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2013年招標(biāo)師項(xiàng)目管理與采購(gòu)全真模擬題第四套-8

更新時(shí)間:2013-09-25 14:22:03 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 2013年招標(biāo)師項(xiàng)目管理與采購(gòu)全真模擬題第四套-8

  二、多項(xiàng)選擇題(共25題,每題2分。每題的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選,本題不得分;少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

  71.項(xiàng)目生命周期和階段劃分的特點(diǎn)包括(  )。

  A.各項(xiàng)目階段按照順序首尾銜接

  B.以明確定義的步驟為各階段的完成標(biāo)志

  C.項(xiàng)目資源投入強(qiáng)度在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)較低

  D.進(jìn)入項(xiàng)目后期到接近結(jié)束時(shí)項(xiàng)目資源投入強(qiáng)度逐漸提高

  E.隨著項(xiàng)目推進(jìn),項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性逐漸降低

  72.項(xiàng)目綜合管理的主要過(guò)程包括(  )。

  A.項(xiàng)目綜合計(jì)劃的制訂

  B.項(xiàng)目綜合費(fèi)用的協(xié)調(diào)

  C.項(xiàng)目綜合計(jì)劃的實(shí)施控制

  D.項(xiàng)目綜合質(zhì)量的控制

  E.項(xiàng)目綜合計(jì)劃的整體變更控制

  73.項(xiàng)目人力資源管理是指根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo),采用科學(xué)方法對(duì)項(xiàng)目人力資源進(jìn)行(  )等方面的工作。

  A.有效規(guī)劃

  B.審核

  C.評(píng)價(jià)激勵(lì)

  D.配置

  E.開(kāi)發(fā)

  74.工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策的參與主體包括(  )。

  A.投資者

  B.項(xiàng)目經(jīng)理

  C.貸款者

  D.政府

  E.證券交易所

  75.工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策分析過(guò)程中,設(shè)計(jì)與技術(shù)方案的比較與優(yōu)化是決策的關(guān)鍵,多方案比較方法一般有(  )等。

  A.類比估計(jì)法

  B.兩兩對(duì)比法

  C.綜合評(píng)分法

  D.逐步淘汰法

  E.目標(biāo)排序法

  76.關(guān)于設(shè)計(jì)采購(gòu)建造模式的特點(diǎn),說(shuō)法正確的有(  )。

  A.設(shè)計(jì)采購(gòu)建造模式減少了設(shè)計(jì)與施工方在合同上的工作界面

  B.設(shè)計(jì)采購(gòu)建造模式適用于一些并不處在總承包層面的設(shè)計(jì)施工一體化專業(yè)工程

  C.設(shè)計(jì)采購(gòu)建造模式在運(yùn)用方面不受專業(yè)與行業(yè)的局限

  D.EPC模式在國(guó)內(nèi)國(guó)外的運(yùn)用沒(méi)有大的不同,所不同的只是其中招標(biāo)圖樣達(dá)到的設(shè)計(jì)深度不同

  E.設(shè)計(jì)采購(gòu)建造模式是諸多派生性工程項(xiàng)目管理模式的載體

  77.《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》公布實(shí)施,改變了單一的項(xiàng)目審批制度,取而代之的是(  )并立的投資項(xiàng)目管理制度。

  A.審批制

  B.注冊(cè)制

  C.核準(zhǔn)制

  D.報(bào)批制

  E.備案制

  78.關(guān)于工程項(xiàng)目投資決策分析的基本要求,說(shuō)法正確的有(  )。

  A.資料數(shù)據(jù)的可靠、深入

  B.決策方法要科學(xué)、合理

  C.決策方法要經(jīng)過(guò)多方驗(yàn)證

  D.反饋調(diào)整決策方案

  E.設(shè)計(jì)與技術(shù)方案的比較與優(yōu)化

  79.項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)實(shí)行管理部的全員管理,其具體做法一般包括(  )。

  A.計(jì)劃編制時(shí)的適當(dāng)參與

  B.計(jì)劃下達(dá)時(shí)的清晰布置

  C.月/周計(jì)劃的責(zé)任明確到人

  D.適當(dāng)?shù)呢?zé)任追究

  E.要求項(xiàng)目管理部門(mén)將月/周工作例會(huì)與進(jìn)度管理工作相分離

  80.項(xiàng)目合同爭(zhēng)議與糾紛產(chǎn)生的原因有(  )。

  A.合同本身存在缺陷的原因

  B.不可預(yù)見(jiàn)的原因

  C.由于一方違約而產(chǎn)生的原因

  D.當(dāng)事人對(duì)法律無(wú)視而產(chǎn)生的原因

  E.在執(zhí)行合同過(guò)程中發(fā)生的人為原因

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