的技術(shù)文件，是工程進(jìn)行交工驗收、維護(hù)改建和擴建的依據(jù)，是國家的重要技術(shù)檔案。

　　60 設(shè)計單位及施工單位的項目訴求是(　　)。

　　A.良好社會效益與使用功能

　　B.業(yè)主信任

　　C.信息及時準(zhǔn)確

　　D.最小限度的變更指令

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　設(shè)計單位及施工單位項目訴求是明確及時的指令，準(zhǔn)確詳盡的設(shè)計任務(wù)書，清晰正確的施工圖，標(biāo)準(zhǔn)的貨物規(guī)格，充分的設(shè)計、生產(chǎn)與施工周期，最小限度的變更指令，及時的付款，豐厚的利潤。

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編輯推薦：

　　61 工程建設(shè)項目的出資人和項目權(quán)益的所有者是(　　)。

　　A.業(yè)主

　　B.管理咨詢方

　　C.設(shè)計方

　　D.施工方

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　業(yè)主是工程建設(shè)項目的出資人和項目權(quán)益的所有者，承擔(dān)項目投資的責(zé)任和風(fēng)險，有權(quán)決定項目的功能策劃和定位、建設(shè)與投資規(guī)模的限度、項目的各項總體管理目標(biāo)、項目運作的模式，并確定項目的其他參與方等。

　　62 招標(biāo)采購費用估計應(yīng)該與招標(biāo)工作的(　　)相聯(lián)系。

　　A.質(zhì)量的結(jié)果

　　B.進(jìn)度情況

　　C.范圍的大小

　　D.風(fēng)險程度

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　招標(biāo)采購具有明顯的服務(wù)項目特點，費用估計應(yīng)該與招標(biāo)工作質(zhì)量的結(jié)果相聯(lián)系。

　　63 在服務(wù)項目管理的合同類型中，主要適用于服務(wù)內(nèi)容和期限以及要求服務(wù)方提交的成果能夠明確規(guī)定的服務(wù)項目的合同是(　　)。

　　A.總價合同

　　B.成本加酬金合同

　　C.百分比合同

　　D.顧問服務(wù)合同

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　總價合同主要適用于服務(wù)內(nèi)容和期限以及要求服務(wù)方提交的成果能夠明確規(guī)定的服務(wù)項目。這類合同被廣泛應(yīng)用于簡單的規(guī)劃和可行性研究、標(biāo)準(zhǔn)或普通建筑物的詳細(xì)設(shè)計、程序化的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等。

　　64 體現(xiàn)了項目管理方案作用的內(nèi)在本質(zhì)的項目管理方案特點是(　　)。

　　A.指令性

　　B.預(yù)見性

　　C.針對性

　　D.操作性

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　管理方案一經(jīng)確定和批準(zhǔn)，在其所指向的范圍內(nèi)就具有了指令作用，項目的相關(guān)方都必須按方案要求開展工作。指令體現(xiàn)了項目管理方案作用的內(nèi)在本質(zhì)。

　　65 在風(fēng)險管理中，通過將注意力集中于那些占整體10%～20%的最大的風(fēng)險，就有可能解決影響項目大約(　　)的總體風(fēng)險量。

　　A.50%

　　B.60%

　　C.70%

　　D.80%

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　在風(fēng)險管理中，應(yīng)首先識別對項目可能會產(chǎn)生最嚴(yán)重影響的事件，通過將注意力集中于那些占整體10%～20%的最大的風(fēng)險，就有可能解決影響項目大約80%的總體風(fēng)險量。

　　66 根據(jù)建設(shè)項目對環(huán)境的影響程度不同，國家對建設(shè)項目環(huán)境影響評價實行(　　)管理。

　　A.分級

　　B.分類

　　C.分層

　　D.分段

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　根據(jù)建設(shè)項目對環(huán)境的影響程度不同，國家對建設(shè)項目環(huán)境影響評價實行分類管理，區(qū)分不同情況分別要求編制環(huán)境影響評價文件。

