2015年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)人力》第七-八章測評(píng)試題

　　熱點(diǎn)專題：2015年經(jīng)濟(jì)師考試輔導(dǎo)招生簡章

　　中級(jí)經(jīng)濟(jì)師各專業(yè)精編講義及測試題匯總

　　一、單項(xiàng)選擇題(每題的各選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意。)

　　1. 一個(gè)人的身體特征及典型的行為方式，稱為( )。

　　A. 知識(shí)

　　B. 技能

　　C. 人格特質(zhì)

　　D. 自我概念

　　2.( )常作為人員初步篩選的工具。

　　A. 簡歷篩選

　　B. 面試

　　C. 專業(yè)筆試

　　D.心理測驗(yàn)

　　3.與傳統(tǒng)的筆試方法相比，面試法的優(yōu)點(diǎn)是( )。

　　A.能夠測量書面表達(dá)能力

　　B.能夠大規(guī)模地同時(shí)進(jìn)行

　　C.成績?cè)u(píng)定客觀準(zhǔn)確

　　D.能夠通過面對(duì)面的交流獲得求職者的真實(shí)信息

　　4. 面試者相對(duì)于前一位應(yīng)聘者的表現(xiàn)來評(píng)價(jià)目前正在接受面試的申請(qǐng)者，這種常見的面試偏差屬于( )。

　　A. 應(yīng)聘者順序偏差

　　B. 對(duì)比效應(yīng)

　　C. 負(fù)面印象加重傾向

　　D. 首因效應(yīng)

　　5.( )是指在相對(duì)隔離的環(huán)境中，以團(tuán)隊(duì)作業(yè)的形式進(jìn)行一系列活動(dòng)，從而客觀地評(píng)價(jià)個(gè)體能力的方法。

　　A. 評(píng)價(jià)中心

　　B. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

　　C. 角色扮演

　　D. 心理測驗(yàn)

　　6.人員甄選中的重測信度反映的是( )。

　　A. 不同評(píng)價(jià)人員評(píng)分結(jié)果的一致性

　　B. 同一測驗(yàn)在不同時(shí)間上的穩(wěn)定性

　　C. 兩個(gè)測試在內(nèi)容上的等值程度

　　D. 同一測試內(nèi)部不同題目測試結(jié)果的一致性

　　7. 主要采用老師判斷法確定的效度指標(biāo)是( )。

　　A. 預(yù)測效度

　　B. 構(gòu)想效度

　　C. 校際關(guān)聯(lián)效度

　　D. 內(nèi)容效度

　　8.關(guān)于績效管理和績效考核區(qū)別的說法，正確的是( )。

　　A. 績效管理是一個(gè)完整的管理過程，績效考核是績效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)

　　B. 績效考核是績效管理的重要組成部分

　　C. 有效的績效考核是對(duì)績效管理的有力支撐，成功的績效管理會(huì)推對(duì)績效考核的順利開展。

　　D. 績效考核的順利實(shí)施不僅取決于評(píng)價(jià)過程本身，更取決于評(píng)價(jià)相關(guān)的整個(gè)績效管理過程

　　9. 有效的績效管理的特征不包括是( )。

　　A.敏感性 B.可靠性 C.可接受性 D.經(jīng)濟(jì)性

　　10.對(duì)于采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)，適宜的績效管理策略是( )。

　　A.選擇以結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核方法

　　B.績效改進(jìn)選擇標(biāo)桿超越法

　　C.弱化員工工作的直接結(jié)果，鼓勵(lì)員工多進(jìn)行創(chuàng)新的活動(dòng)

　　D.只選擇直接上級(jí)為評(píng)價(jià)主體

　　11. ( ) 穿于績效實(shí)施的整個(gè)過程中，是一種經(jīng)常性的管理行為，它幫助員工解決當(dāng)前績效實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。。

　　A.績效考核

　　B.績效輔導(dǎo)

　　C.績效計(jì)劃

　　D.績效反饋

　　12.能有效規(guī)避工作差錯(cuò)造成的組織利益的巨大損失的績效考核辦法是( )。A. 關(guān)鍵事件法

　　B. 平衡計(jì)分卡法

　　C. 強(qiáng)制分布法

　　D. 不良事故評(píng)價(jià)法

　　13. 主管傾向于給予那些服務(wù)年資較久、擔(dān)任職務(wù)較高的被評(píng)價(jià)者較高的分?jǐn)?shù)，這稱為( )。

　　A. 趨中傾向 B. 刻板印象 C. 暈輪效應(yīng) D. 年資或職位傾向

　　14. 關(guān)于績效反饋面談的說法，錯(cuò)誤的是( )。

　　A.績效反饋面談為評(píng)價(jià)者和被評(píng)價(jià)者提供了溝通的平臺(tái)，使考核公開化

　　B.績效反饋面談應(yīng)該采取贊揚(yáng)與建設(shè)性批評(píng)相結(jié)合的方式

　　C.績效反饋面談中應(yīng)盡量避免員工充分表達(dá)自己的觀點(diǎn)

