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2013年招標師項目管理與招標采購模擬試題-1

更新時間:2013-09-09 10:29:30 來源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 2013年招標師項目管理與招標采購模擬試題-1

  一、單項選擇題(共60題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)

  1.項目與子項目的決策人只制訂目標,但實現(xiàn)目標的執(zhí)行方法應授權相應的(  ),根據項目具體情況自行確定。

  A.項目發(fā)起人及項目經理

  B.項目經理及管理團隊

  C.項目投資人及項目經理

  D.項目承包商及供應商

  2.項目管理的中心任務是項目(  )。

  A.綜合管理

  B.質量管理

  C.風險管理

  D.進度管理

  3.在項目進度管理中,制訂進度計劃常用的方法不包括(  )。

  A.風險評審技術

  B.計劃評審技術

  C.關鍵路線法

  D.時標網絡圖法

  4.在項目質量管理中,了解顧客對產品(  )的要求,設計滿足這些需求的產品或服務是質量競爭的關鍵要素。

  A.特點

  B.持久性

  C.性能

  D.美觀性

  5.參與項目管理的成員其組織界限不十分明確,在項目中承擔工作多屬兼職,且往往不專設項目經理的項目管理組織方式是(  )組織。

  A.組合式

  B.職能式

  C.項目式

  D.矩陣式

  6.在項目質量管理中,編制質量計劃的主要依據不包括(  )。

  A.項目范圍

  B.項目費用計劃

  C.項目質量方案

  D.技術標準和規(guī)范

  7.項目管理組織方式中,(  )組織的項目實施期較長,內部協(xié)調工作量大且較為困難。

  A.項目式

  B.職能式

  C.矩陣式

  D.組合式

  8.項目采購的原則中,(  )是產品和服務采購的基本原則。

  A.擇優(yōu)原則

  B.批量原則

  C.競爭原則

  D.時機原則

  9.在招標采購項目管理的責任分配矩陣中,當采用字母來表示工作參與角色或責任時,字母P代表(  )。

  A.執(zhí)行工作

  B.控制進度

  C.單獨或決定性決策

  D.需要培訓工作

  10.招標采購工作橫道圖的時間維決定著(  )。

  A.項目計劃粗略的程度

  B.項目進度完成的情況

  C.項目范圍的確定

  D.項目質量的好壞11.招標采購項目人力資源管理的考核指標不包括(  )。

  A.針對性

  B.合理性

  C.及時性

  D.有效性

  12.通過信息網絡或者其他媒介發(fā)布的招標文件與書面招標文件具有同等法律效力,但出現(xiàn)不一致時,以(  )為準。

  A.媒介發(fā)布的招標文件

  B.書面招標文件

  C.招標人重新發(fā)布的招標文件

  D.招標人認同的招標文件

  13.對于投標人采用不平衡報價的敘述,錯誤的是(  )。

  A.工程量可能會減少的項目,單價適當降低

  B.開工后業(yè)主尚要研究是否實施的暫定項目,可能要分包的項目,報價高

  C.招標文件要求報單價分析表,投標人會將分析表中的材料費報得較低

  D.投標人一般要抬高工程量小的子項單價

  14.制訂有效的(  )可以規(guī)避采購過程風險、人為風險、決策風險造成招標人的損失。

  A.資格預審策略

  B.評標策略

  C.招標策略

  D.合同主要條款的設置策略

  15.在招標采購風險轉移的方法中,可以轉移中標人違反合約的風險,將風險轉移給擔保 人的方法是(  )。

  A.合同擔保

  B.保證保險

  C.投標擔保

  D.履約擔保

  16.招標采購團隊是為了成功完成采購任務而組建的機構,其特征不包括(  )。

  A.招標采購團隊是由同一部門的專業(yè)人員組成

  B.信息溝通順暢

  C.角色適當分工

  D.共同明確的采購目標

  17.招標采購項目經理的財務決策權一般包括費用控制權和(  )。

  A.分配權

  B.審批權

  C.申報權

  D.監(jiān)督權

  18.被國際工程管理界稱為“項目全過程管理”的是(  )所承擔的管理。

  A.業(yè)主

  B.管理咨詢方

  C.設計方

  D.施工方

  19.委托代理式管理模式廣泛應用于國內各類工程建設項目,為很多業(yè)主單位所接受,下列關于其基本特點,說法錯誤的是(  )。

  A.項目管理公司與業(yè)主的關系是委托代理關系

  B.項目管理公司承擔了相當部分重要專業(yè)分包工程的建造管理工作

  C.項目管理公司重大事項的決策由委托代理單位掌握

  D.項目管理公司需要按委托管理合同的約定承擔實現(xiàn)管理目標的責任

  20.工程建設項目投資管理程序中,(  )管理是指各級政府主管部門對項目管理權限的 劃分。

  A.分級

  B.分段

  C.分類

  D.分項

  

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