2013年經(jīng)濟(jì)師考試《中級工商》考試大綱

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策

　　考試目的

　　測查應(yīng)試人員是否理解企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)施、控制，以及企業(yè)經(jīng)營決策的基本理論和基本內(nèi)容，是否掌握企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、實(shí)施、控制和企業(yè)經(jīng)營決策的相關(guān)方法，以及是否具有進(jìn)行企業(yè)科學(xué)經(jīng)營決策的能力。

　　考試內(nèi)容

　　(一)企業(yè)戰(zhàn)略概述

　　企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念、特征、層次，企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念和內(nèi)涵;企業(yè)戰(zhàn)略制定;企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施;企業(yè)戰(zhàn)略控制。

　　(二)企業(yè)戰(zhàn)略分析

　　‘

　　企業(yè)外部環(huán)境分析;企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析;企業(yè)綜合分析。

　　(三)企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇

　　基本競爭戰(zhàn)略;企業(yè)成長戰(zhàn)略;企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略;企業(yè)緊縮戰(zhàn)略。

　　(四)企業(yè)經(jīng)營決策

　　企業(yè)經(jīng)營決策的概念和類型;企業(yè)經(jīng)營決策的要素;企業(yè)經(jīng)營決策流程;企業(yè)經(jīng)營決策方法。

　　二、公司法人治理結(jié)構(gòu)

　　考試目的

　　測查應(yīng)試人員是否理解公司治理的內(nèi)涵，公司所有者與經(jīng)營者、股東機(jī)構(gòu)、董事會、經(jīng)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)的概念及運(yùn)作原理，是否掌握股東機(jī)構(gòu)、董事會、經(jīng)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)的組建方法，以及是否具有正確分析股東機(jī)構(gòu)、董事會、經(jīng)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)職權(quán)與職責(zé)的能力。

　　考試內(nèi)容

　　(一)公司所有者與經(jīng)營者

　　公司的原始所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，以及公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的兩次分離;公司經(jīng)營者及其特征、作用和素質(zhì)要求;公司經(jīng)營者的選擇方式與激勵、約束機(jī)制;公司所有者與經(jīng)營者的關(guān)系。

　　(二)股東機(jī)構(gòu)

　　股東及其分類和構(gòu)成;股東的法律地位、權(quán)利和義務(wù);有限責(zé)任公司、股份有限公司和國有獨(dú)資公司權(quán)力機(jī)構(gòu)的職權(quán)和運(yùn)行規(guī)則。

　　(三)董事會

　　董事會的地位、性質(zhì)、職權(quán)和運(yùn)行準(zhǔn)則;董事及獨(dú)立董事的任職資格、任期、職責(zé)與義務(wù);有限責(zé)任公司、股份有限公司和國有獨(dú)資公司董事會的運(yùn)行規(guī)則。

　　(四)經(jīng)理機(jī)構(gòu)

　　經(jīng)理機(jī)構(gòu)及其地位;經(jīng)理的職權(quán)、義務(wù)、責(zé)任和選擇;有限責(zé)任公司、股份有限公司和國有獨(dú)資公司經(jīng)理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行方式。

　　(五)監(jiān)督機(jī)構(gòu)

　　監(jiān)事會與監(jiān)事會制度;有限責(zé)任公司、股份有限公司和國有獨(dú)資公司監(jiān)事會的組成、性質(zhì)、職權(quán)和運(yùn)行規(guī)則。

　　三、市場營銷與品牌管理

　　考試目的

　　測查應(yīng)試人員是否理解市場營銷觀念、市場營銷環(huán)境和品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容;是否掌握目標(biāo)市場戰(zhàn)略、營銷組合策略與品牌資產(chǎn)評估的方法，以及是否具有運(yùn)用市場營銷管理與品牌管理的相關(guān)原理進(jìn)行營銷決策的能力。

　　考試內(nèi)容

　　(一)市場營銷概述

　　市場含義、市場營銷的含義、市場營銷觀念、市場營銷管理

　　的任務(wù)。

　　(二)市場營銷環(huán)境

　　市場營銷宏觀環(huán)境、市場營銷微觀環(huán)境、市場營銷環(huán)境分

　　析。

　　(三)目標(biāo)市場戰(zhàn)略

　　市場細(xì)分、目標(biāo)市場與市場定位。

　　(四)市場營銷組合策略

　　產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、渠道策略、促銷策略。

　　(五)品牌管理

　　品牌含義、品牌資產(chǎn)、品牌戰(zhàn)略。 

　　四、生產(chǎn)管理與控制

　　考試目的

　　測查應(yīng)試人員是否理解生產(chǎn)能力、生產(chǎn)計(jì)劃、期量標(biāo)準(zhǔn)、生

　　產(chǎn)控制的含義，是否掌握生產(chǎn)能力種類及影響因素、生產(chǎn)計(jì)劃的

　　指標(biāo)、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度安排、生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)容，以及是否具有

　　進(jìn)行生產(chǎn)能力核算、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、編制生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)控

　　制的能力。

　　考試內(nèi)容

　　(一)生產(chǎn)計(jì)劃

　　生產(chǎn)能力、生產(chǎn)計(jì)劃的含義，生產(chǎn)能力的影響因素、生產(chǎn)能

　　力核算方法，生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的內(nèi)容體系、生產(chǎn)計(jì)劃的編制、不同

　　類型產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排方法。

　　(二)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

　　生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概念和特點(diǎn)、期量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容體系、車間生產(chǎn)作

