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2013年助理物流師重點(diǎn)第四章:商品儲(chǔ)存(5)

更新時(shí)間:2013-08-26 22:42:21 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 助理物流師重點(diǎn)第四章:商品儲(chǔ)存

  (三)商品出庫(kù)作業(yè)組織

  商品的出庫(kù)作業(yè)與入庫(kù)作業(yè)要求基本上是一致的,即要求對(duì)出庫(kù)商品的數(shù)量、品種、規(guī)格進(jìn)行一次核對(duì),經(jīng)復(fù)核與發(fā)貨憑證所列項(xiàng)目無(wú)誤后,當(dāng)場(chǎng)與收貨單位辦妥交接手續(xù),以明責(zé)任。為保證商品及時(shí)、準(zhǔn)確、迅速出庫(kù),商品出庫(kù)必須堅(jiān)持按一定的程序進(jìn)行。出庫(kù)存程序一般包括:

  1、核對(duì)領(lǐng)發(fā)憑證

  商品出庫(kù),必須首先核對(duì)和審查領(lǐng)發(fā)憑證,準(zhǔn)確掌握出庫(kù)商品的名稱、編號(hào)、型號(hào)、實(shí)發(fā)數(shù)量、印簽及審批手續(xù)。

  2、集中備貨

  按照商品儲(chǔ)存秩序,順序取貨,減少往復(fù)行走距離。

  3、復(fù)核

  對(duì)所有出庫(kù)商品實(shí)行檢查核對(duì)制度,保證實(shí)發(fā)貨物準(zhǔn)確無(wú)誤。?

  4、辦理交貨手續(xù)

  庫(kù)管員與領(lǐng)貨人辦理交接手續(xù),商品要當(dāng)面驗(yàn)證,在移交單上簽字認(rèn)定。

  5、善后處理

  庫(kù)管員在辦完交接手續(xù)后要整理現(xiàn)場(chǎng),清理單據(jù),登記帳冊(cè),資料歸檔,并制定出庫(kù)計(jì)劃,妥善安排出庫(kù)的人力和車(chē)輛。

  四、庫(kù)存控制

  儲(chǔ)存管理的關(guān)鍵是庫(kù)存控制問(wèn)題,而庫(kù)存控制的中心又是如何確定合理庫(kù)存量的問(wèn)題。庫(kù)存量過(guò)大,則會(huì)造成庫(kù)存積壓,不僅占用一定的流動(dòng)資金,支付過(guò)多的利息,而且占庫(kù)壓庫(kù),增加保管費(fèi)用,甚至造成商品的損耗;如果庫(kù)存量過(guò)小,又會(huì)造成商品缺貨,從而喪失銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。

  那么,究竟應(yīng)該保持一個(gè)什么樣的庫(kù)存量才算合理呢?關(guān)于這個(gè)問(wèn)題,要看庫(kù)存在流通過(guò)程中所起的作用如何,才能做出決定;

  (一)庫(kù)存的功能

  l、滿足需要的功能

  所謂滿足需要的功能,就是指在顧客購(gòu)買(mǎi)時(shí),絕不能使該種商品發(fā)生缺貨。這就是,保持適當(dāng)?shù)膸?kù)存量,防止缺貨的功能。

  2、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)貨功能

  傳統(tǒng)的庫(kù)存控制是謀求"保證供應(yīng)而又保持最小的儲(chǔ)備

  量".儲(chǔ)備量的減少就意味著采購(gòu)次數(shù)將很頻繁,因此,保持最

  小的儲(chǔ)備量在經(jīng)濟(jì)上并不是一個(gè)合理量。因?yàn)樗巡少?gòu)與儲(chǔ)存割裂開(kāi)來(lái),片面追求儲(chǔ)存最優(yōu),違背了系統(tǒng)"整體最優(yōu)"的原則,而經(jīng)濟(jì)的進(jìn)貨功能,就是把將進(jìn)貨量限制在最小限度的方式轉(zhuǎn)變?yōu)榘催m當(dāng)?shù)倪M(jìn)貨量進(jìn)貨的方式,即不僅要考慮庫(kù)存費(fèi)用,同時(shí)也要考慮采購(gòu)費(fèi)用,謀求庫(kù)存費(fèi)用與采購(gòu)費(fèi)用的總和最低。

  3、運(yùn)輸合理化的功能

  從全部運(yùn)輸費(fèi)用方面看,在工廠和消費(fèi)地之間設(shè)置配送中心’.將大批量商品從工廠運(yùn)至配送中心,使配送中心保持一定的庫(kù)存商品,然后再按配送方向,小批量配送,這種方法才是最經(jīng)濟(jì)的。在配送中心保持一定的庫(kù)存,即運(yùn)輸合理化的功能。

  (二)庫(kù)存過(guò)程

  庫(kù)存量的變化,受到庫(kù)存過(guò)程的影響。因此必須對(duì)庫(kù)存過(guò)程進(jìn)行控制。一個(gè)完整的庫(kù)存過(guò)程,包括四個(gè)階段:

  1、訂貨階段

  是從外出訂貨或發(fā)出訂單開(kāi)始,直到成交為止的整個(gè)活動(dòng)過(guò)程。訂貨過(guò)程是商流過(guò)程。

  2、進(jìn)貨階段

  是把商品從供方運(yùn)進(jìn)需方倉(cāng)庫(kù)的過(guò)程。進(jìn)貨階段庫(kù)存量將增多,屬于物流活動(dòng)。

  3、保管階段

  是從商品入庫(kù)驗(yàn)收開(kāi)始,直到將商品銷(xiāo)售出去(出庫(kù))為止的全過(guò)程。保管階段屬于物流活動(dòng)。

  4、銷(xiāo)售階段

  是指出售商品的過(guò)程,包括把出庫(kù)商品送到消費(fèi)者手中。銷(xiāo)售階段庫(kù)存量將逐漸減少。

  從上面可以看出,對(duì)庫(kù)存實(shí)行控制,只有從訂貨進(jìn)貨階段和銷(xiāo)售階段進(jìn)行。但對(duì)銷(xiāo)售實(shí)行控制,就會(huì)影響對(duì)用戶的服務(wù),降低用戶的滿足程度,從而減少用戶,降低倉(cāng)儲(chǔ)的經(jīng)濟(jì)效益。因而對(duì)訂貨進(jìn)貨過(guò)程實(shí)行控制才是可行的。

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