　　67 項目管理咨詢方的項目訴求和管理目標(biāo)不包括(　　)。

　　A.報酬合理

　　B.信息及時準(zhǔn)確

　　C.決策迅速

　　D.無遺留的質(zhì)量與法律問題

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　項目管理咨詢單位的項目訴求包括：報酬合理，業(yè)主信任，信息及時準(zhǔn)確，決策迅速。

　　68 招標(biāo)采購服務(wù)項目質(zhì)量控制的目標(biāo)是(　　)。

　　A.招標(biāo)采購合理低價

　　B.質(zhì)量保證體系完善

　　C.項目人員職責(zé)明確

　　D.過程控制點設(shè)置合理

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　招標(biāo)采購服務(wù)項目質(zhì)量控制的目標(biāo)是：招標(biāo)程序合法;價格合理低價;合同完善無歧義;中標(biāo)、合同、結(jié)算價格基本一致;業(yè)主滿意。

　　69 工程項目的成本管理基礎(chǔ)工作不包括(　　)。

　　A.建立成本管理責(zé)任系

　　B.及時進(jìn)行成本核算

　　C.科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊

　　D.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　工程項目的成本管理基礎(chǔ)工作包括：(1)統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式;(2)建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性;(3)建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價網(wǎng)點，做好市場行情預(yù)測，保證采購價格信息的及時性和準(zhǔn)確性;(4)建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度;(5)科學(xué)設(shè)計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務(wù)臺賬、成本報告報表，為施工成本管理的業(yè)務(wù)操作提供統(tǒng)一的范式。

　　70 項目生命周期中的(　　)要進(jìn)行項目成果的交付、總結(jié)項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)等步驟。

　　A.結(jié)束階段

　　B.控制階段

　　C.計劃階段

　　D.啟動階段

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　項目生命周期中的結(jié)束階段要進(jìn)行項目成果的交付、總結(jié)項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)，解散項目組織機構(gòu)。

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編輯推薦：

　　71 項目人力資源管理是指根據(jù)項目目標(biāo)，采用科學(xué)方法對項目人力資源進(jìn)行(　　)等方面的工作。

　　A.有效規(guī)劃

　　B.審核

　　C.評價、激勵

　　D.配置

　　E.開發(fā)

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：

　　項目人力資源管理是指根據(jù)項目目標(biāo)，采用科學(xué)方法對項目人力資源進(jìn)行有效規(guī)劃、開發(fā)、配置、評價和激勵等方面的工作。項目人力資源管理包括兩方面工作，一方面是對外在因素(即人員數(shù)量及其專業(yè)構(gòu)成比例等量的方面)的管理，另一方面是對內(nèi)在因素(即人員心理和行為等質(zhì)的方面)的管理。

　　72 設(shè)計采購建造(EPC)模式的特點有(　　)。

　　A.EPC模式適用于一些并不處在總預(yù)承包層面的設(shè)計施工一體化專業(yè)工程

　　B.減少了設(shè)計與施工方在合同上的工作界面

　　C.不會受到的專業(yè)與行業(yè)局限

　　D.縮短工期，降低成本

　　E.大大降低總的工程造價

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：

　　設(shè)計采購建造(EPC)模式的特點：(1)減少了設(shè)計與施工方在合同上的工作界面;(2)大大降低總的工程造價;(3)提高質(zhì)量，縮短工期，降低成本;(4)EPC模式雖然具有頗多優(yōu)點，但在運用方面受到較大的專業(yè)與行業(yè)局限，一般多限于大型工業(yè)與基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項目采用;(5)EPC模式是諸多派生性工程項目管理模式的載體;(6)EPC模式及方法同樣適用于一些并不處在總承包層面的設(shè)計施工一體化專業(yè)工程;(7)EPC模式在國內(nèi)國外的運用沒有大的不同，所不同的只是其中招標(biāo)圖紙達(dá)到的設(shè)計深度，國外按行業(yè)慣例要求到概要設(shè)計(SD)，較國內(nèi)按政府規(guī)范要求的方案設(shè)計要更深入一些。

