企業(yè)風險損失的防范技巧

　　防患予未然是控制企業(yè)風險損失的最積極的方式，為此企業(yè)應(yīng)注意抓好以下各項工作：

　　(一)風險的綜合分析與預(yù)測

　　風險預(yù)測包括兩個環(huán)節(jié)，一是風險識別，即分析企業(yè)面臨哪些風險因素，其中哪些是主要因素，其產(chǎn)生原因是什么，以便企業(yè)能及時采取應(yīng)變措施;二是風險評估，即測算各種風險發(fā)生的可能性(概率)，并估算企業(yè)由此可能產(chǎn)生的風險損失，以便企業(yè)制定合理的防范風險損失的方案。風險預(yù)測是防范企業(yè)風險損失的首要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)組建強有力的風險預(yù)測組織機構(gòu)，使預(yù)測工作經(jīng)�；�、制度化、系統(tǒng)化、科學(xué)化，以確保為企業(yè)全面、準確、及時、經(jīng)濟地提供風險預(yù)測信息。風險預(yù)測的方法很多，它依賴大量的企業(yè)內(nèi)外的信息資源，要求預(yù)測者有豐富的學(xué)識和經(jīng)驗，因而，企業(yè)應(yīng)逐步創(chuàng)造條件，形成風險預(yù)測的模型庫、數(shù)據(jù)庫、知識庫，建立健全風險預(yù)測報警系統(tǒng)，有條件的企業(yè)應(yīng)注意采用計算機技術(shù)，進行數(shù)據(jù)綜合處理分析或企業(yè)風險系統(tǒng)模擬仿真。風險預(yù)測范圍很廣，包括企業(yè)內(nèi)外、技術(shù)經(jīng)濟、政治、法律等多個領(lǐng)域，有時專業(yè)性很強，必要時，風險預(yù)測應(yīng)注意利用社會咨詢機構(gòu)和有關(guān)老師的力量。風險預(yù)測是要耗費人力、物力、財力資源的。因而，對風險預(yù)測過程本身也應(yīng)做技術(shù)經(jīng)濟分析，以確保預(yù)測方案經(jīng)濟合理。

　　(二)投資決策風險的防范

　　1?投資決策風險分析

　　投資是企業(yè)不可缺少的經(jīng)濟活動，是維持企業(yè)簡單再生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)的必要條件，是推動技術(shù)進步、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物資消耗、提高勞動效率、增強企業(yè)競爭能力的重要手段。投資成功，則企業(yè)興旺發(fā)達;投資失敗，則企業(yè)蒙受巨大損失，甚至破產(chǎn)倒閉。投資是風險極大的經(jīng)濟行為，企業(yè)在投資決策期間，必須對其所面臨的一切風險因素做全面系統(tǒng)的分析，否則將一失足成千古恨。

　　企業(yè)投資主要用于新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造，二者通常結(jié)合進行。這類投資的相關(guān)風險因素主要有：

　　(1)市場風險。

　　市場是企業(yè)生存的基本空間，能否準確及時地掌握市場信息，決定企業(yè)的生命，市場是企業(yè)最大的風險源。一般地說，企業(yè)主要面對兩類市場風險。其一，市場對產(chǎn)品的需求風險，它包括產(chǎn)品的市場需求總量與可接受的價格、企業(yè)的市場占有率及競爭對手變化情況等;其二，原材料供應(yīng)情況，它包括原材料的緊缺情況、價格水平、質(zhì)量情況、可否代用等。這兩類市場稍有風吹草動，都可能危及企業(yè)投資的成敗，必須慎重分析。

　　(2)技術(shù)風險。

　　科學(xué)技術(shù)的進步既會為企業(yè)投資帶來成功的機會，也會造成失敗的風險損失。其主要表現(xiàn)是：第一，由于技術(shù)進步，社會上出現(xiàn)了一種物美價廉的新產(chǎn)品，可以取代企業(yè)投資開發(fā)的產(chǎn)品，使企業(yè)進退維谷;第二，由于技術(shù)進步，競爭對手找到一種質(zhì)優(yōu)價廉的代用材料或代用技術(shù)，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了產(chǎn)品成本，而企業(yè)在投資之初未看到這一點，近期又無法得到這種新技術(shù)或新材料，不得不蒙受損失。

