2013年二級企業(yè)培訓(xùn)師記憶重點(三十六)

　　培訓(xùn)質(zhì)量管理工作實施

　　一、準(zhǔn)備把握并確定需求

　　二、科學(xué)設(shè)計和策劃　1、績效(能力)差距的確定?！?、企業(yè)有關(guān)部門共同參與程度?！?、現(xiàn)代化培訓(xùn)方法運用?！?、高度重視教材的質(zhì)量?！?、優(yōu)選師資隊伍。

　　三、組織實施既嚴(yán)謹(jǐn)，又靈活。

　　組織和實施培訓(xùn)具有四個方面的內(nèi)容：一是根據(jù)培訓(xùn)方案，編制培訓(xùn)項目的教學(xué)實施計劃;二是組織教學(xué)管理人員和老師進行培訓(xùn);三是培訓(xùn)資源整合與利用;四是對培訓(xùn)運行過程的各環(huán)節(jié)(培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式方法、講授、考核、教師、教材等)進行監(jiān)控和調(diào)節(jié)。以上都是控制培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵所在，具體講還有以下幾點：

　　1、建立培訓(xùn)運行的計劃――組織――指揮――監(jiān)督――調(diào)節(jié)的管理機制。

　　2、培訓(xùn)信息的收集

　　3、做好備課、講授、安全分析、研討、考察調(diào)研、成績考核等教學(xué)環(huán)節(jié)的綜合組織管理。

　　四、培訓(xùn)質(zhì)量的評價和考核要嚴(yán)密。

　　五、信息反饋。

　　培訓(xùn)質(zhì)量管理方案及有關(guān)文件的基本內(nèi)容

　　一、培訓(xùn)質(zhì)量管理方針：目的要求和質(zhì)量管理行動指南。

　　二、培訓(xùn)質(zhì)量責(zé)任主體：所有培訓(xùn)的共同參與者和實施者關(guān)于培訓(xùn)質(zhì)量管理的有效分工和相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任要求。

　　三、培訓(xùn)重量管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

　　四、四培訓(xùn)重量管理輸出文件

　　五、培訓(xùn)監(jiān)控與考核

　　六、培訓(xùn)質(zhì)量管理總結(jié)

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