　　73 關(guān)于招標(biāo)采購項目組織的特點，說法正確的有(　　)。

　　A.工作內(nèi)容單一

　　B.服務(wù)質(zhì)量高

　　C.工作周期較短

　　D.專業(yè)人員往往是連續(xù)式的介入工作

　　E.所需人力資源較少

　　參考答案：A,C,E

　　參考解析：

　　相對于項目全壽命周期中的項目建設(shè)、運營等階段而言，一次單獨的招標(biāo)采購活動，內(nèi)容較為單一，實施周期較短，所需的人力資源也相對較少。

　　74 招標(biāo)采購團(tuán)隊的特征包括(　　)。

　　A.共同而明確的采購目標(biāo)

　　B.成員能力互補

　　C.合作精神加同

　　D.角色適當(dāng)分工

　　E.信息溝通順暢

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：

　　招標(biāo)采購團(tuán)隊?wèi)?yīng)具有如下特征：(1)共同而明確的采購目標(biāo)：共同的目標(biāo)是招標(biāo)采購團(tuán)隊存在的基礎(chǔ)，清晰明確的采購目標(biāo)是有效開展工作的保障。 (2)結(jié)構(gòu)組成合理：招標(biāo)采購團(tuán)隊由不同部門、不同專業(yè)的員工組成。(3)角色適當(dāng)分工：招標(biāo)采購團(tuán)隊的成員必須有清晰角色定位和分工，團(tuán)隊成員應(yīng)清楚地了解自己的定位與責(zé)任。(4)信息溝通順暢：招標(biāo)采購團(tuán)隊成員針對出現(xiàn)的問題及時交流。(5)成員能力互補：招標(biāo)采購團(tuán)隊成員總體專業(yè)知識和技能全面，規(guī)模適中，經(jīng)驗、素質(zhì)與技能互補性強。

　　75 貨物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可分為(　　)。

　　A.國際標(biāo)準(zhǔn)

　　B.國家標(biāo)準(zhǔn)

　　C.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

　　D.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

　　E.地方標(biāo)準(zhǔn)

　　參考答案：B,C,D

　　參考解析：

　　根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)法規(guī)，作為工業(yè)產(chǎn)品的貨物質(zhì)量分為國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三級。

　　76 招標(biāo)采購與合同管理風(fēng)險控制中的降低風(fēng)險的措施包括(　　)。

　　A.后備應(yīng)急措施

　　B.風(fēng)險規(guī)避

　　C.風(fēng)險分離

　　D.風(fēng)險監(jiān)測

　　E.風(fēng)險分散

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：

　　降低風(fēng)險的措施包括風(fēng)險分散、風(fēng)險分離、風(fēng)險監(jiān)測、后備應(yīng)急措施等，在招標(biāo)采購過程中，可以選擇資質(zhì)等級高并有同類項目采購業(yè)績經(jīng)驗的招標(biāo)代理結(jié)構(gòu)有效地抑制風(fēng)險。

　　77 下列圖示方法中，可用來表達(dá)進(jìn)度計劃的有(　　)。

　　A.排列圖

　　B.橫道圖

　　C.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

　　D.里程碑圖

　　E.流程圖

　　參考答案：B,C,D

　　參考解析：

　　進(jìn)度計劃的常用表示方法包括里程碑圖、橫道圖和時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖等。

　　78 項目管理方案的內(nèi)容包括(　　)。

　　A.與項目實施有關(guān)的技術(shù)總體規(guī)劃

　　B.項目的風(fēng)險管理規(guī)劃

　　C.項目管理組織總體規(guī)劃

　　D.對項目實施的環(huán)境和條件、項目定義與項目目標(biāo)的分析

　　E.項目組織設(shè)計

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析：

　　項目管理方案的內(nèi)容包括：(1)對項目實施的環(huán)境和條件、項目定義與項目目標(biāo)的分析;(2)項目管理組織總體規(guī)劃;(3)項目總進(jìn)度規(guī)劃;(4)與項目實施有關(guān)的技術(shù)總體規(guī)劃;(5)項目的風(fēng)險管理規(guī)劃。

　　79 IS09000族質(zhì)量認(rèn)證體系的質(zhì)量管理原則包括(　　)。

　　A.持續(xù)改進(jìn)

