2015年銀行從業(yè)資格《風險管理》預習：風險管理

　　復習摘要：

　　最重要的是，基本規(guī)范在形式上借鑒了COSO報告內部控制5要素框架，同時在內容上體現(xiàn)了其風險管理8要素框架的實質，構建了以內部環(huán)境為重要基礎、以風險評估為重要環(huán)節(jié)、以控制措施為重要手段、以信息溝通為重要條件、以內部監(jiān)督為重要保證的5要素框架。上述要素相互聯(lián)系、相互促進，構成一個統(tǒng)一的企業(yè)內部控制框架。內部控制就是一種風險管理機制。其中，風險評估的功能是識別、分析、評價風險，控制措施的功能是處理、防范、化解風險，而內部監(jiān)督則是對整個過程進行監(jiān)控。巧婦難為無米之炊。要想識別、處理風險，就必須收集、傳遞、溝通、應用信息，就要進行信息溝通，為風險管理提供事實依據(jù)。上述要素密切相關，體現(xiàn)為風險的識別、處理、反饋?？傊?，風險管理是一個完整的過程。

　　風險管理、公司治理與內部控制

　　最近，財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》(征求意見稿)?；疽?guī)范從中國的實際出發(fā)，借鑒了美國COSO《內部控制統(tǒng)一框架》，確立了以企業(yè)為主體、以政府監(jiān)管為促進、以中介機構審計為重要組成部分的實施機制。

　　據(jù)報道，該規(guī)范將于明年7月1日起首先在上市公司范圍內實施，并鼓勵非上市的其他大中型企業(yè)執(zhí)行。基本規(guī)范的發(fā)布標志著中國內部控制制度建設取得了重大突破，并將對公司、證券以及國有資產(chǎn)管理等相關制度產(chǎn)生深遠影響。

　　一、定義、目標、要素

　　基本規(guī)范首先界定了內部控制的含義。根據(jù)該規(guī)范，內部控制是由董事會、管理層和全體員工共同實施的、旨在合理保證實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理基本目標的一系列控制活動。

　　內部控制的目標包括：企業(yè)戰(zhàn)略，經(jīng)營的效率和結果，財務報告及管理信息的真實、可靠和完整，資產(chǎn)的安全完整，遵循國家法律法規(guī)和有關監(jiān)管要求。

　　二、內部控制與風險管理

　　最重要的是，基本規(guī)范在形式上借鑒了COSO報告內部控制5要素框架，同時在內容上體現(xiàn)了其風險管理8要素框架的實質，構建了以內部環(huán)境為重要基礎、以風險評估為重要環(huán)節(jié)、以控制措施為重要手段、以信息溝通為重要條件、以內部監(jiān)督為重要保證的5要素框架。上述要素相互聯(lián)系、相互促進，構成一個統(tǒng)一的企業(yè)內部控制框架。

　　企業(yè)所面臨的環(huán)境是不確定的，企業(yè)家的基本職能是管理風險。無論從目的、目標，還是從要素來看，內部控制的根本功能是風險管理。

　　內部控制的目的是在合理的范圍內保證企業(yè)基本目標的實現(xiàn)。盈利是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。作為一種盈利性組織，企業(yè)的根本目標是盈利。如果不能盈利，就連自身的生存都難“保證”，其他目標無從談起

　　天有不測風云。不確定性意味著，機會與風險并存。如果說機會代表盈利的可能，風險則代表虧損的可能。二者不過是一枚硬幣的兩面。風險種類很多，如宏觀、市場、技術、金融、財務、法律等各種風險。有的風險可以保險，有的是不可保險的。在這種情況下，要想“保證”盈利，就必須管理風險。

　　內部控制就是一種風險管理機制。其中，風險評估的功能是識別、分析、評價風險，控制措施的功能是處理、防范、化解風險，而內部監(jiān)督則是對整個過程進行監(jiān)控。巧婦難為無米之炊。要想識別、處理風險，就必須收集、傳遞、溝通、應用信息，就要進行信息溝通，為風險管理提供事實依據(jù)。上述要素密切相關，體現(xiàn)為風險的識別、處理、反饋。

　　總之，風險管理是一個完整的過程。在這個過程中，內部控制的各個要素分別處于不同階段。其中，風險評估、信息溝通處于認識階段;控制措施、內部監(jiān)督處于實踐階段，而內部環(huán)境則構成制度基礎。

　　三、內部控制與公司治理

　　公司治理是為了實現(xiàn)公司價值最大化，而在股東、董事、監(jiān)事、高級管理人員之間進行權責分配，并在此基礎上進行決策、監(jiān)督。其中，權責分配屬于關系要素;決策、監(jiān)督則屬于行為要素。無論從目的還是從要素來說，內部控制是公司治理的重要內容。

　　首先，內部控制的目的是合理保證公司基本目標的實現(xiàn)。這也正是公司治理的目的。其次，內部環(huán)境要素的核心是權責分配，而權責分配既是公司治理的關系要素，也是內部控制的制度基礎。第三，內部監(jiān)督要素本身就是公司治理的行為要素，也是內部控制的重要保證。第四，內部控制的其它要素也與公司治理密切相關。從功能上講，風險評估、控制措施、信息溝通屬于風險管理的不同環(huán)節(jié)，而企業(yè)家的基本職能就是管理風險

　　需要強調的是，企業(yè)是內部控制的主體。無論在公司治理還是在內部控制中，董事和高級管理人員都發(fā)揮著至關重要的作用。根據(jù)基本規(guī)范，董事會以及董事長應當加強對本企業(yè)內部控制建立和實施情況的指導和監(jiān)督，對本企業(yè)內部控制的建立健全和有效實施負責;經(jīng)理負責組織領導本企業(yè)內部控制的日常運行;總會計師主要負責與財務報告的真實可靠、資產(chǎn)的安全完整密切相關的內部控制的建立健全與有效執(zhí)行。上述規(guī)范的法律依據(jù)是公司法對上述人員職責和義務的有關規(guī)定。例如，公司法規(guī)定，董事、監(jiān)事和高級管理人員應當遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，對公司負有忠實義務和勤勉義務

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示:如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校銀行從資格頻道或論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!