　　(3)社會風險。

　　社會風險種類很多，企業(yè)投資所面臨的社會風險主要包括：國家政局穩(wěn)定程度、經(jīng)濟發(fā)展趨勢、財政金融政策、技術(shù)經(jīng)濟政策、法律、軍事、國際關(guān)系等。這些方面稍有變化，都可能對企業(yè)的投資效果產(chǎn)生深遠的影響。

　　(4)其它風險。

　　主要指災(zāi)變風險、競爭對手風險、資金融通風險、環(huán)保政策風險等，這一切都對企業(yè)的投資效果有舉足輕重的影響。

　　2?投資決策風險損失的防范

　　為確保企業(yè)投資獲得預(yù)期效果，必須加強對投資決策風險損失的防范，其主要手段是在投資決策前期做全面的可行性分析論證，并事前做好各種應(yīng)變準備�？尚行匝芯渴枪こ探ㄔO(shè)項目投資決策前對該項目進行技術(shù)經(jīng)濟分析的方法�？尚行匝芯客ㄟ^調(diào)查研究，對建設(shè)項目的相關(guān)因素進行分析計算，論證各種實施方案的經(jīng)濟效果，以選擇技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理的最佳方案，為項目投資決策提供依據(jù)。

　　可行性研究通常分四個階段。

　　(1)機會研究。

　　其任務(wù)在于鑒別投資機會，以便確定投資方向。這種研究比較粗略，主要是對投資做概要分析，重點是分析投資的可能性和資金。至于建設(shè)費用，通常參照已有的工程項目得出，因而投資估算的精度誤差較大，一般在±30%以內(nèi)。

　　(2)初步可行性研究。

　　包括收集有關(guān)資料，初步分析工程項目的主客觀條件，進行多方案對比，判斷投資機會是否確有希望，并確定是否繼續(xù)進行可行性研究。對關(guān)鍵項目，在這個階段還要做輔助研究，例如市場調(diào)查、關(guān)鍵技術(shù)的實驗等。

　　(3)可行性研究。

　　這是詳細研究階段，本階段要在全面調(diào)查分析基礎(chǔ)上，進行多種方案對比選優(yōu)，進而對方案實施所涉及的一切問題都做具體的分析研究。

　　(4)評價報告。

　　即對投資項目作出全面的評價，提出評價報告，做為投資決策的依據(jù)，其主要內(nèi)容有：

　　①工程項目概況。包括項目的歷史和背景;在國民經(jīng)濟中的地位和作用;列出產(chǎn)品及產(chǎn)品組合、生產(chǎn)能力、原料、市場、銷售方向;項目的技術(shù)水平;投資與效果評價等。

　�、谑袌龊蜕�產(chǎn)能力。包括市場分析、需求預(yù)測、價格水平、生產(chǎn)能力等。

　　③原材料投入與供應(yīng)。主要說明原材料、燃料、動力的種類、數(shù)量、質(zhì)量要求、、運輸條件與費用等。

　�、艿乩砦恢门c廠址。包括地理位置與廠址的選定與選擇依據(jù)。

　�、蓓椖靠傮w規(guī)劃與設(shè)計。包括項目布置圖，采用的工藝流程，選定的技術(shù)與裝備，確定的土建工程及配套設(shè)施等。

　　⑥工廠組織與企業(yè)管理費用。包括管理組織機構(gòu)設(shè)計與管理費用的預(yù)算。

　�、呷藛T需要量與培訓(xùn)。主要確定人員需求總量與各類人員構(gòu)成比例，并列出培訓(xùn)計劃。

　�、囗椖康臅r間安排。包括設(shè)計、施工、試車、投產(chǎn)的詳細計劃與驗收規(guī)范等。

　�、崞髽I(yè)經(jīng)濟評價。指從企業(yè)角度進行技術(shù)經(jīng)濟評價。

　　國民經(jīng)濟評價，指從宏觀角度進行綜合評價。

　　此外，為保證企業(yè)投資收到預(yù)期效果，對投資可能面臨的重大風險因素應(yīng)做專題分析評價。

　　(三)風險損失的防范系統(tǒng)