　　B.全員參與

　　C.基于計劃的決策方法

　　D.顧客為關(guān)注焦點

　　E.領(lǐng)導(dǎo)作用

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：

　　“IS09000”族質(zhì)量認(rèn)證體系的八項質(zhì)量管理原則是：(1)顧客為關(guān)注焦點;(2)領(lǐng)導(dǎo)作用;(3)全員參與;(4)過程方法;(5)管理的系統(tǒng)方法;(6)持續(xù)改進(jìn);(7)基于事實的決策方法;(8)與供方互利的關(guān)系。

　　80 咨詢機構(gòu)提供的合同管理服務(wù)內(nèi)容包括(　　)。

　　A.協(xié)助業(yè)主促使改制招商實施方案的批準(zhǔn)

　　B.協(xié)助業(yè)主設(shè)計合同體系方案

　　C.協(xié)助業(yè)主與投資人進(jìn)行合同談判

　　D.協(xié)助業(yè)主與投資人簽訂合同

　　E.協(xié)助業(yè)主完成簽訂合同的工作

　　參考答案：B,C,D

　　參考解析：

　　咨詢機構(gòu)提供的合同管理服務(wù)主要在于前期管理，其內(nèi)容包括：(1)協(xié)助業(yè)主設(shè)計合同體系方案;(2)協(xié)助業(yè)主與投資人進(jìn)行合同談判;(3)協(xié)助業(yè)主與投資人簽訂合同。

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編輯推薦：

　　81 物流服務(wù)項目質(zhì)量控制的依據(jù)包括(　　)。

　　A.物流服務(wù)項目質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)與要求

　　B.物流服務(wù)項目質(zhì)量實際結(jié)果與物流服務(wù)項目質(zhì)量計劃和標(biāo)準(zhǔn)的比較分析

　　C.物流服務(wù)項目質(zhì)量實際情況的度量

　　D.物流服務(wù)項目質(zhì)量工作的說明文件

　　E.物流服務(wù)項目質(zhì)量績效度量的實際結(jié)果

　　參考答案：A,D,E

　　參考解析：

　　物流服務(wù)項目質(zhì)量控制的依據(jù)主要有：(1)物流服務(wù)項目的質(zhì)量計劃文件;(2)物流服務(wù)項目質(zhì)量工作的說明文件;(3)物流服務(wù)項目質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)與要求;(4)物流服務(wù)項目質(zhì)量績效度量的實際結(jié)果。

　　82 工程保險的基本原則包括(　　)。

　　A.合理分配原則

　　B.最大誠信原則

　　C.近因原則

　　D.保險利益原則

　　E.損害補償原則

　　參考答案：B,C,D,E

　　參考解析：

　　工程保險的基本原則有：(1)保險利益原則;(2)損害補償原則;(3)近因原則;(4)最大誠信原則。

　　83 行業(yè)監(jiān)督的實施方式主要有(　　)。

　　A.工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可

　　B.節(jié)能標(biāo)志認(rèn)證

　　C.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測

　　D.監(jiān)理監(jiān)造

　　E.質(zhì)量管理體系認(rèn)證

　　參考答案：B,C,E

　　參考解析：

　　行業(yè)監(jiān)督是指依法設(shè)立的非政府專業(yè)化機構(gòu)按照政府質(zhì)量監(jiān)督部門的授權(quán)，依據(jù)貨物生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過對產(chǎn)品的質(zhì)量檢測、檢驗或認(rèn)證等形式對本行業(yè)、本系統(tǒng)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督。工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可屬于國家監(jiān)督的實施方式。監(jiān)理監(jiān)造是依合同約定方式的質(zhì)量監(jiān)督。

　　84 下列屬于招標(biāo)采購項目的外部風(fēng)險的是(　　)。

　　A.合同風(fēng)險

　　B.決策風(fēng)險

　　C.人員道德風(fēng)險

　　D.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險

　　E.政策風(fēng)險

　　參考答案：D,E

　　參考解析：

　　從風(fēng)險產(chǎn)生的范圍把招標(biāo)采購過程中存在的主要風(fēng)險可歸納為內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險，其中內(nèi)部風(fēng)險主要是指人為風(fēng)險和管理風(fēng)險，而外部風(fēng)險主要是指經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、政策風(fēng)險。

