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11月物流師二級專業(yè)技能復(fù)習(xí)資料:采購績效評估的改進(jìn)

更新時(shí)間:2014-11-03 18:41:02 來源:|0 瀏覽0收藏0
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  采購績效評估的改進(jìn)

  質(zhì)量績效的改進(jìn)方法:供應(yīng)商排名、差的限期整改或降級、好的幫助繼續(xù)改進(jìn)、ISO9000

  成本績效的改進(jìn)方法:供應(yīng)商排名、差點(diǎn)限期整改或降級、好的幫助繼續(xù)改進(jìn)、對于無法進(jìn)行成本改進(jìn)的物料,認(rèn)證新供應(yīng)商

  供應(yīng)績效的改進(jìn)方法:供應(yīng)商排名、對于因計(jì)劃原因造成的,重新分析需求或預(yù)測

  采購柔性的改進(jìn)方法:(1)向某一供應(yīng)商下的訂單量不宜大于供應(yīng)商群體訂單容量的60%(推薦數(shù)值)。(2)拓寬物料供應(yīng)商,重點(diǎn)物料保證三家以上供應(yīng)商供應(yīng)。盡可能地避免獨(dú)家供應(yīng)商以及飽和的供應(yīng)商群體。(3)加強(qiáng)對供應(yīng)商的調(diào)查研究,認(rèn)證適量的新供應(yīng)商作為備用。

  采購工作效率績效的改進(jìn)方法:根據(jù)行業(yè)平均水平和最高水平,尋找差距;采購流程設(shè)置盡量簡單實(shí)用。

  人員流動(dòng)比率:采購人員進(jìn)出比率取值范圍應(yīng)為7%一15%,與業(yè)務(wù)需求相匹配。

  獨(dú)家供應(yīng)比率:(1)常值<20%,理想數(shù)值為“零”。(2)和設(shè)計(jì)、工藝人員一起研究,通過改變元器件參數(shù)或加工工藝方法,使得物料能找到更多的供應(yīng)商。(3)對壟斷技術(shù)供應(yīng)商盡量不采用,僅在非常急需時(shí)才采用獨(dú)家供應(yīng)商。(4)新專利、新技術(shù)組件獨(dú)家供應(yīng)的程度較高;反之,大眾技術(shù)的物料一般不采用獨(dú)家供應(yīng)商。

  訂單周期的改進(jìn)方法:根據(jù)實(shí)際情況和物料類別制定切實(shí)可行的訂單周期。

  緊急訂單完成率的改進(jìn)方法:先進(jìn)的設(shè)備、備貨

  庫存周轉(zhuǎn)率的改進(jìn)方法:(1)根據(jù)市場預(yù)測計(jì)劃和采購市場供應(yīng)行情,確定合理的采購計(jì)劃。(2)掌握產(chǎn)品的生命周期,對需求不大的老產(chǎn)品,制定采購計(jì)劃時(shí)要小心謹(jǐn)慎。

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