　　從系統(tǒng)工程原理認識問題，企業(yè)是構(gòu)成社會大系統(tǒng)的子系統(tǒng)，企業(yè)自身也由若干系統(tǒng)要素組成。從微觀上說，企業(yè)系統(tǒng)要素的目標與企業(yè)系統(tǒng)的目標應(yīng)該一致，彼此必須共擔風險，榮辱與共;從宏觀上說，企業(yè)系統(tǒng)的目標與社會大系統(tǒng)的總目標應(yīng)該趨同，相互必須緊密協(xié)作，風險共擔。為此，為用最低的成本最有效地防范企業(yè)風險損失，企業(yè)應(yīng)該逐步形成內(nèi)外銜接，自成一家的風險損失防范系統(tǒng)。

　　企業(yè)風險損失防范系統(tǒng)有兩個層次，一是企業(yè)與社會有關(guān)部門或企業(yè)協(xié)調(diào)配合，共擔風險，共同防范風險損失。它有兩種含義，其一是與合作伙伴共擔風險，其二是與競爭對手之間的風險共擔。這兩種共擔有本質(zhì)區(qū)別，前者是在利益一致前提下的榮辱與共，事前可商定有關(guān)的“比例”;后者則是通過競爭的勝負，事后決定各自的損益。二是企業(yè)內(nèi)部各部門或全體成員風險共擔，共同防范風險損失，它體現(xiàn)的是企業(yè)做為一個整體應(yīng)該同心同德，勇于向風險挑戰(zhàn)，積極防范企業(yè)風險損失，它屬于風險責任體系的范疇。

　　建立企業(yè)風險損失防范系統(tǒng)是一個循序漸進的動態(tài)過程，不會一次成功，也不能一勞永逸。一般地說，風險損失防范系統(tǒng)基本結(jié)構(gòu)

　　1?組織保證體系

　　風險損失防范的組織保證體系，是指企業(yè)為防范風險損失而建立的相應(yīng)組織機構(gòu)及責任體系的綜合。它包括企業(yè)內(nèi)部保證體系與外部保證體系。企業(yè)內(nèi)部組織體系通常應(yīng)專兼職結(jié)合，在現(xiàn)有管理組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上，適當增設(shè)少量專職機構(gòu)，并為現(xiàn)有管理機構(gòu)規(guī)定適宜的防范風險損失的職能，落實防范風險損失的責任體系，保證整體優(yōu)化。外部保證體系是一種動態(tài)結(jié)構(gòu)，它是企業(yè)兼顧需要和可能，依據(jù)風險共擔，互惠互利的原則，與有關(guān)部門和企業(yè)結(jié)成的共同防范風險損失的群體，這種群體通常是松散型的結(jié)構(gòu)，靠協(xié)議和道義規(guī)范這個群體的共同行動。為保證協(xié)作群體能有效地防范企業(yè)風險損失，企業(yè)應(yīng)注意以下兩個環(huán)節(jié)。

　　(1)合理選擇合作伙伴。

　　合作伙伴的選擇是技術(shù)也是藝術(shù)，企業(yè)在選擇合作伙伴時應(yīng)注意以下幾個問題。

　　首先，合作雙方目標必須一致，這里的一致可以是全部一致，也可以是部分一致;可以是全過程一致，也可以是單階段一致;無論如何，彼此必須有共同點。

　　其次，合作的雙方必須有合作的條件，即彼此必須互惠互利，單方向施舍式的合作是不會長久的。

　　最后，合作伙伴的選擇是全過程和多方位的，一定要把眼界放寬放遠，決不可急功近利。具體地說，企業(yè)有時需要供、產(chǎn)、銷一體化的合作伙伴，有時需要專業(yè)化協(xié)作的合作伙伴，有時需要產(chǎn)品配套成龍的合作伙伴，有時需要資金融通的合作伙伴等。事實上，企業(yè)合作伙伴種類很多，不可能一一列舉，關(guān)鍵在于企業(yè)根據(jù)自身需要，本著自愿、互惠、互利的原則，恰當選擇，千萬要記住，強扭的瓜不甜。

　　(2)充分利用社會整體優(yōu)勢。

　　社會保險部門及企業(yè)的上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)等也是企業(yè)防范風險損失的可借助力量，應(yīng)該注意充分利用，主要形式是向保險部門投保或請有關(guān)部門對企業(yè)提供某種擔保。

　　2?信息保證體系

　　準確及時地提供風險報警信息是防范企業(yè)風險損失的重要手段，為此，企業(yè)應(yīng)逐步形成風險預(yù)測報警系統(tǒng)。本系統(tǒng)通過全面收集加工企業(yè)內(nèi)外的風險信息，及時向企業(yè)有關(guān)部門提供風險報警，以便企業(yè)及時采取應(yīng)變措施，防范風險損失。