　　85 工程建設(shè)項目進(jìn)度管理工作分析的主要內(nèi)容包括(　　)。

　　A.設(shè)計方的進(jìn)度管理

　　B.設(shè)計施工一體化承包方的進(jìn)度管理

　　C.施工方的進(jìn)度管理

　　D.業(yè)主與其聘請的管理咨詢方的進(jìn)度管理

　　E.監(jiān)理方的進(jìn)度管理

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析：

　　進(jìn)度管理是復(fù)雜的系統(tǒng)性管理工作，進(jìn)度管理的目標(biāo)是確保項目進(jìn)度計劃要求的實現(xiàn)。業(yè)主必須組織其他項目參與方建立和實施統(tǒng)一的項目進(jìn)度管理體系。工程建設(shè)項目進(jìn)度管理工作分析的主要內(nèi)容包括：(1)業(yè)主與其聘請的管理咨詢方的進(jìn)度管理;(2)設(shè)計單位的進(jìn)度管理;(3)施工單位的進(jìn)度管理; (4)設(shè)計施工一體化承包商的進(jìn)度管理。

　　86 招標(biāo)采購項目評價的作用有(　　)。

　　A.完善我國招標(biāo)采購程序與制度

　　B.提高招標(biāo)代理機構(gòu)的管理水平

　　C.促進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展

　　D.提升從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì)

　　E.保證項目進(jìn)度并節(jié)約項目投資

　　參考答案：A,B

　　參考解析：

　　招標(biāo)采購項目的評價不僅包括對采購行為和采購結(jié)果的評價，更側(cè)重于評價招標(biāo)采購管理過程及管理體系的有效性。通過項目評價，能夠為招標(biāo)采購制度的完善和監(jiān)督管理的改善提供可靠的依據(jù)。招標(biāo)采購項目評價的作用包括：(1)完善我國招標(biāo)采購程序與制度;(2)提高招標(biāo)代理機構(gòu)的管理水平。

　　87 下列工作中，屬于服務(wù)項目范疇的有(　　)。

　　A.某五星級酒店提供的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)

　　B.某咨詢公司為業(yè)主提供的投融資服務(wù)

　　C.某公司委托科研機構(gòu)進(jìn)行的科技研發(fā)活動

　　D.某建筑集團(tuán)承建某科技產(chǎn)業(yè)園的施工活動

　　E.某監(jiān)理公司為施工項目提供的監(jiān)理服務(wù)

　　參考答案：A,B,C,E

　　參考解析：

　　服務(wù)項目是服務(wù)方根據(jù)委托方的某種特定需求，將自己所具有的知識、經(jīng)驗、專有技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)等提供給委托方，使委托方獲得一次性的信息和幫助的過程。服務(wù)項目的類型眾多，除工程咨詢服務(wù)項目、投融資咨詢服務(wù)項目、科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項目、物流服務(wù)項目外，還有諸如IT服務(wù)項目、法律服務(wù)項目、物業(yè)顧問服務(wù)項目、專業(yè)技術(shù)服務(wù)項目、鑒定認(rèn)證服務(wù)項目等多種類型。

　　88 掙值分析的評價指標(biāo)包括(　　)。

　　A.進(jìn)度偏差

　　B.進(jìn)度績效指數(shù)

　　C.費用偏差

　　D.費用績效指數(shù)

　　E.掙值計劃指數(shù)

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析：

　　掙值分析的評價指標(biāo)包括：(1)費用偏差;(2)進(jìn)度偏差;(3)費用績效指數(shù);(4)進(jìn)度績效指數(shù)。

　　89 在編制招標(biāo)采購管理方案時應(yīng)注意的事項包括(　　)。

　　A.設(shè)定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　B.風(fēng)險責(zé)任分配

