物流師二級專業(yè)技能復(fù)習(xí)資料:倉儲管理指標分析

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　　倉儲管理指標分析

　　倉儲管理指標分析方法主要有：

　　(1)價值分析法

　　目標是追求采用一種成本更低的方法來達到與原先方法相同的功能和目的，完成相同的任務(wù)。采用價值分析法有3條基本原則：

　　1)消除浪費，排除無用的環(huán)節(jié)和工作。 (增值、低效、無用

　　2)盡可能采用標準化和規(guī)范化方法。

　　3)經(jīng)常分析有無更好的方法可以替代現(xiàn)在使用的方法。

　　在這3條基本原則下，還應(yīng)對以下5個問題進行考察：

　　1)現(xiàn)在采用的方法是什么?

　　2)其作用(或功能)是什么?

　　3)采用這種方法的成本是多少?

　　4)是否存在其他可以完成同樣工作的方法 ?

　　5)如果存在，其成本開支是多少?

　　(2)對比分析法

　　是將兩個或兩個以上有內(nèi)在聯(lián)系的、可比的指標(或數(shù)量)進行對比，從對比中找矛盾、尋差距、查原因，從而認識倉儲工作的現(xiàn)狀及其規(guī)律性。對比分析法是指標分析法中使用最普遍、最簡單和最有效的方法。

　　1)對比分析法分類

　?、儆媱澩瓿汕闆r的對比分析。

　　②縱向動態(tài)對比分析。

　　③橫向類比分析。

　　④結(jié)構(gòu)對比分析。

　　2)應(yīng)用對比分析法進行對比分析的注意事項

　　①要注意所對比的指標或現(xiàn)象之間的可比性。

　?、谝Y(jié)合使用各種對比分析方法。

　?、垡_選擇對比的基數(shù)

　　(3)因素分析法

　　用來分析影響指標變化的各個因素以及它們對指標各自的影響程度?；咀龇ㄊ牵河绊懼笜俗兓闹T因素之中，在分析某一因素變動對總指標變動的影響時，假定只有這一個因素在變動，而其余因素都是同度量因素(固定因素)，然后逐個進行替代某一項因素單獨變化，從而得到每項因素對該指標的影響程度。

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