　　(四)風險損失防范的基礎(chǔ)工作

　　防范企業(yè)風險損失的基礎(chǔ)工作是多方面的，包括管理基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)、資金保障基礎(chǔ)、信息管理基礎(chǔ)和應(yīng)變能力等。而這一切都源于企業(yè)素質(zhì)，決定企業(yè)素質(zhì)的基本因素則在于企業(yè)精神。所以，加強防范企業(yè)風險損失的基礎(chǔ)工作的核心環(huán)節(jié)，就在于改善企業(yè)精神。

　　1?企業(yè)精神的含義

　　企業(yè)精神是集個人、集體和企業(yè)行為意識為一體，是全體職工共同利益的群體價值觀。對這個概念，應(yīng)從以下幾方面加深理解。

　　第一，企業(yè)精神是一種群體意識和群體價值觀，且這種意識和價值觀念是由職工共同利益決定的。就是說，有什么樣的

　　共同利益，就應(yīng)該有對應(yīng)的企業(yè)精神。我國是社會主義國家，

　　從本質(zhì)上說，全國人民的利益是共同的，因而，應(yīng)有共同的企業(yè)精神。

　　第二，由于我國還處于社會主義初級階段，各企業(yè)間還有差別，且企業(yè)在競爭的環(huán)境中生存，這就決定了不同的企業(yè)其企業(yè)精神應(yīng)各具特點。

　　第三，由于企業(yè)的行為意識是企業(yè)群體意識的主體，起引導(dǎo)作用，因而，企業(yè)精神是可以引導(dǎo)培養(yǎng)的，其中起引導(dǎo)作用的是企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)者。

　　第四，企業(yè)精神的載體是企業(yè)中的人，企業(yè)全體職工的素質(zhì)對企業(yè)精神起決定性作用。所以，提高企業(yè)職工的素質(zhì)是改善企業(yè)精神的根本措施。

　　第五，改善企業(yè)精神是防止企業(yè)風險損失的根本措施。對此，可以這樣理解，當職工得到了社會性心理需求的滿足，社會使他們改變了原來從個人出發(fā)建立的價值觀念，而要建立起從企業(yè)出發(fā)建立的共同的價值觀念，把自己與企業(yè)融為一體，形成高度的主人翁責任感和使命感，對企業(yè)產(chǎn)生一種強烈的向心力和凝聚力，這兩種力足以抵御各種風險。

　　2?改善企業(yè)精神的途徑

　　改善企業(yè)精神是一個逐步提高的過程，在這個過程中，要注意抓好以下三個環(huán)節(jié)。

　　(1)提高企業(yè)文化是改善企業(yè)精神的根本途徑。

　　企業(yè)文化的核心是人和人際關(guān)系。企業(yè)精神的載體是企業(yè)中的人，企業(yè)精神的培育和開發(fā)，必須以企業(yè)中人的素質(zhì)的開發(fā)和提高為中心。開發(fā)和提高人的素質(zhì)，不僅包括提高人的政治思想素質(zhì)和職工道德素質(zhì)，而且包括提高人的文化程度和技術(shù)水平。由于人是在社會環(huán)境中生存，必須彼此交往。所以，為改善企業(yè)精神，必須注意人際關(guān)系的研究，要千方百計在企業(yè)中創(chuàng)造出一種和諧、親密、求實、向上的氣氛。

　　(2)積極引導(dǎo)是改善企業(yè)精神的重要措施。

　　企業(yè)的行為意識是整個企業(yè)群體意識的主體，在企業(yè)精神中起核心作用。企業(yè)行為意識主要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識決定。所以，要改善企業(yè)素質(zhì)，必須首先改善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集團的素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集團要形成關(guān)于本企業(yè)精神的總體構(gòu)想，并千方百計在企業(yè)內(nèi)部宣傳引導(dǎo)，以大大加快企業(yè)精神的改善的過程。

　　(3)社會精神風貌對企業(yè)精神有重要影響。

　　企業(yè)是在社會中生存的，社會的精神風貌必然對企業(yè)精神有重要影響。而社會精神中有積極的一面，也有消極的一面，這就要求企業(yè)采取得力措施，對積極因素千方百計吸取，對消極因素則要努力預(yù)防，這樣會加快改善企業(yè)素質(zhì)的過程。

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