2015年二級企業(yè)培訓(xùn)師知識點復(fù)習(xí):根據(jù)崗位分析報告制定培訓(xùn)方案

更新時間：2015-01-29 09:19:05 來源：|0

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摘要 2015年二級企業(yè)培訓(xùn)師知識點復(fù)習(xí):根據(jù)崗位分析報告制定培訓(xùn)方案,由環(huán)球網(wǎng)校企業(yè)培訓(xùn)師頻道為您提供!

　　根據(jù)崗位分析報告制定培訓(xùn)方案

　　崗位職務(wù)分析的目的，從培訓(xùn)的角度看，就是更好的提高培訓(xùn)的針對性和有效性。為此，在制定培訓(xùn)方案時，應(yīng)提高崗位職務(wù)檔案的使用能力與技巧，把握好分析報告中與培訓(xùn)相關(guān)因素，切中要害，抓住重點，確保培訓(xùn)內(nèi)容與崗位能力需求提升的有效對接。

　　將崗位工作內(nèi)容與知識技能點要求細化，最好能列表分析

　　將崗位現(xiàn)有員工工作業(yè)績進行詳盡分析，找出員工能力差異程度與差異的能力類型(如不想干和不會干等)。

　　培訓(xùn)方案制定過程中，實施前，要進行必要的論證

　　建立培訓(xùn)方案的動態(tài)調(diào)整機制，體現(xiàn)方案內(nèi)容的與時俱進，確保培訓(xùn)方案質(zhì)量。

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