　　C.工作質(zhì)量至上

　　D.回避利益沖突

　　E.反欺詐及****

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：

　　在編制招標(biāo)采購管理方案時應(yīng)注意以下幾點：(1)設(shè)定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);(2)經(jīng)濟(jì)性;(3)注重工作效率與工作質(zhì)量的均衡;(4)風(fēng)險責(zé)任分配;(5)反欺詐及****;(6)回避利益沖突。

　　90 項目風(fēng)險管理過程包括(　　)。

　　A.識別風(fēng)險

　　B.規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對

　　C.預(yù)測風(fēng)險

　　D.監(jiān)控風(fēng)險

　　E.評估分析

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析：

　　項目風(fēng)險管理過程包括：(1)規(guī)劃風(fēng)險管理;(2)識別風(fēng)險;(3)定性風(fēng)險分析;(4)定量風(fēng)險分析;(5)規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對;(6)監(jiān)控風(fēng)險。

　　91 生產(chǎn)能力計劃中，短期調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力的平衡方法包括(　　)。

　　A.利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力

　　B.利用外部資源增加生產(chǎn)能力

　　C.提高工序進(jìn)度增加生產(chǎn)能力

　　D.利用產(chǎn)出進(jìn)度調(diào)節(jié)生能力

　　E.變動生產(chǎn)時間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力

　　參考答案：A,B,E

　　參考解析：

　　短期生產(chǎn)能力計劃的主要內(nèi)容是調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃數(shù)量之間的平衡，短期調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力平衡的方法有：(1)利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力;(2)變動生產(chǎn)時間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力;(3)利用外部資源增加生產(chǎn)能力。

　　92 工程建設(shè)項目投資決策的參與主體包括(　　)。

　　A.投資者

　　B.項目經(jīng)理

　　C.貸款者

　　D.政府

　　E.證券交易所

　　參考答案：A,C,D

　　參考解析：

　　與項目投資決策有關(guān)的主體至少有三個：投資者(企業(yè))、貸款者(銀行)和政府。

　　93 關(guān)于設(shè)計采購建造模式的特點，說法正確的有(　　)。

　　A.設(shè)計采購建造模式減少了設(shè)計與施工方在合同上的工作界面

　　B.設(shè)計采購建造模式適用于一些并不處在總承包層面的設(shè)計施工一體化專業(yè)工程

　　C.設(shè)計采購建造模式在運用方面不受專業(yè)與行業(yè)的局限

　　D.EPC模式在國內(nèi)國外的運用沒有大的不同，所不同的只是其中招標(biāo)圖樣達(dá)到的設(shè)計深度不同

　　E.設(shè)計采購建造模式是諸多派生性工程項目管理模式的載體

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：

　　設(shè)計采購建造模式在運用方面受到較大專業(yè)與行業(yè)的局限，故C項表述錯誤，排除。

　　94 招標(biāo)采購過程風(fēng)險責(zé)任分配的一般原則包括(　　)。

　　A.源頭性風(fēng)險

　　B.約束性風(fēng)險

　　C.可預(yù)見性風(fēng)險

　　D.可管理性風(fēng)險

　　E.經(jīng)濟(jì)性風(fēng)險

　　參考答案：C,D,E

　　參考解析：

　　招標(biāo)采購過程存在多種風(fēng)險與不確定性，能否合理分配風(fēng)險，直接影響采購合同能否順利履行，風(fēng)險責(zé)任分配的一般原則包括：(1)可預(yù)見性風(fēng)險;(2)可管理性風(fēng)險;(3)經(jīng)濟(jì)性風(fēng)險。

　　95 施工職業(yè)健康與安全管理的特點包括(　　)。

　　A.控制的靜態(tài)性

　　B.控制的動態(tài)性

　　C.控制的范圍廣

　　D.控制的嚴(yán)謹(jǐn)性

　　E.控制系統(tǒng)的交叉性

　　參考答案：B,C,D,E

　　參考解析：

　　施工職業(yè)健康與安全管理的特點包括：(1)控制的范圍廣;(2)控制的動態(tài)性;(3)控制系統(tǒng)的交叉性;(4)控制的嚴(yán)謹(jǐn)性。

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