2014經(jīng)濟(jì)師《初級(jí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)》復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)：第24章

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　　第二十四章 計(jì)劃職能

　　第一節(jié) 計(jì)劃工作概述

　　計(jì)劃工作的概念：

　　計(jì)劃工作指制定計(jì)劃，即提出組織在未來一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)，并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法。

　　計(jì)劃工作的任務(wù)和計(jì)劃的作用：

　　1.計(jì)劃工作的任務(wù)

　　(1)“做什么”――明確組織一定時(shí)期內(nèi)的工作重點(diǎn)和中心任務(wù)。

　　(2)“為什么做”一一明確組織的宗旨和目標(biāo)。

　　(3)“何時(shí)做”――規(guī)定各項(xiàng)工作的時(shí)間進(jìn)度。

　　(4)“何地做”――規(guī)定各項(xiàng)工作的實(shí)施地點(diǎn)及時(shí)間安排。

　　(5)“由誰(shuí)做”――規(guī)定各項(xiàng)工作的承擔(dān)部門和負(fù)責(zé)人員。

　　(6)“怎么做”一一制定完成各項(xiàng)工作的措施和方法。

　　“做什么”、“為什么做”決定了組織能否“做正確的事”;而“何時(shí)做”、“何地做”、“由誰(shuí)做”和“怎么做”則決定了組織能否“正確地做事”。

　　2.計(jì)劃的作用

　　(1)計(jì)劃是管理者指揮下屬的依據(jù)。

　　(2)計(jì)劃是掌握主動(dòng)、降低風(fēng)險(xiǎn)的手段。

　　(3)計(jì)劃是減少浪費(fèi)、提高效益的方法。

　　(4)計(jì)劃是管理者進(jìn)行控制的準(zhǔn)則。

　　計(jì)劃的類型：

　　第二節(jié) 決策

　　決策及其特點(diǎn)：

　　1.決策的概念

　　狹義：在若干可選擇方案中進(jìn)行抉擇。

　　廣義：為達(dá)到特定的目的，在對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出多種方案，選擇特定方案的過程。

　　2.決策的特點(diǎn)

　　目的性、選擇性、過程性、可行性、滿意性

　　決策的主要類型：

　　1.根據(jù)決策涉及的范圍和時(shí)間，決策可以分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策。

　　2.根據(jù)決策主體的數(shù)量，決策可以分為集體決策和個(gè)人決策。

　　3.根據(jù)問題的重復(fù)程度，決策可以分為程序化決策和非程序化決策。

　　4.根據(jù)決策條件的確定性，決策可以分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策。

　　決策的方法：

　　1.定性方法

　　(1)案例法(借鑒法)

　　(2)德爾菲法(老師調(diào)查法)：該方法是采用匿名方式函詢老師意見，通過幾輪反復(fù)，使老師們的意見趨向一致、方案趨向完善，并以此作為決策的結(jié)果。

　　(3)頭腦風(fēng)暴法(老師會(huì)議法)：由奧斯本提出

　　(4)電子會(huì)議法：老師會(huì)議法和計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合

　　2.定量方法

　　第三節(jié) 目標(biāo)與戰(zhàn)略

　　對(duì)目標(biāo)的要求：

　　1.目標(biāo)必須適應(yīng)需要。

　　2.目標(biāo)必須是多樣的。

　　3.目標(biāo)必須是可實(shí)現(xiàn)的。

　　4.目標(biāo)必須有明確的時(shí)間期限。

　　5.目標(biāo)必須是具體的。

　　目標(biāo)管理：

　　美國(guó)著名管理學(xué)家德魯克提出了目標(biāo)管理(MBO)的思想。

　　組織的主要戰(zhàn)略：

　　1.總體性戰(zhàn)略――表明企業(yè)選擇的總體勢(shì)態(tài)

　　總體性戰(zhàn)略包括穩(wěn)定戰(zhàn)略、增長(zhǎng)戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。

　　2.對(duì)策性戰(zhàn)略――表明企業(yè)選擇的具有針對(duì)性的重點(diǎn)發(fā)展方向

　　對(duì)策性戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略和專一化戰(zhàn)略。

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