　　業(yè)計(jì)劃的主要編制方法及過程。

　　(三)生產(chǎn)控制

　　生產(chǎn)控制的概念、生產(chǎn)控制的程序、生產(chǎn)控制的方式。

　　(四)生產(chǎn)作業(yè)控制

　　生產(chǎn)進(jìn)度控制、在制品控制、庫存控制、生產(chǎn)調(diào)度的含義及其應(yīng)用和方法。

　　(五)現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制的方法

　　MRP、MRPII、ERP、豐田生產(chǎn)方式、看板管理的原理。

　　五、物流管理

　　考試目的

　　測查應(yīng)試人員是否理解物流、企業(yè)物流管理的概念等基本內(nèi)容;是否掌握企業(yè)采購管理、供應(yīng)物流管理、生產(chǎn)物流管理、銷售物流管理的主要內(nèi)容;以及是否具有運(yùn)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型進(jìn)行企業(yè)倉儲管理的能力。

　　考試內(nèi)容

　　(一)企業(yè)物流管理概述

　　物流、企業(yè)物流的基本概念，企業(yè)物流的內(nèi)容、分類和作業(yè)目標(biāo)。

　　(二)企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理

　　企業(yè)采購管理的含義、特征、功能、目標(biāo)、原則和業(yè)務(wù)流程，企業(yè)供應(yīng)物流管理的概念、基本任務(wù)及其作用。

　　(三)企業(yè)生產(chǎn)物流管理

　　企業(yè)生產(chǎn)物流的含義、目標(biāo)和流程，企業(yè)生產(chǎn)物流的類型，企業(yè)生產(chǎn)物流的方式。

　　(四)企業(yè)倉儲與庫存管理

　　企業(yè)倉儲管理的概念、內(nèi)容和主要任務(wù)，企業(yè)倉儲管理的主要業(yè)務(wù)，庫存的含義和分類，企業(yè)庫存管理的概念和意義，經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型。(五)企業(yè)銷售物流管理企業(yè)銷售物流管理的概念、特征和意義，企業(yè)銷售物流的組織，企業(yè)銷售物流管理的目標(biāo)、原則，企業(yè)銷售物流的合理化及其實(shí)現(xiàn)，企業(yè)銷售物流管理效果的評價(jià)。六、技術(shù)創(chuàng)新管理考試目的測試應(yīng)試人員是否理解技術(shù)創(chuàng)新的概念與模式，技術(shù)創(chuàng)新組織與管理、技術(shù)貿(mào)易與知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容;是否掌握技術(shù)預(yù)測、評價(jià)與決策的方法，以及是否具有進(jìn)行企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策的能力。

　　考試內(nèi)容

　　(一)技術(shù)創(chuàng)新的含義、分類與模式

　　技術(shù)創(chuàng)新的含義，技術(shù)創(chuàng)新分類，技術(shù)創(chuàng)新的模式。

　　(二)技術(shù)創(chuàng)新決策

　　技術(shù)預(yù)測與評價(jià)，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，技術(shù)創(chuàng)新決策的評估方法。

　　(三)技術(shù)創(chuàng)新組織與管理

　　企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織模式、企業(yè)R&D管理。

　　(四)技術(shù)貿(mào)易與知識產(chǎn)權(quán)管理

　　技術(shù)貿(mào)易、國際技術(shù)貿(mào)易、知識產(chǎn)權(quán)管理。 

　　七、人力資源規(guī)劃與薪酬管理

　　考試目的

　　測查應(yīng)試人員是否理解人力資源規(guī)劃的含義、內(nèi)容、制定程序;績效與績效考核的含義，績效考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和步驟;薪酬與薪酬管理的含義，薪酬的構(gòu)成與功能、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的原則和流程;是否掌握人力資源需求與供給預(yù)測的方法、績效考核的方法、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的方法，以及是否具有分析人力資源需求與供給、制定企業(yè)薪酬制度的能力。

　　考試內(nèi)容

　　(一)人力資源規(guī)劃

　　人力資源規(guī)劃的含義與內(nèi)容、人力資源規(guī)劃的制定程序、人力資源需求與供給預(yù)測。

　　(二)績效考核

　　績效與績效考核的含義、績效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、績效考核的步驟與方法。

　　(三)薪酬管理

　　薪酬的概念、構(gòu)成與功能，企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的原則和流程，企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的方法。

　　八、企業(yè)投融資決策及重組

　　考試目的

　　測查應(yīng)試人員是否理解貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、資本成本、杠桿理論、資本結(jié)構(gòu)理論和并購重組方式與效應(yīng)、企業(yè)價(jià)值評估等內(nèi)容;是否掌握貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、資本成本、各種杠桿、資本結(jié)構(gòu)的計(jì)算和決策方法以及固定資產(chǎn)投資決策的內(nèi)容，以及是否具有正確進(jìn)行籌資決策和長期投資決策的能力。

　　考試內(nèi)容

　　(一)財(cái)務(wù)管理的基本價(jià)值觀念

　　貨幣的時(shí)間價(jià)值觀念;風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念。

　　(二)籌資決策

　　資本成本;杠桿理論;資本結(jié)構(gòu)理論;資本結(jié)構(gòu)決策。(三)投資決策固定資產(chǎn)投資;長期股權(quán)投資。(四)并購重組并購重組動因;并購重組方式及效應(yīng);企業(yè)價(jià)值評估。