　　D.績效反饋面談中應(yīng)重點(diǎn)放在解決問題上

　　15. 知識(shí)型團(tuán)隊(duì)績效考核指標(biāo)不包括( )。

　　A.效益型指標(biāo)

　　B.效率型指標(biāo)

　　C.遞延型指標(biāo)

　　D.資產(chǎn)型指標(biāo)

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　　熱點(diǎn)專題：2015年經(jīng)濟(jì)師考試輔導(dǎo)招生簡章

　　中級(jí)經(jīng)濟(jì)師各專業(yè)精編講義及測試題匯總

　　二、多項(xiàng)選擇題(每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。)

　　1.關(guān)于人員甄選的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，正確的是( )。

　　A.甄選標(biāo)準(zhǔn)化

　　B.將復(fù)雜、費(fèi)用高的程序放在甄選系統(tǒng)的后面

　　C. 提供明確的決策點(diǎn)

　　D.省時(shí)省力

　　E.充分提供應(yīng)聘者是否勝任空缺職位的信息

　　2.面試可以分為( )。

　　A.結(jié)構(gòu)化面試

　　B.能力面試

　　C. 非結(jié)構(gòu)化面試

　　D.半結(jié)構(gòu)化面試

　　E.行為事件法面試

　　3. 下列屬于績效面談的技巧的是()

　　A.注意時(shí)間場所的選擇

　　B.認(rèn)真傾聽

　　C.鼓勵(lì)員工多說話

　　D.以積極的方式結(jié)束對(duì)話

　　E.商討來年的工作目標(biāo)

　　4.績效考核后，組織可以通過對(duì)員工( )的交叉分析，將員工劃分成安分型、貢獻(xiàn)型、墮落型和沖鋒型四種類型。

　　A.年齡、性別 B.人際關(guān)系 C.工作經(jīng)驗(yàn)

　　D.工作態(tài)度 E.工作能力

　　三、案例分析題(由單選和多選組成。)

　　某公司先后招聘了兩位行政助理，結(jié)果都失敗了。

　　該公司的招聘流程是：1.在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布招聘信息。2.總經(jīng)理親自篩選簡歷。篩選標(biāo)準(zhǔn)是：名校本科應(yīng)屆畢業(yè)生，年輕，長相漂亮。3.面試。如果總經(jīng)理有時(shí)間就由總經(jīng)理直接面試;如果總經(jīng)理沒時(shí)間，先由人力資源部進(jìn)行初步面試，再由總經(jīng)理進(jìn)行最終面試。4.面試合格后直接簽訂勞動(dòng)合同。新員工的工作崗位、職責(zé)、薪資、入職時(shí)間都由總經(jīng)理決定。

　　公司招聘的第一位行政助理小馬的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)前臺(tái)接待，入職的第二天就沒來上班。小馬自述的辭職原因是：工作內(nèi)容和自己預(yù)期不一樣，瑣碎繁雜，覺得自己無法勝任。人力資源部對(duì)她的印象是：內(nèi)向，有想法，不甘于做瑣碎、接待人的工作，對(duì)批評(píng)(即使是善意的)非常敏感。公司招聘的第二位行政助理小王在工作十天后辭職。小王的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、出納、辦公用品采購、公司證照辦理與變更等。小王自述的辭職原因是：不適應(yīng)工作環(huán)境，與同事合不來。人力資源部對(duì)她的印象是：形象極好、思路清晰、寫作能力強(qiáng)，爭強(qiáng)好勝，易與他人沖突?？偨?jīng)理對(duì)她的印象是：不太懂商務(wù)禮儀，有時(shí)像小孩，需要進(jìn)行商務(wù)禮儀培訓(xùn)。

　　由于招聘行政助理的工作連續(xù)兩次失敗，作為公司的總經(jīng)理和人力資源部覺得這不是偶然現(xiàn)象，肯定存在嚴(yán)重問題。

　　1.在招聘過程中，總經(jīng)理存在的問題是( )。

　　A.對(duì)招聘活動(dòng)不夠重視 B.包辦了簡歷篩選任務(wù)

　　C.沒有發(fā)揮人力資源部門的專業(yè)作用 D.簡歷篩選標(biāo)準(zhǔn)過于簡單

　　2.根據(jù)完整的招聘流程要求，該公司缺少的招聘環(huán)節(jié)是( )。

　　A.篩選申請(qǐng)材料 B.筆試

　　C.面試 D.試用期考察

　　3.導(dǎo)致該公司招聘失敗的主要原因包括( )。

　　A.沒有針對(duì)工作崗位確定恰當(dāng)?shù)恼邕x評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

　　B.沒有注意了解應(yīng)聘者的個(gè)性特點(diǎn)

　　C.對(duì)面試過程不夠重視

　　D.沒有讓應(yīng)聘者充分了解工作內(nèi)容

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